新员工入职指引方案.docx

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1、新员工入职指引方案一目的为使新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色特制订此指引方案。二内容1.企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等;2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3.财务制度：办公设备的申领使用以及费用报销程序及相关手续办理流程4.实地参观：参观介绍企业各部门以及食堂宿舍等公共场所5.上岗培训：岗位职

2、责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。三注意事项在公司企业文化及各种规章制度既定的前提下，新人培训可以通过许多技巧来增强新人对公司和新环境的积极情感1.新人与新环境的情感接触，从他到职报到那一刻开始已经启动。因此，新人入职第一天，其办公位置整洁，办公用品齐备，能够给予员工一个舒适而亲和的环境，使其更快得到自己受接纳的感受2.一封简短的Welcomeletter,有专人带领他认识自己的上司，同事和下属，能给予新人极为温暖的感觉，对新环境产生家的归属感；如果是新员工集体报到，一个稍加设计的专门接待厅，可以传递同样的信号1.入职培训本身是否设计得全面系统、科学有条理，是影响新员工对

3、公司印象的一个因素，而在执行上，培训计划是否清晰简明并第一时间让新人了解，整个培训各个阶段各种材料准备是否充分，组织是否效率高，等等，同样影响新员工对公司的判断2.有关企业的概括及规章制度等，文字材料已经能够达到介绍的目的，但是如果使用多媒体工具或者安排专人进行讲解，不但可以让员工感受到公司为他们所花费的精力，感觉人性化的关怀，更可侧重引导员工去关注希望他们关注的，比如强调公司的各种福利或突出制度中的特色等3.培训的形式和场地等尽可能多样化和灵活化，有助于建立公司的人性化形象，进步增进新员工与公司的情感链接0境工对新作发员展个的属感和关能够帮助建怀立工归积极性，为每成就卓体越表环现更人做

4、入。职后与工接触各个环节注作意小好细节前期总之，新人培训的使命实现，功夫不仅在常规说教之间，而是要内延和外伸到新员