[精选]第5章选址规划.pptx

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1、运营视图本章路线图引导案例：联邦快递亚太转运中心落户广州白云国际机场2003年，联邦快递把橄榄枝抛向了正在紧张建设中的新白云国际机场.白云机场自身的优势是所有机场无可替代的：她是国内首个按照中枢理念规划建设的机场，就基础设施而言，设有两条跑道，每年可处理8000万乘客和250万吨货物，是中国最具规模、最先进的现代国际机场；她的地理条件十分优越，白云机场去亚洲的主要城市飞行时间都不超过4个半小时,当然，最无可替代的还是其身处高速增长的珠三角之中，这里是世界上为数不多的制造中心，其高科技产品年产值高达2664亿元，航空货运市场

2、潜力约500万吨，一个地区的货运总量与长三角三省一市相差无几，如果加上以广东为龙头的泛珠三角产业群，其货运市场潜力有望达到1000万吨，庞大的货运总量在亚太没有城市能望其项背。商铺如何选址？如果一条商业街上的店铺要出租，而你恰好想租一个铺位开店，那么，租哪段位置的铺位最好呢？或者许多想当老板的人有这样的心理：租路口或街口当头的第一间，截住顾客，先吃头啖汤，生意一定最好！如果你这样选择，那就错了，大错特错！因为老板的心理不同于顾客的心理，老板想多赚钱而顾客却想少花钱，两者的心理恰恰是相反的。若想生意做得好，必须从顾客的心理去

3、考虑。4LG——30亿元兴建中国总部在北京兴建“双子星”塔楼把中国地区发展成LG电子在海外的最大生产基地本地化经营、人才本地化思考LG在北京兴建“双子星”塔楼的选址动因？在选址过程中，LG主要考虑了哪些因素？5第五章选址规划5.1选址规划及其重要性5.2选址规划要考虑的因素及程序5.3选址方案的评价方法5.4运输模型及其在物流系统规划中的应用6学习重点1.了解选址规划的影响因素及决策程序2.掌握选址规划的多因素评分法、重心法3.掌握如何把运输模型用于物流系统的优化及选址规划75.1选址规划及其重要性5.1.1选址规划的概念

4、选址规划：确定工厂或服务设施的位置。涉及两个层面：第一个层面是选位，即选择一定的区域，如国家、地区、省市等；第二个层面是定址，即选择工厂或服务设施的具体地址。在现址基础上进行扩建保留现址并增加新址放弃现址而迁往新址企业选址一般有三种选择8选址规划的重要性：从首钢搬家说起为什么要搬家？还北京一个蓝天！…搬家是轻而易举的事情吗？不，决不！国家为此付出了沉重的代价——直接搬迁费用达500亿元！当初为什么要建在北京的市区？没有认识到选址规划的重要性！5.1.2选址规划的重要性选址规划影响着：企业的竞争力影响着：企业的发展，投资巨大

5、，事关长远影响着：运营成本并决定着运营管理的难度123三个影响着10阅读材料:MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击在1991年，MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统工程部从华盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。选址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平的房地产价格、廉价的劳动力，已有四家高科技公司搬到那里结果：大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇员51％的人或者不去，或者去了以后很快又离开的斯普林斯；搬迁成本居高不下。失败原因：1、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥M

6、CI公司所希望吸引的不同种族的工程师；2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了它们的合作精神；3、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力；4、在当地招聘专业人员过于昂贵。115.2.1影响选址规划的因素5.2选址规划要考虑的因素及程序劳动力原材料基础设施影响选址规划的因素自然环境环境约束优惠政策当地居民的态度客流量生活设施竞争对手的位置科技条件文化差异、习俗、法律、汇率、政治局势制造企业服务企业设立成本相对较高相对较低地理区域原材料供应地或劳动力成本较低的区域目标客户群的集中区域交通条件货物运输方便客户

7、到达方便财务指标成本最低利润最大表：制造业与服务业选址的区别家乐福的选址Carrefour的法文意思就是“十字路口”，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准。位置要求描述：交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）；人口密度相对集中；两条马路交叉口，其一为主干道；具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个以上的停车位。建筑物要求：建筑占地面积15000平米以上，最多不超过两层，总建筑面积2万-4万，转租租户由家乐福负责管理，建筑物长宽比例：10：7或10：614设施选址的难度选址因素相互矛盾如：接近顾客往往不接近原材料

8、产地如：运输方便的地方地价高不同因素的相对重要性很难确定和度量如：心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区不同决策部门利益不同，追求目标不同判别的标准会变化如：大学在市中心不能发展偏僻地点变繁华15案例：怒江水电开发规划云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江，在怒江沿江760公里河段内修建16个梯形电站。此举引起各