中层领导培训心得体会.doc

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1、中层领导培训心得体会　　企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。以下内容是品才网小编为您精心整理的中层领导培训的心得体会，欢迎参考！ 　　中层领导培训心得体会20xx年x月24号，根据公司统一安排，我参加了中层干部学习培训。授课老师学识渊博、经验丰富，讲课幽默生动、娓娓动听。一天的学习感受良多，受益颇深，以致里于有时间太短，意犹未尽嫌之感觉。最后董事长与王铀总关于每位中层干部都是订部门老板的讲话使我进一弦步感受

2、到了公司领导的殷灌切希望与担负的责任。 　鳞　要做好一名中层干部，孕当好部门老板，根据老师襟的传授与自己的感悟，我嘘认为必须做好以下几个方歇面的工作： 1、必须具备允“老板心态” 　　所谓“芥老板心态”，我想就是“厦所有责任由我担”的心态势。这应该包含两个方面，蛰一是做事必须服从公司整雪体利益，替公司领导着想硼，也就是老师讲得“以老驯板的心态做长工”;二是遭在自己部门内部，必须能筛够勇于担当，也就是老师婴讲得具备“主人翁精神”痹。 　　在学习以前的工作插中，虽然也能按照以上方牲面要求自己，但缺少理论倦指导，做事是

3、按照朴素的拄的自我意识进行。通过此词次培训，从理论上较系统杭、较条理的认识到了“责认任”的具体含义。 　　“除老板心态”落实到具体工蛛作上，我想应在以下两个钾方面进行加强。一是在“舟以老板的心态做长工”方枚面，至少应从我厂技术工安艺发展规划、发展方向上肚，人才梯队培养上，技术拄保密落实上为公司做好短矮中长期打算;二是在“主烦人翁精神”方面，应义不责容辞的想尽一切办法做好薛部门工作，不推诿、不扯娩皮。 2、持之以恒的学习始与实践，提高工作能力 　棍　对于一个老板来说，他瑰想做的事情就必须清楚，居不清楚的就必须要学习

4、，修凡是学习就必须学会、学逐精，只有这样才能立于不粹败之地。因此，老师用了呜较多的时间讲学习、讲培笼训。我想这是一名资深高帜管的经验与感悟。对于我虐来讲，必须做好两个方面负的事情：一是主动学习与革培训;二是督促员工学习你与培训。 　　首先必须要再主动学习。“三人行，必褥有我师;圣人择其善者而宣从之，择其恶而自省之”嘘“圣人不病，以其病病，畅是以不病”，在知识更新车速度极慢的古代，人们都沥一直强调学习的重要性，吟何况日新月异、瞬息万变衙的当今。对于我来说，主汹要负责机械制造厂的工艺越技术工作，需要学习的东爵西既包含

5、技术的又包含管寓理的，确实太多。在后续峡的工作中，我需要进一步轩加大学习力度，对外多参赴加相关技术研讨会，参观真工厂、展会，与专业人士谊进行技术交流等活动;对屁内要深入一线、了解细节绩，争取做到将世界的先进邪技术与公司内的生产实际慷完美结合。 　　其次必须惶督促员工学习与培训。老很师说“当你没有培训好时抖，下属就是你身边的定时眨炸弹”，“企业不但要生邵产优质的产品，更重要的辛是培养出优秀的人才”，嘿可见对于员工培训与学习墅的重要性。自古以来，人挛才难得，如今更甚。昨晚遗看中央电视台《今日观察售》节目，我国大量的企

6、业绑走出国门，进行国际并购益，无不遇到人才危机;花著钱买到一个企业并不难，酱要留住企业的人才太难，蛊而留不住人才的企业，即柯使买到，也不过是一个空呛壳，最终的结局还是放弃拱。对于我厂来讲，人员平次均年龄小，更要重视职工坯培训。从大处来说，我们姓要做好培训规划;从小处塌来讲，我们要让培训贯穿喻于每项工作过程中。 3、芯制定切合实际的工作目标应 　　老师讲“一个人不知洛道自己为什么失败的第一洪个原因就是没有目标”，音可见目标的重要性。没有急目标，就没有工作目的，瞬工作盲目，干到哪算哪，怖好坏都一样，工作怎么能倍做好。

7、 　　我想制定工作蹭目标的关键是：一要切合瞻实际，即不努力达不到，撤使使劲才能够得着;二是墟目标要详细分解并落实到酮个人，让每个人都有自己哭的具体目标，义不容辞;归三是对子目标完成情况不俞断落实，不断纠偏、修正替，做到有问题解决到萌芽砷状态，不影响大目标的完竹成。 4、学会有效沟通 　月　任何个人、任何部门，萄都是企业这个有机整体中哈的一个组成部分。个人或联单个部门所做的工作都不镊是独立的，需要其它人员秦或部门的配合。对于我们当机械制造厂这个以服务为弥宗旨的单位更是如此。有吁效沟通是我们作对工作、蚤做好工作的有力

8、武器。 　蜒　通过学习，对之前工作洲中的一些沟通不畅的原因鸵豁然开朗，我想要进行有狰效沟通，必须加强以下方熏面的学习与应用： 　　1又)用心沟通，利他利己。逞沟通的目的是要达到效果尽，心不诚，不利他的沟通粱怎能达到效果呢? 　　2皖)充分认识沟通定律，做厉到沟通不厌其烦。沟通定页律告诉我们，你说的是1匝00%，别人真正能做的泉只有20%。因此，想搞锨好沟通，必须要不厌其烦