[精选]第4章企业选址与布局.pptx

[精选]第4章企业选址与布局.pptx

ID:62522146

大小:1.18 MB

页数:57页

时间:2021-05-12

[精选]第4章企业选址与布局.pptx_第1页
[精选]第4章企业选址与布局.pptx_第2页
[精选]第4章企业选址与布局.pptx_第3页
[精选]第4章企业选址与布局.pptx_第4页
[精选]第4章企业选址与布局.pptx_第5页
资源描述:

《[精选]第4章企业选址与布局.pptx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、第四章企业选址与布局企业选址的原则企业选址的方案及程序企业选址的方法分级加权法负荷距离法重心法量-本-利分析法企业设施布置2021/8/111第四章企业选址与布局主要内容企业选址的影响因素、选址的原则、选址的程序及方法、企业设施布置的原则与方法重点与难点企业选址的方法与应用学习方法习题+案例分析2021/8/112一、影响厂址选择的因素(一)自然条件方面第一节企业选址的原则1.气候条件2.地理条件3.资源条件3(二)社会环境方面1.劳动力条件2.基础设施条件3.产品销售条件4.生活条件5.工业与

2、科技依托条件6政治和文化条件7.扩展条件4二厂址选择的原则厂址选择的总原则,归纳起来6个有利于有利于输入:能源.资源供应方便,劳力充裕有利于输出:靠近目标顾客群销售与服务方便原料利用系数δ=(耗用原料总重量)/制成品总重量若δ>1:选择供应原料的地方若δ≤1:选择靠近销售近的地方有利于效益:政策.税收.地价.有利于集聚人才:有利于生态:环境能吸收核电站污染源不能投在城市有利于长远发展:5案例:康佳北上抢滩1992年,康佳集团的现任总经理从日本留学回来任助理总经理,那年公司的彩电产量上了百万台,生

3、产规模在行业内进入前五位,康佳并未一味地庆祝,而是看到,在深圳劳动力、房地产、煤电水的价格不断上涨,企业规模要扩大必须走出深圳、走出特区,要跨省市、跨国界把工厂办到外面去。61993年,康佳进军东北牡丹江,兼并了原牡丹江电视机厂。康佳出资1800万,对方以1200万实物量,共同成立牡康公司。把新的工厂建在偏僻的黑龙江省牡丹江市决非偶然,原牡丹江电视机厂建于1970年,是电子工业部彩电定点生产厂,进口了大量先进设备,最高年产量3万台,制造彩电有基础、有人才。1992年为康佳代加工7000台彩电,市

4、长、市委书记为企业撑腰,市政府只有一个心愿,只要工厂办好,不论怎样都可以。并指示企业:决不能拖累合资企业,所有的困难老厂背起来。当地的银行、运输、电力、土地管理部门主动上门服务,工厂办得比较顺利。71995年6月,康佳如法炮制,接管了陕西如意电视机厂,建立陕康公司。如意厂生产技术条件要好于牡丹江厂,地理位置非常有利于集团西进的战略,只是社会的观念比较保守。当接管人员进入新厂时,发生了与牡丹江市截然相反的情形,一些工人堵住大门不让进,呼着“砸烂康佳的牌子”的口号。开工后经常发生停工,进展不如牡康公

5、司。不过两年后,职工发生了很大变化,树立起了爱厂尽职的精神。81997年,康佳将第三个工厂选在安徽的滁州,兼并了滁州电视机厂,该厂有相当好的生产条件,曾生产过“飞跃”“熊猫”等品牌,也曾被列为电子百强企业。华东地区经济发达,除州地处华东中部,在津浦铁路线上,交通十分便利;安徽又是农业大省,劳动力富裕,工资很低;更重要的是,1996年上海彩电萎缩,失去了大片市场,而上海的索尼和苏州飞利浦尚未形成规模,康佳趁虚而入,建立了深圳以外的第四个生产基地。9至此,康佳集团形成了公司总部设在深圳,在华南、东北

6、、西北、华东拥有东莞、牡康、陕康和安康四个生产基地的经营格局,达到400万台彩电的规模。总部主要从事管理、信息、投资、融资方面的高层决策;东莞产品主要通过香港外销;牡康公司立足于东北、华北、内蒙古市场,再进入前苏联和东欧;陕康公司参与西北市场的竞争,再进入中东和东欧;安康公司则利用产地优势增强了康佳集团在华东和中原地区的竞争力。10宝马工厂选址案例高成本的德国似乎是个最不可能建汽车厂的地方。比起东欧同行,德国汽车工人的平均收入要高7倍,但工作时间却要少10%。但德国总理格哈德·施罗德(Gerha

7、rdSchroder)为宝马(BMW)在莱比锡的一家新工厂剪彩时,我们的想法大可能都要有一些变化。该工厂投资达13亿欧元。眼下,其他欧洲和亚洲汽车生产商都在把生产转移到东欧的低成本国家,因此,将生产宝马最畅销3系车型的莱比锡车厂,看来像个巨大赌注。经过竞争激烈的选址过程,宝马舍弃捷克而选择在莱比锡设厂,该决定令许多业内分析师震惊。一些分析师认为,这可能是最后一家建在西欧的大型汽车厂,标志着德国政府对汽车业发挥的影响力。在德国,每7个人就有一个在汽车业工作。11宝马工厂选址案例德国的失业率现已处在

8、战后创纪录的高水平,假如将更多工作移出这个国家,那会是件非常敏感的事。“毫无疑问,这在很大程度上是个政治决策,”法兰克福私人银行梅茨勒(Metzler)分析师尤根·皮珀(JugenPieper)说。宝马的举措突出表明,德国汽车制造商是多么难以接受“东进”。宝马、梅塞德斯(Mercedes)或保时捷(Porsche)没有一家在东欧拥有大型工厂,即使是欧洲的产量最大的汽车生产商大众,它在斯洛伐克工厂的汽车产量也比它在德国其他工厂的产量少很多。相比之下,菲亚特(Fiat)、丰田(Toyota)和起亚(

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。