1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方窗体顶端学习课程：如何成为高效人力资源管理者单选题1.下列人员属于人力资源专才的是：(3分)1. A 人力资源总监2. B 经理3. C 人力资源副总4. D 培训专员2.下面有关“专业基础管理”角色所需的技能和素质的描述中，错误的是：(3分)1. A 应该具有人力资源规划、工作分析、面试与测评能力、组织培训及授课能力2. B 熟悉绩效考核设计的原理，掌握人力资源的电子化技术3. C 要有一定的预见性和共同能力4. D 因为
2、多做专业性的具体工作，所以不需要了解公司的战略和业务流程----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3.“通过聘用数量较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才”这种招聘战略是：(3分)1. A 吸引战略2. B 投资战略3. C 培养战略4. D 筛选战略4.“培训与组织目标无关联，培训被看作是一种浪费时间或浮华”这时培训处于：(3分)1. A 第一阶段
3、：离散阶段2. B 第二阶段：整合阶段3. C 第三阶段：聚焦阶段4. D 第四阶段：重塑阶段5.下面关于培训的说法正确的是：(3分)----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1. A 培训可以分为三个阶段：离散阶段、整合阶段、聚焦阶段。2. B 在培训的第一阶段培训战略应定得长远些，不能以基础培训为主。3. C 在培训的第二阶段培训的主角变成了部门经理，这
4、时员工可以自行选择培训课程。4. D 在培训的第三阶段，公司更加重视评估培训与发展活动的效果，所以需要为员工量身定做培训课程。6.关于变革管理的说法正确的是：(3分)1. A 变革管理是一个P循环，需要不断的改进和完善。2. B 变革管理包括以下三个主要内容：设计变革方案、执行方案、纠正方案。3. C 执行变革时，要关注变革的方向、速度、距离和变革过程中的一些警告信号。4. D 以上三种说法都正确。7.培训过程中有三个主体：培训师、培训者和主管。三个主体在不同时期作用不同，下面的描述，适合“培训之前”情境的是：(3分)-------
5、---专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1. A 培训主管起主要作用，他应该发现员工的需求，为员工选好培训课程。2. B 学员和培训师起更为重要的作用。学员认真习，掌握培训的知识和技能，培训师将课程讲的透彻、生动具有操作性。3. C 主管和学员起主要作用，主管为学员提供尽可能多的将培训知识和技能应用于实践的机会，而学员尽可能多的寻求机会实践培训中学习的内容。4. D 以
6、上都不是8.企业培训时要充分利用“晕轮效应”的含义是：(3分)1. A 公司管理层上下要不断的强调培训是对员工的最大投资2. B 多次强调在实践中使用培训学到的技能和知识。3. C 反复强调与企业相比，员工从培训中获得收益更大。4. D 以上三种说法都是它的含义。9.有关平衡记分卡的描述错误的是：(3分)----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1. A 平
7、衡记分卡通常用的四个方面是：财务、市场、内部流程和学习创新。2. B 平衡记分卡的原理是企业只有在四个方面、内外部分实现了平衡，才能持续发展。3. C 人力资源部在平衡记分卡应用中的是：列出四个方面的指标，并从众多指标中选出本期所需要的确定企业经营的关键指标。4. D 绩效考核应该依据平衡记分卡原则，采用KPI方法。10.“让员工有较大的决策参与机会和权力，管理人员担负起教练职责，为员工提供必要的咨询与帮助。“这种招聘战略是：(3分)1. A 吸引战略2. B 投资战略3. C 培养战略4. D 筛选战略11.下面有关“员工主心骨”
