管理教练植入项目建议书

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1、管理教练植入项目建议书——目标管理行动支持系统一、项目背景本项目是在对黔西烟草前期进行EAP系统培训的基础上，为了支持到学员成功的进行学习迁移，将所学落到实处。受黔西烟草公司领导的委托，威鹏特引进研发了本“目标管理行动支持系统”，针对黔西烟草的运营环境、程序制度、管理落地、工作效率、人员激励、培训提升等方面存在的显性问题和潜在风险进行调研、评估，依据有利于完善非法人公司体系背景（长治）、有利于优化公司运营环境（久安）、有利于提升烟叶生产专卖管理烟草经营效率（高效）、有利于公司稳定快速发展（安全）的原则，导入现代公司管理程序和制度（科学），充分结合公司目前发展阶段和人员队伍现

2、状（符合实际），针对黔西烟草的实际，提出有针对性的、解决问题的方法和措施，进一步优化和提升企业综合管理水平，为企业培养一支具有教练能力的管理团队，并通过管理教练的方式辅导落地。二、什么是“管理教练植入系统”？企业教练项目小组进驻企业，通过对黔西烟草公司的发展现状进行一系列的战略分析，研究黔西烟草公司的非法人治理结构下是否支持黔西烟草做大、做强，组织架构是否安全、高效，管理部门和岗位是否合理、精简，员工队伍是否胜任、忠诚，团队、技术、产品、市场等是否具有核心竞争力……通过管理诊断，找出黔西烟草发展成功所在和潜在的威胁，与黔西烟草领导就解决问题的思路与对策形成共识的基础上，通过

3、运用企业教练技术的系统理念、方法、工具，帮助企业管理者掌握最先进的教练技术的管理理念和工具，使管理者从传统管理者转变为教练型管理者；紧紧围绕目标和行动，经过3—5个月的教练协助，建立企业教练型管理文化及文化载体，系统梳理、优化和落实各岗位职责、标准、流程、制度等，协助黔西烟草一起打造特色化的内外部经营环境，树立黔西烟草差异化的行业形象和标杆地位，最终成为同行业的前瞻性经营典范。用科学发展观的独特视角，真正实现向管理要效益！三、管理诊断管理诊断的方法是调查研究，包括行业研究、企业问卷、员工访谈、现场观摩、管理干部对话、搜集资料、高层深入沟通等方式。管理诊断的结果是，向黔西烟草

4、领导人以少理论、多具体，少罗嗦、多实话，开门见山、简单明了，就现象说本质、就问题提对策，找出解决管理瓶颈的思路、方法和工具的方式提出管理诊断报告。四、解决的主要问题（一）、通过观摩辅导帮助公司建立有效的会议管理制度1、探讨：我们公司的会议类型究竟有多少？2、观摩：公司的一次会议，有针对性地作出反思，提出存在的显见与容易被忽视的问题。3、对开会之于公司管理的意义，以为什么要开会？为题进行讨论达成广泛共识。4、你应该怎么开会？就如何避免七项失败、怎样做好开会前六项准备以及开会后五项追踪进行教练与辅导。5、帮助公司建立《会议纪律》、《开会准则》、《参会守则》《会议观念》。6、借由

5、一公司总经理安排人资会议通知开会为例再就如何开好会进行强化。（二）帮助辅导公司理清从职责、流程、制度、标准四个方面用六句话探讨部门交流与沟通，使各部门之间配合更加默契。1、你所在的部门、环节、岗位工作的职责、流程、制度、标准是什么？2、你所在的部门、环节、岗位需要给以那些部门、环节、岗位以怎样的配合？3、你所在的部门、环节、岗位需要那些部门、环节、岗位为你提供怎样的配合与支持？4、你所在的部门、环节、岗位的职责、流程、制度、标准是否明确？他们之间因该有怎样的配合与支持?5、你所在部门、环节、岗位开展工作所需要的的职责、流程、制度、标准是否健全合理6、你所在部门、环节、岗位以

6、重视整体贡献为原则处理好与公司全局、与其他部门的关系（三）、帮助辅导公司的管理人员从上为领导分忧，对下能辅导带领好团队，平级间搞好协调与配合的角度成为独当一面的合格管理者1、从管理是什么？为什么？怎么管？好不好？来探讨如何做一个合格的管理者2、四位一体做好管理（管理经验——实务，管理艺术——灵巧，管理科学——知识，管理哲学——智慧）3、向大师彼得●德鲁克学管理管理的本质、检验的标准、唯一的权威管理是一种实践，其本质不在于”知”，而在于“行”；其验证不在于“逻辑”，而在于“成果”；其唯一权威就是成就。管理的一个核心是创造顾客；二个基本职能是营销与创新；三项基本任务：管理绩效、

7、管理重心是使工作有生产力并使员工有成就感、管理需要以社会影响和社会责任为支柱。5、问题：领导永远没有错？为什么？从五个方面进行分析，由不得您不服！当然认识到容易如何做到则是我们要辅导落实的。6、问题：下属都是好员工？为什么？问您七句话您就会豁然开朗！当然认识到容易如何做到则是我们要辅导落实的。（四）、帮助辅导公司全体员工从儒家的角度看伦理的力量，建立和谐的员工关系。1、帮助全体员工理清做人的本分？什么是企业？什么是制度？什么是讲理？什么是幸福？2、利用儒家伦理的力量从大孝治国、中孝治企、小孝治家；孝悌也者其为仁之本