【管理-制度】集团薪金管理条例.docx

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1、岗位薪金管理条例1.目的规范薪金定级、薪金级别调整审批，使岗位职责、绩效与薪金级别之间形成恰当的对应关系。2.范围适用于集团全体职员。3.职责（1）地区公司人力资源部负责职员薪金调整的报批和执行；（2）集团人力资本经营部监督岗位薪金管理制度的执行。4.地区职员薪金定级4.1试用期薪金定级4.1.1除地总外其他职员：由地区人力资源部拟订该职员薪金级别（宽带内），报送地区总经理审批。4.1.2地区（副）总经理：由集团人力资本经营部根据市场数据出具专业建议，报送集团总裁审批。4.1.3地区职员薪金级别超薪金宽带上限的，须报集团

2、人力资本经营部批准。4.2转正薪金定级4.2.1除地总外其他职员：由地区人力资源部征求部门负责人意见拟订该职员薪金级别（宽带内），报送地区总经理审批。4.2.2地区职员薪金级别超薪金宽带上限的，须报集团人力资本经营部批准。1.1.1新职员转正后按实际工作能力定薪，也可套用试用期薪金标准，如不能通过转正考核和审批，则继续按试用期薪酬标准。2.总部职员薪金定级2.1试用期薪金定级2.1.1C级、D级、E级职员由人力资本经营部依据薪金宽带拟订该职员薪金级别。2.1.2B级职员由集团人力资本经营部根据市场数据出具专业建议，报送集

3、团总裁审批。2.2转正薪金定级2.2.1C级、D级、E级职员由各部门负责人拟订该职员薪金级别，超宽带的报送集团人力资本经营部审批，人力资本经营部职员薪金级别超宽带的报送总裁批准。2.2.2新职员转正后按实际工作能力定薪，也可套用试用期薪金标准，如不能通过转正考核和审批，则继续按试用期薪酬标准。3.调薪审批3.1地区职员调薪审批3.1.1D级、E级职员由部门负责人填写《薪金晋（降）级审批表》，报送地区人力资源部提出专业意见，报送地区公司总经理审批（宽带内），地区人力资源部执行，同时由部门负责人与相关人员进行薪金晋（降）级面

4、谈。3.1.2C级职员由地区人力资源部填写《薪金晋（降）级审批表》，报送地区总经理批准（宽带内），由地区人力资源部执行，同时由地区总经理与相关人员进行薪金晋（降）级面谈。1.1.1B级职员由集团人力资本经营部填写《薪金晋（降）级审批表》，报总裁审批，通过后由地区人力资源部执行，同时由总裁与其进行薪金晋（降）级面谈。1.1.2地区职员薪金级别超薪金宽带上限的，须报集团人力资本经营部批准。1.2总部职员调薪审批1.2.1C级、D级、E级职员由各部门负责人填写《薪金晋（降）级审批表》，报集团人力资本经营备案；同时由各部门负责人

5、与相关人员进行薪金晋（降）级面谈。1.2.2B级职员由集团人力资本经营部负责人填写《薪金晋（降）级审批表》，并提出专业意见，报送集团总裁审批后执行。同时由总裁/执行总裁与其进行薪金晋（降）级面谈。1.2.3人力资本经营部职员薪金级别超宽带的报送总裁批准。2.调薪办法2.1目前薪金低于岗位下限的调薪办法若存在个别岗位的薪金等级低于《岗位薪金表》的岗位薪金下限，属于正常现象。调薪办法有：2.1.1可不调整或可微调到薪金宽带的下限以下的薪金水平；2.1.2地区用人部门根据职员实际岗位工作能力和工作要求，提出调薪申请；1.1.1

6、暂时不调整转为考察期，在1-3月的考察期中，考察职员实际工作与岗位的匹配程度，在考察期结束后由职员直属上级和本公司人力资源部依据考察结果决定是否调整到薪金宽带的下限。1.2目前薪金高于岗位上限的调薪办法1.2.1岗位薪金高于岗位薪金宽带上限，高于部分作为特别岗位津贴，由地区统一制定方案，报集团人力资本经营部审核备案。1.2.2特别岗位津贴的处理：享受特别岗位津贴的员工离职或调动后，此岗位的特别岗位津贴随之取消，新到此岗位的职员要严格按照薪金宽带来确定岗位薪金级别。1.3宽带内的调薪每年各地区人力资源部根据考核结果，表现突

7、出的职员可进行一次宽带内的调薪。1.4职务变化的调薪（不同宽带内调薪）岗位调整和专业级别调整引起的薪金变动，应当及时调整，一般应在当月体现，也就是即时调薪。如系行政职务晋级，必须在按公司相关规定取得任职资格以后才能获得薪金晋级。2.兼职津贴地区公司身兼二个部门的负责人为兼职，享受兼职津贴：500元/每月-1500元/每月，兼职津贴标准由地区总经理确定，地区总经理、地区副总经理不享受兼职津贴。3.支持性文件《薪酬管理政策》《地区岗位薪金表》****集团绩效管理》1.作业表单《薪金晋（降）级审批表》