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时间:2021-05-15
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1、2021年公司中层领导培训心得体会撰写人:___________日期:___________2021年公司中层领导培训心得体会在短暂而又充实的一周里,我和其他领导学员一样,暂放工作,重返校园,来到闻名遐迩的___参加公司精心___的培训班。在这里,我既聆听了___教授的精彩授课,又前往___重温建党历史、感悟红船精神。此次培训,我收获良多,下面与大家___一些我的。01全面提升个人综合素质及能力,以身作则带好头,可有效提升团队管理力作为一名中层副职领导,我们在分管领域要以专业、全面的知识,以及高度负责的态度来当好正职的副手;在所管辖的团队里,我们应当以丰富的阅历和经
2、验来合理分配、指导、协调团队成员的工作,有效地提高团队的工作效率和工作质量。___师的《职业形象与礼仪》授课中,主张注重“规则+状态”,核心为“尊重+自律”。黄步琪老师的《管理沟通智慧-有效信息沟通之策》授课中,“知人、知面、知心”指出相处默契、融洽的工作环境是高效团队管理水平的体现;“PAC人际交往心态理论”则是我们处理日常人际关系的重要手段,将能很好的将潜在的关系冲突解决,消除管理隐患。02“领导决策为核心”、“坚持回头看”,是提高团队执行力的重要方向和手段第3页共8页___师的《高效团队领导力与执行力》授课令我印象深刻。结合自己的经历,我认为经营工作首先必须坚
3、持集团、公司对经营承接项目的管理要求,如“项目四不接”及“风险防控指导意见”是务必坚守的底线。承接项目投标前,务必进行汇报和流程,为领导提供有效的决策依据,例如拟承接项目需要评估的地域行情、业主实力、条件风险等。另外,经营工作还需要经常“回头看”。项目中标前,标书的多级检查确保有效性是“回头看”;中标项目,合同履行、条款风险防控、多方意见反馈是“回头看”。只有坚持把握正确方向,按制度、流程办事,执行过程不断修正偏差,不断回头看,这样才能实现优质经营、二次经营的目标。03不脱控为可控,以树立良好的工作价值观升华团队控制力在我看来,稳定的状态就是良好控制力的体现:身体健
4、康、家庭和睦、注重劳逸结合,可得饱满精神状态去工作即个人的良好控制力;融洽的沟通氛围、明确的制度职责、高效的流程运作,可得有条不紊的工作开展即为团队的良好控制力。个体团体均不脱控,就是控制力的有效体现。吴明证老师的《企业干部心里压力调适与情绪管理》授课中结合他个人经历,提出“超越功利心态”的工作价值观让有我耳目一新的感受,他将工作价值分为三份即“1/3赡养家庭,1/3拓展人际关系,1/3实现自我价值”;在工作中“格局决定布局,布局决定结局”的长远眼光;“天助自助者,助人者自助”的共赢心态;“不让自己为难-不让别人难做-自己别人都满意”的换位思考等等。让我觉得最好的控
5、制力表现,莫过于价值理念和奋斗目标的高度契合形成的美好工作环境。一周的学习时间虽然短暂,但内容丰富多彩。非常感谢公司领导给予的这次宝贵培训机会,以及___策划同事们的辛勤付出。___,知行合一。我将把这次培训获得的宝贵理论知识,结合自身工作实际情况,将理论付诸行动,为公司实现高质量发展作出应有的贡献!第3页共8页2021年公司中层领导实训体会感慨经过___天紧张培训,我们第二期中层正职培训班即将结业。请允许我代表全班___名学员,向各位领导简要汇报一下在这短暂的___周时间里,在公司领导及石化管理___领导老师的关怀指导下,班内___名成员加强自主管理,经过三个模块
6、(作用建设与党性锻炼、管理创新一石化视野、领导力与执行力提升)学习,刻苦思想,认真领悟,___余学时,取到了许多真经。有些是我们日常工作作法得到了理论支撑,有些是我们的一些想法得到了印证,有些是我们又发现了一些“捷径”,这些必将指导我们以后的工作,使我们的工作思路更清晰,行动更有效,对更好地带好队伍益处颇多。提高素质,培养能力的目的已经达到,充电作用明显,学员们普遍反映收获很大。本次培训我们认为有以下特点及收获:1、领导重视,准备充分,使得整个培训过程顺畅,收获很多从筹备到整个过程中,领导重视体现的淋漓尽致。方案准备,人员抽出,项目实施,领导对中间过程的___,直至
7、今天的课题汇报,许经理今天参加多们课题汇报及结业仪式,杨书记陪同我们到圣地感受精神,管理___唐院长、林院长参加开班及课题研讨,时刻都让我们学员感受到公司领导及管理___领导对我们的重视与关怀。整个过程非常顺畅,一环紧扣一环,我们感觉紧张的同时又有巨大的收获,感觉值得。第8页共8页2、研讨式教学及学员论坛与我公司__五规划目标紧密结合成了这次培训过程贯穿始终的一条主线,这条主线让学员们始终在思考:哪些课程能为我所用?___石化现状与先进管理理念及先进企业比还有哪些差距?我们如何迎头赶上?从哪儿入手比较合理?小组成员反复沟通探讨,小组间互相提醒补充,资深老院长(唐
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