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时间:2018-01-08
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1、本文档是纯word文档,可以任您自由编辑修改,如果您需要本人的文档,QQ:332985688,豆丁网精品文档,尽在其中,如果您需要什么文档,但没有找到,请告知,本人将竭力搜索,并且免费为您提供。昵称:红枫,主页www.docin.com/chess95660,欢迎您提出宝贵的意见和建议,非常感谢您的光临,谢谢!!★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变 1.明确人力资源部门应当担任的四个关键角色2.掌握每个角色的胜任素质和培训方法3.掌握如何考评人力资源部门的业绩4.了解人力资源四个角色的操作实务★课程提纲——通过本课程,您能学到什么? 第一讲人力资源在各类型企业中的定位(上)1.
2、前言2.人力资源管理的战略目标3.人力资源部门在企业中的定位第二讲人力资源在各类型企业中的定位(下)1.如何有效地降低内耗2.人力资源的四个角色第三讲四种角色的胜任素质和解决方案1.麦克里兰理论和冰山理论2.成功人力资源的关键素质和解决方案第四讲四种角色的考核方法1.如何评估人力资源部门的业绩2.人力资源职能评估的途径本文档是纯word文档,可以任您自由编辑修改,如果您需要本人的文档,QQ:332985688,豆丁网精品文档,尽在其中,如果您需要什么文档,但没有找到,请告知,本人将竭力搜索,并且免费为您提供。昵称:红枫,主页www.docin.com/chess95660,欢迎您提出宝贵
3、的意见和建议,非常感谢您的光临,谢谢!!本文档是纯word文档,可以任您自由编辑修改,如果您需要本人的文档,QQ:332985688,豆丁网精品文档,尽在其中,如果您需要什么文档,但没有找到,请告知,本人将竭力搜索,并且免费为您提供。昵称:红枫,主页www.docin.com/chess95660,欢迎您提出宝贵的意见和建议,非常感谢您的光临,谢谢!!第五讲战略伙伴的操作实务(上)1.招聘对于战略的影响2.培训战略的制定3.绩效战略的制定第六讲战略伙伴的操作实务(下)1.薪酬与福利的战略2.企业文化管理第七讲变革先锋的操作实务1.引言2.人力资源如何领导变革3.国外的管理变革的举措模式第
4、八讲变革先锋与专业基础管理的操作实务1.“土”的变革管理模式2.招聘管理第九讲专业基础管理操作实务(上)1.培训管理操作中常见错误2.培训管理的“一个中心两个基本点”第十讲专业基础管理操作实务(下)1.平衡记分卡的由来2.绩效考核流程3.绩效考核的四要素第十一讲员工主心骨的操作实务(上)本文档是纯word文档,可以任您自由编辑修改,如果您需要本人的文档,QQ:332985688,豆丁网精品文档,尽在其中,如果您需要什么文档,但没有找到,请告知,本人将竭力搜索,并且免费为您提供。昵称:红枫,主页www.docin.com/chess95660,欢迎您提出宝贵的意见和建议,非常感谢您的光临,
5、谢谢!!本文档是纯word文档,可以任您自由编辑修改,如果您需要本人的文档,QQ:332985688,豆丁网精品文档,尽在其中,如果您需要什么文档,但没有找到,请告知,本人将竭力搜索,并且免费为您提供。昵称:红枫,主页www.docin.com/chess95660,欢迎您提出宝贵的意见和建议,非常感谢您的光临,谢谢!!1.员工参与式管理2.员工心理管理3.核心员工管理第十二讲员工主心骨的操作实务(下)1.“问题”员工管理2.员工的职业生涯管理★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性) ☆在英文里,人力资源缩写为HR(HumanResources),消防栓也是缩写为HR(H
6、oseReel)。人力资源管理者们往往忙于招聘、培训、考核、保险等等,像不像是在救火?有没有忙于救火,而忘了看看真正的火源在哪儿?我们到底怎样做,才可以做到以下几个角色:企业的战略伙伴;变革的先锋;专业的基础管理人员;员工的主心骨。本课程是基于这四个角色的具体操作而设计的,希望可以帮助您成为企业内部的HR顾问。第一讲人力资源在各类型企业中的定位(上) 一、人力资源在企业中的工作和定位 (一)实际中,忙于救火的人力资源管理者 1.HR的来历人力资源部原来叫人事部,倒过来念就成了“不是人”,有时候更开玩笑地说,人事部“不干人事”。最先把人事部改成人力资源部的是彼得·德鲁克,他在1954年写的
7、名为《管理的实践》一书中,提出了两个与人事部有关系的词,一个词是MBO(目标管理),第二个词就是HR。 2.HR的苦恼但是,HR不仅是人力资源的缩写,还是另外一个词的缩写——本文档是纯word文档,可以任您自由编辑修改,如果您需要本人的文档,QQ:332985688,豆丁网精品文档,尽在其中,如果您需要什么文档,但没有找到,请告知,本人将竭力搜索,并且免费为您提供。昵称:红枫,主页www.docin.com/chess95660,欢
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