某某集团人力资源分析指标库

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1、某某集团人力资源分析指标库某某集团人力资源部人力资源评估中心2013年4月22目录前言某某集团人力资源指标体系框架模型41人力资源指标体系框架模型42人力资源指标体系框架模型说明4一人力资本能力51人员数量指标51.1期初人数51.2期末人数51.3统计期平均人数52员工人数流动指标52.1人力资源流动率52.2 净人力资源流动率62.3人力资源离职率62.4非自愿性的员工离职率62.5自愿性员工离职率72.6人力资源新进率72.7知识型员工离职率72.8内部变动率73.人力资源结构指标73.1人员岗位分布73.2人员受教育情况分析指标83.3人员年龄、工龄分析指

2、标93.4人员职称与技术等级结构分布指标10二人力资源运作能力101招聘指标101.1招聘成本评估指标101.2录用人员评估指标111.3招聘渠道分布121.4填补岗位空缺时间13222培训指标132.1培训人员数量指标132.2培训费用指标142.3培训效果指标153绩效管理指标163.1绩效工资的比例163.2员工绩效考核结果分布164薪酬指标164.1外部薪酬指标164.2内部薪酬指标175劳动关系指标195.1劳动合同签订比例195.2员工投诉比例195.3解决争端的平均时间195.4职工社会保险参保率19三、人力资源效率指标191全员劳动生产率202人均

3、销售收入203人均净利润204万元工资销售收入205万元工资净利润2022前言某某集团人力资源指标体系框架模型1人力资源指标体系框架模型人力资源战略指标人力资源数量、质量、结构等基本情况指标人力资源规划招聘配置培训与开发劳动关系管理薪酬与福利管理考核与评价人力资源效率层指标HR运作能力层指标人力资本能力指标某某集团人力资源分析指标体系框架2人力资源指标体系框架模型说明人力资源管理的目的是为了在现有人力资源所拥有的人力资本能力基础上，通过一系列的人力资源管理运作，实现人力资源的效率目标。因此，在此前提下某某集团人力资源分析指标体系分为三个层次，分别为人力资本能力层面

4、、人力资源运作层面和人力资源效率层面。1.人力资本能力层面指标主要包括与人力资本能力相关的人力资源数量、学历、流动性、年龄、职称等方面的指标；2.人力资源运作能力层面指标主要包括人力资源基本运作流程：人力资源规划——招聘——培训开发——考核评价——薪酬——劳动关系等反映各个环节运作能力的基本指标；3.人力资源效率层面指标是人力资源管理所要达到的基本效率指标，也是人力资源战略实施的效果反映。22一人力资本能力1人员数量指标【定义】是指反映报告期内人员总量的指标。1.1期初人数【定义】是指报告期最初一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年初人数。【收集渠道】人力资源

5、部员工信息表1.2期末人数【定义】是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年末人数。【收集渠道】人力资源部员工信息表1.3统计期平均人数【定义】是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。【公式】月平均人数=报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或：=（月初人数+月末人数）÷2季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12或：=（年内各季平均人数之和）÷4【收集渠道】人力资源部员工信息表2员工人数流动指标【定义】是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。【收集渠道】人力资源部员工信息表2

6、.1人力资源流动率【定义】是指报告期内企业流动人数（包括流入人数和流出人数）占总人数的比例。是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。【公式】流动率=（报告期内流入人数＋流出人数）÷报告期内员工平均人数【说明】流入人数指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。若流动率过小，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。但一般蓝领员工的流动率

7、可以大一些，白领员工的流动率要小一些为好。22【收集渠道】人力资源部员工信息表2.2 净人力资源流动率【定义】净人力资源流动率是补充人数除以统计期平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。【公式】净流动率= (补充人数÷统计期平均人数)*100%【说明】分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。对于一个成长发展的企业，一般净人力资源流动率等于离职率；对于一个紧缩的企业，其净流动率等于新进率；而处于常态下的企业，其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。【收集渠道】人力资源部员工信息表2.3人力资源离职率【定义】是指报告期内离职总人数与统计期平

8、均人数的比