2021年日常考核管理制度.doc

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1、2021年日常考核管理制度撰写人:___________日期:___________2021年日常考核管理制度一、目的为规范公司日常考核的管理,特制订本制度。二、适用范围本制度适用于金科置业各部门。三、考核项目1、扣款项目。公司领导考核、行政部考核、日常考核。2、奖励项目。公司奖励、行政部奖励、日常奖励。四、考核标准劳动纪律类对全员均按照20-100元/人/次执行,安全管理以及工作绩效以外的内容按照不同收入对象执行10-100元/人/次(一般)和200-500元/人/次(重大)。五、考核执行公司下发《奖励/处罚单》(一式三份

2、,被考核人、部门、公司财务各留存一份),考核罚款由被考核人交金科置业财务部负责人,因特殊情况未能按时上交的,直接从当月工资中扣除,所有考核款项进入公司一级留存。六、检查与考核第21页共25页各部门自行建立奖惩台账,公司财务部必须严格记录和管理好考核资金,每月核对,按要求完成相关工作,对于不能按要求完成的考核50-100元/次。七、本制度由行政部负责解释、考核,自修订下发之日起开始执行,其它相关制度规定同时作废。第二篇:化验室日常管理及考核制度化验室日常管理及考核制度___圣泰环保科技有限公司化验室日常管理及考核制度___圣泰

3、环保科技有限公司0化验室日常管理及考核制度___圣泰环保科技有限公司化验室日常管理及考核制度目录1.目的............................................................................................................................22.适用范围..................................................................................

4、..................................23.工作内容....................................................................................................................2第21页共25页3.1检验人员行为规范........................................................................................

5、..23.1.1健康规范...............................................................................................23.1.2着装规范...............................................................................................23.1.3装饰规范...........................................

6、....................................................23.1.4行为规范...............................................................................................33.1.5文件规范...............................................................................................33.

7、1.6现场卫生管理.......................................................................................43.1.7其它工作...............................................................................................53.2化验室考核制度.....................................................

8、.........................................6第21页共25页3.2.1文件控制......................................................................................

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