驳岸施工组织设计

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1、施工组织设计第一章编制说明1．1编制依据：A.施工图设计文件B.技术交底，招标文件，招标答疑C.我公司经济、技术条件D.现场踏勘情况等1．2公司承诺该工程是··········投资兴建的,承建该工程对于我公司来说，不仅责任重大，而且对我公司在··········的进一步发展、不断提高信誉和社会知名度也极为重要。因此，选派精兵强将、组织精干高效的管理班子、以一流的队伍进行施工，确保安全、质量、进度、文明施工达到一流的水平，为业主提供满意的工程和服务是我们进行该工程施工的指导思想。我公司郑重承诺：该工程的施工，我公司将把此项工程列入我公司今年承建工

2、程中的重点工程，精心组织。在该工程的施工过程中，全体施工人员将遵循“以质量为根本，以用户为上帝”的质量方针，以“一流的质量、一流的工期、一流的服务、一流的团结协作”作为行为准则，公司将以最优秀的管理人员和最精悍的施工队伍进行项目的管理和施工，以计算机的项目管理软件为管理手段，实行网络计划动态控制，搞好与业主和监理方的服务和协作，以自己的行动和真诚，优质、高速、安全地确保合同目标的实现，并确保该工程按时按质完成。第二章工程概况2.1建设项目及规模本工程位于···················；··························

3、····。2．2工程概况及自然特征················工程的驳岸工程。····································：本驳岸工程两侧驳岸总长为482.81m。2．3工程特点本工程地处河塘、水稻田，所以路基处理工作量比较大，对于施工进度不利。2．4主要施工工程量娄葑北区临芳苑2#地块北侧河道序号项目名称单位工程数量驳岸工程　1挖驳岸土方m37787.662挖淤泥m311511.593墙背回填土m331104一般回填粘土m33905余方弃置淤泥(8km内按业主指定位置弃置)m315274第三章施工部署根据业主要

4、求及我公司上述的工程施工指导思想，工程施工将按下述目标控制和管理。3．1施工目标3．1．1工期目标:60日历天（2008年6月20日~2007年8月21日）3．1．2质量目标：优良3．1．3安全目标a)重大伤亡事故为零。b)一般安全事故控制在零。c)在施工期,施工现场及周边涉及范围设置必要的标牌和围护。3．1．4文明施工目标达到·········和··········关于施工现场文明施工管理规定的要求。3．2施工组织3．2．1项目经理部设置项目经理如果业主选择我公司来承担该项目的施工，我们将按惯例，采用项目法组织施工，其组织机构如下图：材料部施

5、工部总工财务部计划部资料部试验室安全部质量部排水队道路队驳岸队土方队项目经理部是公司直接派出机构，是代表公司对项目进行管理的机构，行使公司明确的有关管理职能。3．2．2项目经理及主要职能部门人员职责A.项目经理项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有对施工人员的分配权。B．项目总工程师在项目经理领导下，重点抓施工现场安全、质量、和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目按照合同要求，高速、优质、安全地完成，在授权范

6、围内行使指挥调配权。C．安全负责人在项目经理、总工程师领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理，有权对违反安全管理、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主的安全监督员联络，保持密切联系，确保项目安全目标的实现。负责现场文明施工。D．质量负责人在项目经理、总工程师的领导下，全面负责现场施工的质量管理，指导各专业工程师现场检查工作。E．技术负责人负责图纸核查、施工组织设计编制、对施工班组进行作业前的技术交底，负责材料计划的编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请及施工质量记录整理。F．调度负责人负责现场劳动力及施工机具的管理和协调，确保工程按统筹控

7、制计划的要求实施。G．经营负责人负责合同管理和工程结算。H．财务负责人负责工程成本核算及管理。I．设备材料负责人负责材料供应和管理。3．2．3施工作业结构安排施工队是劳务作业层，由施工队长负责管理，计划分4个作业队，一个作业队负责一个单位工程，作业队分道路队、桥梁队、土方队、管道队。由作业队长带领本队各工种施工人员实施作业。施工队之间紧密配合。3．3施工准备3．3．1施工前的准备工作分解a．项目部的准备见下表项目部施工准备施工组织设计人员培训施工水电现场布置施工场地临时设施工程材料施工人员施工机械施工资料雨天施工安全措施降低成本技术交底进度计划

8、图纸会审施工作业准备a．施工作业准备材料进场质量教育安全教育临设搭建场地平整人员进场图纸核对技术交底3．2．3施工作业结构安排3．3施工准备3．3．1