欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:62525020
大小:1.14 MB
页数:57页
时间:2021-05-12
《[精选]物流中心选址问题研究.pptx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、来自....中国最大的资料库下载现代物流与物流中心规划第五章物流中心选址问题的研究现状ModernLogisticsandLogisticscentersPlanning来自....中国最大的资料库下载5.物流中心选址问题的研究现状5.1选址问题的程序和步骤5.2选址问题的早期研究5.30-1整数规划方法选址5.4单设施选址5.5多设施选址5.6动态设施选址5.7零售/服务设施选址5.8小结来自....中国最大的资料库下载什么是物流中心选址问题?内容:物流中心选址是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内,选一个地址设置物流中心的规划问题。目标:
2、使商品通过物流中心的汇集、中转、分发直到输送到需求点的全过程效益最好。来自....中国最大的资料库下载什么是物流中心选址问题?方法:一般是通过成本计算,也就是将运输费用、配送费用及物流设施费用模型化,采用约束条件及目标函数建立数学公式,从中寻求费用最小的方案。来自....中国最大的资料库下载5.1选址问题的程序和步骤进行物流中心选址时,可以分成如下的7个步骤:(1):选址约束条件分析(2):搜索整理资料(3):地址筛选(4):定量分析(5):结果评价(6):复查和确定选址结果来自....中国最大的资料库下载来自....中国最大的资料库下载选址约束条件分
3、析:(1):需求条件顾客现在分布,未来分布预测,货物作业量的增长率及物流区域分析(2):运输条件北京市的四道口蔬菜、果品配送重心就建在铁路货运站旁边,并且近靠公路。(3):配送服务的条件向顾客报告到会时间、发送频率、根据供货时间计算的从顾客到物流重心的距离和服务范围等(4):用地条件(5):法规制度来自....中国最大的资料库下载收集整理资料为正确构造优化模型必须:(1)掌握业务量①工厂到物流中心之间的运输量②向顾客配送的货物数量③物流中心保管的货物数量(2)掌握费用①工厂至配送中心之间的运输量②物流中心到顾客之间的配送费③与设施、土地有关的费用及人工
4、费、业务费等①②两项费用,随着业务量和运送距离的变化而变动,所以必须对每一吨公里的费用进行分析(成本分析);③项包括可变费用和固定费用,可以根据可变费用和固定费用之和进行成本分析来自....中国最大的资料库下载选址很重要,但是很困难!(1):选址因素相互矛盾。例如:利于配送的地方能较多地接受业务,但常常地价贵、租金高。(2):不同因素的相对重要性很难确定和度量。(3):判断的标准会随着时间的变化而变化,现在认为好的选址,过几年就不一定是好的选址了。来自....中国最大的资料库下载家乐福的选址-对物流中心选址的启发家乐福1995年进入中国市场后,短时间内
5、在相距甚远的北京、上海和深圳三地开了大卖场,这是因为可以对立地发展出自己的供应网络。根据家乐福自己的统计,从中国本地购买的商品占了商场里所有商品的95%以上,仅2000年采购金额就达15亿美元。除了已有的上海、广东、浙江、福建及胶东半岛等各地的采购网络,家乐福还将分别在中国的北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域采购网络。家乐福(Carrefour)的法文意思是“十字路口”,而家乐福的选址也不折不扣地体现这一标准--所有的都开在十字路口。店址的选择,其背后精密和复杂的计算,将令行业外的人士大吃一惊。第一,测算商圈内的人口消费能力。
6、中国目前没有现成的资料(GIS人口地理系统)可资利用,所以店家不得不借助市场调研公司的力量来收集这方面的信息。来自....中国最大的资料库下载有一种做法是以某个原点出发,测算5分钟步行会到什么地方,然后是10分钟步行会到什么地方,最后是15分钟会到什么地方。根据中国的本地特色,还需要测算以自行车出发的小片、中片和大片半径,最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域。如果有自然分隔线,如一条铁路线,或是另一个街区有一个竞争对手,商圈的覆盖就需要依据这种边界进行调整。然后,需要对这些区域进行进一步的细化,计算这片区域内各个居住小区的数量和密度、
7、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等许多指标。家乐福的做法更细致一些,它根据这些小区的远近程度和居民可支配收入,又划定了重要销售区和普通销售区域。家乐福的选址-对物流中心选址的启发来自....中国最大的资料库下载第二,研究这片区域内的城市交通和周边商圈的竞争情况。如果一个未来的店址周围有许多的公交车,或是道路宽阔,交通方便,那么销售辐射的半径就大为放大。上海的大卖场都非常聪明,例如家乐福古北点周围的公交线不多,家乐福干脆自己租用公交车定点在一些固定的小区间穿行,方便这些离得比较远的小区居民上门一次性购齐一周的生活用品。当然,未来潜在销售区域会
8、受到很多竞争对手的挤压,所以家乐福也将未来所有的竞争对手计算进去。传统的商圈分析中,需要计算所
此文档下载收益归作者所有