2021年公司废品管理制度模板.doc

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1、2021年公司废品管理制度模板撰写人：___________日期：___________2021年公司废品管理制度模板1、目的为进一步加强废旧物品的管理、规范废品管理流程，提高公司收益，避免公司资源浪费，特制定本管理制度。2、适用范围本制度适用酒店各部门废品管理工作。3、部门职责及权限3.1仓库：负责可回收废品的管理和处理；3.2各部门：负责对本部门产生的废弃物进行回收、分类、堆放整齐；员工应提高认识，自觉做好废旧物品的分类及回收利用；3.3财务部门：负责收款、出门证办理及废品价格监督；3.4保安部门：凭财务出据的出门证

2、，对出门物资或废品进行查验后放行，并做好部门登记；3.4部门收集的可回收废品处理后的收益，部门留存___%，公司上缴___%；3.5公司报损后的固定资产大件收益均归公司所有。4、废旧物品的分类4.1可回收废旧物品：纸板箱、废机油桶、废塑料件、废铝件、铁件及其他可回收废旧物品；第3页共13页4.2应处理的不可回收废旧物品。塑料袋、废纸屑、发泡胶、生活废弃物、不具有回收价值的工业废弃物等。5、废旧物品的存放要求5.1各类废旧物品的堆放，各部门均需注意分类、码放整齐；5.2固定资产报损后的大件废品由库房保管，并做好台账登记，先

3、满足工程部拆零维修使用，后已无再利用价值，由工程部确认无利用价值后进行处理；6、登记及检查6.1库房及各部门废品（除生活垃圾废品）无论售卖否，均应填列《废旧物资处理登记表》，登记事项要明晰、字迹工整、数量准确，6.2责任部门的负责人要定期检查废品的堆放情况，保安部对出门放行的废品按出门条上标注的名称进行严格检查，无出门证的物资，禁止出本酒店。第3页共13页2021年公司废品管理制度范文篇一：公司废品管理办法1.目的为做好公司废品管理工作，规范废品处理流程，同时最大程度的避免公司资源浪费，特制定本管理方法2.适用范围本办法

4、适用于公司所有废品的处理工作。第13页共13页3.废品处理原则3.1所有废品均统一放到指定场地内，分类存放。3.2废品存放要与公司原材料、半成品、成品区域相区分，由仓储部工作人员定期清点。3.3在生产过程中产生的废品及无法再次利用的边角料经生产部和品质部人员确认为废品后，由专人负责在本班下班之前堆放至指定场地并做好与仓储部门的交接记录；3.4所有废品要根据其产生速度、物理性质及时出售。为不影响公司的正常生产及公司场地的整洁美观，处理废品的时间点一般放在上午9：00前或下午5：30后进行。3.5出售废品时必须有公司的专人全

5、程跟踪，财务人员不定期去现场监督检查；3.6废品的出售，由人事行政部选择收购商。选择收购商时，要按照公司的规定，以出价高者为优先考虑选择签约。签约时要求，废品收购商应向公司交纳不低于___元的保证金。3.7废品收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定；3.8废品处理部门及监督人员职责。3.8.1坚持原则，严格遵守公司规定，一切以公司利益为重；3.8.2不得索要废品收购商任何形式的财物；3.8.3定期查询废品的市场行情，确保公司利益的最大化。第13页共13页3.8.4互相监督，发现他人有不正当行为时应及时向上级领导反映

6、；4.废品的种类公司的废品主要有三类：一类是因生产包装产生的废弃包装材料和软性边角余料（主要是废弃纸皮）；二类是在生产制程过程中产生的废料（主要有塑料、五金和电子料）；三类是各部门在使用后已无任何利用价值的废旧物质（主要是办公用品，生产检测设备、仪器等固定资产和低值易耗品等）和研发部门在研发过程产生的已无利用价值的原材料、半成品、成品等。在公司收料过程中检验出的来料不良品和在生产前及生产中发现的来料不良品均不属于废品，其经品质部门确认后由采购部门与供应商联系后直接退货。只有因生产制程造成的已无法退货的物料以及因生产而自然

7、产生的废弃物才是废品。供应商的周转箱、卡板等，不属于废品类，需退回供应商。5.废品的确认无论是哪一类的废品，都需要经过有关部门的判定后才能确认。第13页共13页第一类废品的确认部门是采购部。由采购部确认哪些使用过的包装材料属于要退给供应商的，哪些可以由公司作废品处理。严禁将任何客供包装材料作废品处理；第二类废品的确认部门是品质部。对生产部在生产制程过程中造成的制成不良，品质部按现有规定流程进行确认；第三类废品的确认部门是人事行政部、财务部以及采购部和研发部。由人事行政部和财务部最终确定哪些无使用价值的固定资产等应该报废。

8、6.废品处理程序对第一、二类废品，按以下流程进行处理：6.1由公司仓储部填写“物品报废处理单”（一式三联）详细列明废品的种类、品名、数量、摆放地点及处理时间后，一联交给人事行政部，一联交财务部，一联仓储部备存;6.2人事行政部在接到仓储部提出的“物品报废处理单”后，立即约请采购部或品管部人员再次到现场检验和确认。6.