[精选]服务营销服务质量.pptx

[精选]服务营销服务质量.pptx

ID:62524178

大小:325.95 KB

页数:44页

时间:2021-05-12

[精选]服务营销服务质量.pptx_第1页
[精选]服务营销服务质量.pptx_第2页
[精选]服务营销服务质量.pptx_第3页
[精选]服务营销服务质量.pptx_第4页
[精选]服务营销服务质量.pptx_第5页
资源描述:

《[精选]服务营销服务质量.pptx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、第十二章服务质量本章教学目的与要求掌握掌握服务质量差距模型影响及服务质量的因素分析掌握提高服务质量的方法与策略掌握服务承诺及采取的措施推行全面服务质量管理了解服务质量的概念、属性、构成要素第十二章服务质量第十二章服务质量(教材第四章)第一节服务质量的内容第二节第三节服务质量的测定服务质量的管理第四节服务质量的认证第十二章服务质量第一节服务质量的内容一、服务质量的概念二、服务质量的构成要素第十二章服务质量一、服务质量的概念服务质量是产品生产的服务或服务业满足规定或潜在要求(或需要)的特征和特性的总和。无论

2、是有形产品的生产企业还是服务业,服务质量都是企业在竞争中致胜的法宝。第十二章服务质量一、服务质量的概念服务质量的内涵应包括以下内容:1、服务质量是顾客感知的对象;2、服务质量既要有客观方法加以制定和衡量,更多地要按顾客主观的认识衡量和检验;3、服务质量发生在服务生产和交易过程之中4、服务质量是在服务企业与顾客交易的真实瞬间实现的;5、服务质量的提高需要内部形成有效管理和支持系统。第十二章服务质量一、服务质量的概念同有形产品的质量在内涵的区别在于:服务质量较有形产品的质量更难被消费者所评价;

3、顾客对服务质量的认识取决于他们预期同实际所感受到的服务水平的对比;顾客对服务质量的评价不仅要考虑服务的结果,而且涉及服务的过程。第十二章服务质量一、服务质量的概念预期服务质量:即顾客对服务企业所提供服务预期的满意度。感知服务质量则是顾客对服务企业提供的服务实际感知的水平。预期质量受4个因素的影响:市场沟通;企业形象;顾客口碑;顾客需求。第十二章服务质量顾客对服务质量的评估过程市场沟通企业形象顾客宣传顾客需求预期的服务质量服务质量感知的服务质量技术性质量功能性质量第十二章服务质量二、服务质量的构

4、成要素服务质量既是服务本身的特性与特征的总和,也是消费者感知的反应,因而服务质量既由服务的技术质量、职能质量、形象质量和真实瞬间构成,也由感知质量与预期质量的差距所体现。第十二章服务质量一、服务质量的概念1、技术质量是指服务过程的产出,即顾客从服务过程中所得到的东西。2、职能质量是指服务推广的过程中顾客所感受到的服务人员在履行职责时的行为、态度、穿着和仪表等给顾客带来的利益和享受。3、形象质量是指服务企业在社会公众心目中形成的总体印象。4、真实瞬间则是服务过程中顾客与企业进行服务接触的过程。第十二章服务

5、质量第十二章服务质量第十二章服务质量第二节服务质量的测定一、服务质量的测定二、优质服务标准三、服务质量测定的方法第十二章服务质量一、服务质量的测定服务质量的测定是服务企业对顾客感知服务质量的调研、测算和认定。第十二章服务质量一、优质服务标准优质服务必须符合以下标准:1、规范化和技能化2、态度和行为3、可亲近性和灵活性4、可靠性和忠诚感5、自我修复6、名誉和可信性第十二章服务质量一、服务质量测定的方法(一)感知服务质量测定对于感知服务质量的测定一般采取评分量化的方式进行,其具体程序如下:第一步测定顾客的预

6、期服务质量;第二步测定顾客的感知服务质量;第三步确定服务质量;第十二章服务质量一、服务质量的概念对服务质量的评分量化大致步骤如下:第一步选取服务质量的评价标准;第二步根据各条标准在所调查的服务行业的地位确定权数第三步对每条标准设计4~5道具体问题;第四步制作问卷;第五步发放问卷,请顾客逐条评分;第六步对问卷进行综合统计;第七步采用第三章叙及的消费者期望值模型分别测算出预期质量和感知质量;第八步根据上述公式,求得差距值,其总值越大,表明感知质量离预期质量差距大,服务质量差,相反,则服务质

7、量好。第十二章服务质量一、服务质量的概念(二)服务质量指数测量模型模型以服务要素、服务过程、服务实现作为体系模型的变量要素,综合体现出服务质量状况。运用服务质量能力指数、服务质量过程指数、服务质量绩效指数来定量化描述上述三变量要素的运作水平;最终合成服务质量指数,从整体上来评价服务质量水平。第十二章服务质量一、服务质量的概念服务绩效指数服务能力指数服务过程指数服务质量指数需求认知服务要素服务过程服务实现顾客感受顾客需求过程控制测量分析测量分析要素控制改进策划测量分析第十二章服务质量第三节服务质量的管

8、理一、服务质量差距的管理二、影响服务质量的因素分析三、服务承诺第十二章服务质量一、服务质量差距的管理(一)差距分析模型模型说明了服务质量是如何形成的。分析和设计服务质量时,这个基本框架说明了必须考虑哪些步骤,然后查出问题的根源。要素之间有5种差异,也就是所谓的质量差距。第十二章服务质量一、服务质量差距的管理1.管理者认识的差距(差距1)这个差距指管理者对期望质量的感觉不明确。产生的原因有:(1)对市场研究和需求分析的信息

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。