废品管理制度 (2).doc

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1、1目的为完善公司管理体制，加强废品分类处置管理，合理利用可再生资源，增强对废旧物资回收、区分合理存放及回收处理环节的监督管理，特制定本制度2范围适用于公司生产过程中产生的废品的处置。3定义废品：锡渣、FPC边角料、废铁、废纸箱、废泡沫箱、废无尘布、废手套、废塑料箱等废品；4职责制造中心：由各制造中心负责对废品进行分类、退库;品质部：对各制造中心、行政人事部分类过后的废品类别进行鉴别、判定和标识，并负责对废品进行评审确认，将信息传递给相关部门;仓储部：负责做好废品的分类存放、管理，并放在指定区域；建立废品台帐;

2、行政人事部：负责对部门产生的垃圾分类、退库；废品回收厂商的评定；废品的变卖及放行6/65.工作流程品质部制造中心财务部行政人事部仓储部复判分类过磅废品入库存档备查存档备查入库单通知厂商收购通知管理部门出售空车过磅派员至现场监磅废品出库、装车装载后过磅出库单过磅单废品处理单单据审核收款现金收据物品放行单保安查验放行6/66.步骤说明1.废品分类<1.作业地点说明：制造中心、行政人事部<2.发生时间说明：每日<3.所需人力说明：物料员、保洁员<4.注意事项说明：各制造中心物料员、行政人事部保洁员依标准对各类废品进

3、行分类及打包，并由车间当班主管、行政主管确认管控。2.废品复盘<1.作业地点说明：制造中心<2.发生时间说明：每日<3.所需人力说明：QC<4.注意事项说明：品质部QC对分类废品类别进行鉴别、判定和标识，以免公司产品当垃圾处理3.过磅<1.发生时间说明：每日<2.所需人力说明：仓储部部1人、制造中心1人<3.协助单位说明：各部门<4.注意事项说明：对生产车间所移交之废品进行过磅，若生产车间未依标准进行分类，仓储部可退回要求重新分类。4.废品入库<1.发生时间说明：每日<2.所需人力说明：仓储部1人、制造中心1

4、人<3.协助单位说明：制造中心<4.注意事项说明：经双方确认后，将废品按品项分别移入仓储部仓库。5.<入库单><1.所需人力说明：仓储部1人、制造中心1人<2.协助单位说明：各部门<3.注意事项说明：仓储部经办人依过磅之数量开具<入库单>，经对应部门经办人及其主管签字确认后将<入库单>分别提供于对应部门与财务部，仓储部依<入库单>登记明细帐。6/66.通知行政人事部出售<1.发生时间说明：仓储部视仓库存储状况通知行政人事部对废品进行出售<2.所需人力说明：仓储部仓管员1人7.通知厂商收购<1.发生时间说明：行

5、政人事部接到仓储部出售要求后及时通知厂商前来收购<2.所需人力说明：行政人事部经办人员1人<3.供应商类别说明：核准之废品收购商8.空车过磅<1.所需人力说明：行政人事部1人、财务部1人<2.协助单位说明：财务部<3.注意事项说明：尽可能使用电脑地磅，经办人应对车辆进行检查，确保车辆过磅时未装载其他物品，财务部派人员至现场全程监磅。9.废品出库、装车<1.作业地点说明：工厂存放废品之仓库<2.所需人力说明：仓管员1人、行政人事部1人、财务部1人<3.协助单位说明：仓储部、财务部<4.注意事项说明：应按照废品种

6、类分别出库，不得多品项同时装车，现场人员应进行监督，避免收购商将其它物品一并装载。10.装载后过磅<1.所需人力说明：仓管员1人、行政人事部1人、财务部1人<2.协助单位说明：仓储部、行政人事部11.<过磅单><1.所需人力说明：仓管员1人、行政人事部1人、财务部1人<2.协助单位说明：仓储部、财务部<3.注意事项说明：车辆过磅后所出具之<过磅单>应由仓储部仓管员、废品出售经办人及财务人员分别签字确认。12.<出库单><1.所需人力说明：仓储部1人、行政人事部1人6/6<2.协助单位说明：行政人事部<3.注意

7、事项说明：仓储部经办人根据<过磅单>开具<出库单>，经行政人事部签字确认后提供于财务部门存查，仓储部依<出库单>登记明细帐。13.<废品处理单><1.所需人力说明：行政人事部1人<2.所需表单说明：<出库单>、<过磅单><3.注意事项说明：废品出售经办人依确认之<出库单>开具<废品处理单>，经收购商确认签字后交部门主管签核，并带领收购商至财务部门缴款。14.单据审核<1.所需人力说明：财务部1人<2.所需表单说明：<废品处理单>、<出库单>、<过磅单><3.注意事项说明：财务部门会计依<出库单>及<出售合同>

8、对<废品处理单>所填具之“重量”与“金额”进行审核。15.收款<1.所需人力说明：财务部1人<2.所需表单说明：<废品处理单><3.注意事项说明：财务部门会计审核无误后于<废品处理单>签字确认，并交由出纳向收购商收取货款。16.<现金收据><1.所需人力说明：财务部1人<2.所需表单说明：<废品处理单><3.注意事项说明：出纳收款后于<废品处理单>签字确认，并转交会计开具<现金收据>，收据须分别由收