2021年生产计划科科长岗位职责.doc

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1、2021年生产计划科科长岗位职责撰写人：___________日期：___________2021年生产计划科科长岗位职责岗位目的：贯彻执行国家和油田公司有关法律、法规和政策、指令及集输站各项规章制度，做好生产计划和调度工作，确保站生产安全平稳运行。工作职责：1．负责站经营计划的汇总、审核、上报、下达、检查，___对生产单位、辅助生产单位定期生产经营目标责任的考核。2．制定日常生产计划，编制生产运行方案，并___实施。3．掌握站生产情况，指导、监督、协调各生产单位日常生产运行，解决生产中出现的各种问题。4．___分析生产运行统计数据，提出合理化建议。5．负责全站节能降耗

2、工作，___落实公司、站节能降耗及其项目的实施管理工作。6．___站内技术、工艺改进，修订生产工艺流程、技术操作规程并监督落实执行。7．___、检查、考核各生产单位技术培训工作。8．协助站领导制定站中长期生产发展规划。9．___制定因停电等因素造成的计划性或非计划性停工停产的生产运行替代方案。第3页共24页工作要求：1．及时了解生产情况，全面检查当日各项生产和次日生产准备情况，搞好计划动态（范本）分析，做好控制、调整、总结工作。2．不断钻研生产工艺技术，及时了解科研新信息，掌握生产新技术。3．抓好职工技术业务培训，不断提高职工技术业务水平。第3页共24页2021年生产计

3、划管理制度篇一：生产计划管理规定___铜业制品有限公司总办管字「___」第003号【密级】___□___□内部□普通□【急度】特急□紧急□普通□版本A共5页生产计划管理规定一、目的：1、为了更好的满足客户交货期，提高交货期；2、提高计划的执行力，严肃计划指令；3、缩短产品生产周期，降低库存；第24页共24页4、减少因生产计划不周详对生产整个流程的顺畅产生不良影响和损失；5、跟踪生产进度，协调生产各环节的异常，对生产异常情况进行及时合理的生产调度；6、收集和汇总生产信息，统计数据，统筹生产订单的运作，使信息更加及时、数据更加集中及准确；7、使公司资源充分利用，以创造更多的

4、价值；二、部门职责及权限：一）、部门职责：1、计划：按各部门产能对业务订单交期进行合理的计划，并根据订单的交货期和各部门生产精况，合理编排生产计划指令；制定中长期生产计划和产能不足时的外协生产计划；2、跟踪：对生产部门的生产进度进行跟踪，对协调和调度的日常事务进行检查和跟踪；3、协调、调度：在跟踪过程中发现生产出现异常对交货期会有一定的影响的情况下，及时___相关部门人员对异常___协调，并及时对权限内的进行调度，权限外的上报调度建议；第24页共24页4、反馈：及时将无法协调解决的异常反馈给上一级领导协助解决；对交货期因异常无法交货的信息及时反馈给业务员；5、考核：检查

5、生产计划执行情况，并对不执行或执行不到位部门按制度进行日常考核；执行各各种生产考核制度；6、现场检查：协助行政部门___相关人员对各部门现场工作进行监督、检查及考核；7、物流控制：负责公司叉车日常工作的管理，对使用叉车搬运的物流进度负责；二）、权限：1、对各车间下达生产计划指令，各部门必须严格按生产计划执行；2、检查生产计划执行情况，并对不执行或执行不到位部门按相关制度进行考核；3、直接与业务对接，对订单的因交期投诉进行处理和协调；4、由于各车间订单量的不同，对生产人员的调动有建议权，并跟踪落实情况；5、对各车间管理在生产计划方面有日常考核和每月绩效考核的20～40%的

6、权力；三）、各车间必须围绕生产计划部发出的生产计划调度指令___生产；第24页共24页四）、准时交货是生产计划部的最终目标；三、生产订单管理流程：1、日常业务：业务员副总经理生产计划部评审交货期业务员2、样板：业务员副总经理样板车间生产计划部评审交货期业务员3、订单交期由各车间主管根据各车间自身情况认真进行评估后签署交货期，各车间主任对订单交货期负第一责任，生产计划部负第二责任；4、各车间经评审后需要补充相关模具、工装夹具的，写书面申购单到生产经理审批后方可进行采购；5、样板车间在生产完毕后，相关生产工艺人员根据试产时留下的工艺记录及相关模具、工装夹具、刀具等，在一周内

7、下转到生产车间和编写《生产工艺作业指导书》，以便生产计划部门在下批量生产计划时，有《生产工艺作业指导书》作为生产参考的依据；6、《生产工艺作业指导书》要简单、有效，对同类型的产品若各车间和工艺人员均认为无需制作《生产工艺作业指导书》的，可以在交付样品《生产工艺作业指导书》时注明同___产品生产工艺相同即可，经生产部经理审核后方为有效；第24页共24页7、新产品试产和批产，生产计划部在安排生产计划时必须同时将《生产工艺作业指导书》下达到生产部门，由生产部门进行产前培训，无《生产工艺作业指导书》的必须写清楚产品质量标准详细要求；8、涉及到产品