欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:62501198
大小:92.50 KB
页数:9页
时间:2021-05-10
《2021年公司内部奖励制度.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2021年公司内部奖励制度撰写人:___________日期:___________2021年公司内部奖励制度为了提高内部推荐的积极性,拓宽本单位人才引进渠道,及时、快速收集相关人才信息,提高了人才引进工作的效率和质量,节省人力成本,特制定内部推荐奖励制度。1.适用范围:本单位内部各科室人员。2.职责:3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。4.要求:4.1内部推荐费奖励标准:职级分类内部推荐费奖励标
2、准(元)高级职称技术人员___元中级职称技术人员___元初级职称技术人员___元一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)___元4.2内部推荐费发放时间:被荐人员通过___周试用期,正式上班一个月后支付。第4页共9页4.3内部推荐流程:4.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求,推荐人选给人事科。4.3.2.1技术人员、行政人员:人事科与医务科、护理部一起进行初步面试,初步面试通过后试工两周,第一周试工通过后进行第二次面试,第二次面试考官为主管领导和正院长,二次面试通过后,再进行第二周试
3、工,两周的试工通过后再进行体检,体检及格为最终确认录取人选。4.3.2.2护工、护理员、工勤人员:人事科与用人部门负责人一起进行面试,面试通过后再试工两周,试工通过以后再进行体检,体检及格为最终确认录取人选。4.3.3内部员工推荐人才,通过试用期成功录用,人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。4.4内部推荐奖励的规定:内部员工推荐人选,必须遵守以下原则:4.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属,不能领奖;4.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的,不能领奖;4.4.3被推荐人员与推荐
4、人在工作上有互相制约的关系,不能领奖;4.4.4被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求(包括学历、经验、技能等要求);4.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;第4页共9页4.4.6被推荐人员有正常的工作和生活自理能力;4.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。第4页共9页2021年公司内部审计工作计划范例一、集团公司内部审计工作总体思路:1、今后___年公司审计工作的总体目标是:由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。2、___年审计工
5、作重点是:以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心,提高审计工作质量,加强审计意见的落实,充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用,即在实施审计监督同时,提高审计服务职能。二、___年度集团公司内部审计工作计划如下:1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善⑴首先完善集团公司内审制度,做到审计工作有据可依,根据审计业务类型,准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。第9页共9页⑵内控制度是指公司为实现
6、经营目标,保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、___、制约、检查的控制系统,___年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上,对其执行情况进行检查与评价,主要是评价内控是否健全、有效,可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下,在运行中是否得到认真的贯彻和执行,是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等,以便及时发现管理中的薄弱环节,从而确定审计重点,提高审计工作效率,保证审计工作质量,有针对性的提出审计意见,促进下属企业健全和完善内控制度,保证
7、其经营活动正常运行。⑶通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全,部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准),因此,费用开支丧失了计划性,部分项目突破预算范围。审计将配合财务等相关部门,建立与健全各项费用管理办法,制定相关费用开支标准,同时使之成为预算编制指引、规范性文件。2、以经营业绩审计为中心,结合经济责任审计。内部审计必须以公司经营业绩审计为中心,主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计,通过经营业绩审计不仅要查错防弊,及时发现问题并予
8、以纠正,逐步实现由发现型向预防型的转变,更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素,分析原因,抓住关键,提出建议和意见,进而促进下属企业加强经营管理,提高经济效益。在开展经营业绩审计时,内部审计应注意的问题是:经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合,经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。集团公司不仅要加强离任审计,还应搞好任中审计,注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。⑴对下属企业经
此文档下载收益归作者所有