2021年绿化环卫队考核细则.doc

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1、2021年绿化环卫队考核细则撰写人:___________日期:___________2021年绿化环卫队考核细则为贯彻落实置业公司下发关于《置业公司___年工资管理及岗位绩效试行办法》文件精神和内容,根据绿化环卫队具体工作情况,特制定以下管理考核细则:本细则共分为三项:总分100分一、考勤所有上班人员必须在7。30分前准时到单位进行点名,不到者视为迟到,有事请事假,有病请病假,请假条由本单位负责人批准签字生效,三天以上由分公司负责人批准同意方可。其中劳动纪律:1、迟到、早退。5分钟以上一次扣1分、半小时以上扣2分、1小时

2、以上按事假处理。2、班中空岗,脱岗,不经同意私自换班,干私活发现一次扣除1分。无故缺班发现每人每次扣2分3、事假半天一次扣1分、1天扣除2分。4、病假需出具病假条。5、凡是不请假的一律按旷工处理,另外一次扣除5分。6、凡是不服从工作安排的一次扣除5分。7、保洁员上班期间必须服装佩戴整齐,违反规定者,每次扣1分。第20页共22页二、环境卫生检查。1.严格执行一天两清扫,全日保洁工作制,检查发现没过大扫帚的,每处扣2分,清扫不干净的每处扣1分,有卫生死角每处扣1分。一次性杯子,塑料袋,(烟蒂一处累计5个)纸屑,塑料瓶等。发现一

3、处扣1分。2.生活垃圾每天两次清运,装车工和司机要做到车走地净。发现一处清扫不干净扣1分。3.垃圾桶要定期进行清理,桶内垃圾物不能超过投放口。发现一处不达标扣1分。4厕所实行一天二冲刷,厕所内用具,墙面,地面不能有明显不洁物。发现一处扣1分。5.绿化带内不得有任何杂物,保持绿化带整洁。发现一处扣1分。6.定期进行修剪,养护,打药,维护正常树木生长,发现树木因养护不力照成枯死,每处扣1分。7.夏季定期对小区公共场所打药消毒,发现不按时打药消毒的,每次扣1分。三、安全第20页共22页包括人身安全和车辆安全。司机当班不准酗酒,严

4、禁酒后开车;未经领导同意,不得擅自使用公车;严格按照驾驶员操作规程作业,做到谨慎驾驶,安全行车。打药工上岗时,必须身着工作服,配戴乳胶手套、卫生帽、毛巾、口罩,谨防中毒事件发生。加强药品管理,严格执行药品领用发放制度,并建立台帐,严禁把药品私自送人。违反规定,每次扣5分。2如果因个人行为造成事故,公司不承担责任。四、其它1.各岗位人员需保质保量的按时完成单位领导交付工作任务,如因个人原因造成工作任务没完成的一次扣当事人2分,___作业中出工不出力的一次扣除当事人2分。2.集中开会学习无故不到的一次扣2分,迟到扣1分.3、分

5、公司精细化小组定期和不定期检查检查中发现问题,按以上考核标准扣承包区责任人分数。4、置业公司季度检查中被查出问题,影响公司评比名次的,扣承包区责任人双倍分数。以上为考核草案第二篇:环卫局考核细则环卫局绩效考核实施细则为了规范环卫局工作人员的日常行为,明确职责,提高效率,提升城市环境卫生管理水平,特制定本办法。一、指导思想第20页共22页根据“同岗同酬、绩效挂钩”的原则,按照___局网格化、精细化、专业化的城市管理总体要求,为落实___年《环卫局绩效考核改革方案》,以达到提升环境卫生质量的目的。二、考核内容考勤、日常行为规范

6、、生产质量、安全生产、工作创新。三、考核办法根据工作职能和任务的不同分四类进行考核。(一)工作要求1、清扫保洁(1)片区管理人员与职工同起同落,实行无缝对接。(2)每天上午9:00前,下午2:30前必须上报当班实际人员情况(保洁员、快速、摇铃收灰人员)。根据定员情况缺1人一次扣20元,不报告和上报不实的,加倍处罚并扣5分。(3)道路清爽整洁,绿化带行道树上无悬挂垃圾,水域无飘浮垃圾,设施干净整洁,护栏脚、落水筛无积沉灰沙,做到“六无五净”。(4)所有人员必须着标志服上岗。(5)每周分片对职工进行安全生产教育,新聘职工要进行

7、岗前培训,并有详细记录。(参加人员、时间、地点内容)(6)通讯工具保持二十四小时畅通,重大事情及时上报。2、垃圾清运第20页共22页(1)必须有详细的考勤记录,建立日运行工作台帐。(2)车辆设备定期检修、保养、严禁带病工作,保管好随车物件。(3)所有人员必须着标志服上岗。(4)加强岗前培训,加强安全生产教育,并有详细记录。(参加人员、时间、地点、内容)(5)遵守交通法规,严禁酒后驾驶、疲劳驾驶,严格按规范操作。(6)严禁私自出车,车辆必须停放在指定的地方,并摆放有序。(7)安全设施完好,警示标牌齐全,操作规范有序。中转站设

8、施设备完好,周边环境整洁;保持倾倒垃圾有序,严禁收垃圾、猪食人员进站;按时开门关门,定时清洗,做到每周清洗一次。(8)严格按清运周期表清运垃圾,做到垃圾日产日清,车走地净,杜绝投诉,落实回访制。加强设施设备的巡查力度,督促各单位的设备更新。(9)搭盖严实,严禁撒漏;垃圾必须在指定场地倾倒,并服从现场人员

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