[精选]项目销售模式研究课件.pptx

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1、谨呈仁恒置地（深圳）有限公司项目销售模式研究模式售后返租返租+回购直接销售带租约销售操作特征客户购铺同时与开发商签订委托协议.将房产返租给开发商.租期内由开发商转租经营.租期两到十几年不等；发展商一次性返数年租金降低首付；返租期内.业主定时从发展商处得到定额租金回报.在售后返租模式的基础上，增加回购保证，回购的年限一般为3~10年.直接推出销售，不提供任何附加价值及服务商铺销售同时，针对商铺自身条件（产品原因、地段原因等）由开发商进行前期招商，出售时带租约进行销售收益方式销售收入销售收入销售收入销售收入优势分析快速销售、回笼资金分割灵活，客户层面广投资的收益明确，如

2、果主力店品牌好，则有较强的安全感增强客户对项目未来升值潜力的信心，降低客户对项目投资风险的敏感度及对价格的敏感度.开发商无商业运营压力；操作简单增强客户对项目购买的信心度，适当降低客户对项目投资风险的敏感度劣势分析实际租金收益不能满足返租所需，政策限制投资客户对回购的关注转为并品牌的关注推售行为主动性差前期招商难度较大适用类型主要适用于有主力店承租区域商铺的产权分割销售现状一般、招商难度大，但成长空间乐观的商业项目街铺、小规模社区商铺较成熟区域的集中商业项目案例元一时代广场、安徽国际购物广场环球广场布吉东大街文景雅居国际花都金色巴黎常规下商业项目常见的销售模式模式先

3、租后售出售经营权整体销售拍卖销售操作特征通过前期合理的业态定位，提前将适合社区品质和业主需要的商家引进，控制社区商业的品质，主导社区商业的前期发展将商铺一定时期内的经营权进行出售，但不变更产权。将商业项目整体出售给大投资客或经营机构.将商铺在公开场合拍卖.在公平竞争的原则下进行.价高者得.且该价在很大程度上可反映市场对商铺价格的承受能力.收益方式租金收入+销售收入预支租金收入销售收入销售收入优势分析可控制商业业态和业种.使布局合理.保证社区品质，令开发商、业主、投资者及经营者的利益达到一个较好的平衡点；便于统一管理，培育出铺位商业价值；租约促进销售。对产权清晰度要求

4、不高；便于统一管理；销售较快商铺销售速度较快；资金回收期较短.便于实现价值最大化，规避定价失误带来的损失劣势分析社区商业前期招商难度较大，对发展商综合运营能力要求很高需要对市场进行合理的专业定位及管理价值贬损，单价难以提升市场风险较大客户接受程度不高适用类型适用大型社区开发的配套商业销售产权不清的物业专业市场集中商业写字楼裙楼商业旺区商铺数量不多案例深圳万科城风情商业街东城海鲜批发市场深国投购物广场嘉德置地八达商城铺王现代城华庭常规下商业项目常见的销售模式模式一：售后返租模式二：返租+回购模式三：直接销售模式四：带租约销售模式五：先租后售模式六：出售经营权模式七：整

5、体销售模式八：拍卖销售各销售模式案例研究模式一：售后返租案例一：安徽合肥元一时代广场案例二：安徽国际购物广场特征:客户购铺同时与开发商签订委托协议.将房产返租给开发商.租期内由开发商转租经营.租期两到十几年不等；发展商一次性返数年租金降低首付；返租期内.业主定时从发展商处得到定额租金回报元一时代广场(2005年12月28日开业）元一时代广场位于合肥市新站区胜利路与凤阳路交汇处西南角，占地44亩，建筑面积15万平方米，是目前安徽省最大的高层综合建筑群。安徽首席体验式时代欢乐主题购物公园，元一时代广场集购物、休闲、娱乐、餐饮、会展、康体、旅游、商务八大功能于一体。该建筑

6、总共四层：-1F停车场；1F潮流精品；2F女人世界；3F运动领地；4F休闲天地。进驻的品牌有：国美电器、北京华联、肯德基、时代百货、音乐皇庭，城市花园咖啡、欢乐频道KTV、欢乐谷游乐场、环球影城等。位于负一层的大规模地下停车场，拥有近四百个停车位。商铺售价：1F均价：30000元/平米2F均价：14500元/平米3F均价：11000元/平米4F均价：1万元左右/平米SHOPPINGMALL集购物、休闲、娱乐、餐饮、会展、康体、旅游、商务八大功能于一体，组合了北京华联、国美电器、名店街、肯德基、招商银行、翼飞音像图书城、KTV、游乐场、美食广场、环球影城、大规模地下停

7、车场等重要联合经营业态，辐射人群达100万以上。经营情况：新站区依托元一地产项目、安徽大市场等商业经济，形成了新的商圈。元一时代广场购物中心，也成了构筑合肥新商圈的区域经济商业先行者。周边成熟的高尚住宅、店铺及大型的公建配套设施形成辐射安徽的人流、物流、信息流、资金流的平台，再加上元一时代广场自身的商业优势。新的商圈经济正欣欣向荣。元一时代广场(2005年12月28日开业）安徽国际购物广场（2004年12月开始营业）座落于长江西路与屯溪路及合作化路的交口拥有77000平米的经营面积和五百余停车位运用“一站式”全新商业模式，引入SHOPPINGMALL国际商业流行