齐地产人力资源管理手册.docx

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1、第一章、总则一、宗旨：为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理理念、规范、程序和权限，使公司人力资源管理工作有所遵循，特编制本手册。二、适用范围：本手册之规定适用于公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本手册规定办理。四、齐齐发人力资源管理的基本理念是：1、企业与员工的关系：企业为员工提供生活和事业发展的平台；具有团队和奉献精神、职业化、专业化的员工队伍是公司成功的关键。构建企业与员工和谐互依、共同发展、共享双赢的战略绩效合作伙伴关系，是企业发展和员工发

2、展的基础，是企业目标和员工目标战略统一的基础。2、尊重员工：尊重员工的人格尊严、权利和价值；尊重员工的基本价值观和个性差异。3、协同发展：鼓励员工自我激励、自我约束和自我提高；同时，公司为员工创造学习、发展和实现自我的空间，并通过合理分配提供物质保证，让员工在齐齐发实现人生的追求；强调个人目标和组织目标的统一，个人能力和组织能力的同步提升。4、人才为本：人才是我们的核心竞争力之源。齐齐发不一定能做到以人为本，但要努力做到以人才为本，重视人才、发展人才、资源调配和利益分配向人才优先、创造让人才充分发挥作用、实现组织

3、目标的空间，让真正的人才获得合理的物质与精神回报。我们的人才观是：忠诚、敬业、自律、有组织、有专长的人是人才。5、激励与约束相结合：监督与约束机制是保证员工队伍合理用权的重要保障。我们不认为“用人不疑，疑人不用”完全正确，而认为“用人要疑、疑人要用”更加合理。合理的监督与制约机制是保护员工不犯错误的重要手段，也是保证企业利益不受侵犯的重要手段。6、注重绩效：我们倡导员工积极思考、认真研究、专注工作、积极有为，以专业、进取的职业精神，以科学合理的工作方法，持续改进工作效率和工作质量，经由高绩效的每一阶段而致卓越。五

4、、齐齐发人力资源管理的基本任务是：提升公司在人才市场的竞争力；促进制度化、规范化、程序化管理与灵活性、人性化、个性化管理的有机结合，合理幵发、利用、配置公司的人力资源，实现公司人力资源的增值，进而提升公司核心竞争力和业务价值，确保企业战略目标的实现。六、齐齐发人力资源管理的基本目标是：建立一支由管理、市场营销、建筑技术及管理等人员组成的高素质、高绩效、团结、敬业的优秀的职业员工队伍，以及创造一种激励与约束相结合、促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速发展和高效运作提供保障。第二章、人力资源管理的基本内容与管理流

5、程一、人力资源管理的内容：人事：劳动招聘、任用人职位分析与设、人左资源来自WWW3722料捜索网员工的招聘（根据职务职位说明书，（岗位职责、权限、职位评估（评价设定年度工作实员工的培训（根据职务说明书屮对I定三资源管理职專Jf（进行目标一、系统管理与职能管理的结合：人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而是全体员工尤其是全体管理者的职责。二、全体员工全体员工首先是自我激励、自我约束、自我评价的自我管理者；其次是公司人力资源政策的激励和约束者；再次是公司人力资源政策的影响和推动者。全体员工的自我管理和参与管理是

6、公司人力资源管理的核心动力。三、总经理和分管人力资源副总主持确定公司整体人力资源发展战略与目标，领导和授权业务经理和人力资源职能部门进行人力资源管理实践。四、分管其他部门副总、各部门经理及一线主管分管其他部门副总、各部门经理及一线主管首先是人力资源管理者，是公司人力资源政策的第一执行者，其次才是业务管理者。有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。部门经理、分管副总提出部门人员需求计划；批准本部门

7、下属员工的任免、考核、去留及晋降及职员待遇方案。五、人力资源部1、人力资源部是公司人力资源开发与管理的职能部门。人力资源部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源部门要将自己定位于企业和业务部门的战略合作伙伴、绩效支持伙伴。人力资源部必须强化服务意识，必须与企业的战略目标相结合，必须为企业提供增值服务，要将日常工作融合到公司价值创造过程中去，指导、协助、推动各部门和部门经理进行人力资源管理与开发，为直接创造价值的部门达成目标提供支持和创造条件。要成为公司领导的参谋、员工的朋友、公司和员工沟通的

8、桥梁。2、具体承担以下职责：⑴规划：根据公司发展要求进行人力资源规划，有计划地保证公司人力资源供需平衡；⑵职位分析、配置与优化：组织各部门进行职位分析，负责职位说明书的编制。建立和完善人才选拔机制。本着公平、竞争、择优、成本合理、—职”匹配的原则开展招募、选拔和录用工作，促进创造让优秀人才脱颖而出的组织氛围；建立和完善人才任用机制。因事择人与创造性因人设职结合，配合各部门