PPAP管理教学内容.docx

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1、PPAP管理程序制订单位摩配事业部技术部发行日期2006年10月28日生效日期2006年11月1日编写会签审核批准章节修订记录表1.目的确定了解顾客在产品工程设计记录和规范的所有要求，证实有能力以实际生产过程中的规定的生产节拍生章节编号旧版本号修订日期最新版本修、增订或删除内容纲要产出顾客所要求的产品。2.范围适用于汽车配套产品的生产件批准及有特殊要求的顾客的产品的生产件批准。3.权责3.1APQP小组负责组织相关部门收集与整理生产件批准资料；3.2技术部负责向顾客提交生产件批准的相关资料，并跟踪顾客确认结果；相关文件/表单3.3技术部负责对供方产品的生

2、产件批准资料的认可管理；3.4相关部门配合顺利完成对顾客的生产件批准资料的提交和对供方生产件批准提交资料的认可。4.定义：无5.作业流程作业流程责任单位作业说明APQP小组1.1生产件提交申请批准的时机：1.1.1新产品；1.1.2对以前提交产品不符合纠正；1.1.3对已生产产品设计记录、技术规范或材料方面的工程变更；1.1.4选用了一种不同以前批准过的产品中使用过的生产方法；1.1.5产品来自新的或改进过的工装、模具等，包括增加或置换的工装；1.1.6现存工装或设备翻新或重新布置后的产品；1.1.7外包零件、非等同材料或服务的来源发生了变化，它可能影响

3、顾客产品的组装、型式、功能、耐久性或性能要求；1.1.8工装和设备转移到另一生产地生产产品；1.1.9停用一年或一年以上未生产模具又重新生产的产品1.1.10因质量问题暂缓发货的产品；1.1.11试验/检验方法的变更及新技术的采用时1.2以下的时机不需要通知顾客，但是必须跟踪变更、改进，并更新任何受到影响的PPAP文件1.2.1产品内部组件等的图纸变更不会影响到提供给顾客产品的设计记录；1.2.2厂内工装的搬动，或在厂内设备的搬动；1.2.3设备变更；1.2.4相同量具的变更；1.2.5操作者工作内容调整，没有改变过程流程；1.2.6PFMEA中发现降低

4、RPN吉果A生产件批准资料的准备APQP2.1.依据《产品质量先期策划管理程序》的相关要小组求和顾客要求，由APQP小组组织相关部门进行生产件批准提交资料的收集与整理工作，一般地提交准备的资料有：2.1.1设计资料2.1.2经过授权的工程变更资料2.1.3当顾客有需要时的工程批准2.1.4生产过程流程图2.1.5PFMEA2.1.6全尺寸检验记录2.1.7材料、性能测试结果记录2.1.8测量系统分析记录2.1.9认可的实验室文件2.1.10生产控制计划2.1.11初始过程能力研究结果2.1.12PSW零件提交保证书2.1.13生产件样品《配套产品质量先期

5、策划管理程序》《PFMEA!理办法》《控制计划管理办法》2.1.142.1.152.1.16检查辅具（顾客有要求时）顾客特殊要求内容等。技术部技术部技术部技术部资料保存3.1.依据顾客要求的时间、格式和等级，由生产部进行整理与装订，准时向顾客提交有关生产件批准的相关资料。3.1.1提交等级可分为以下五级：☆等级一：提交：保证书（外观零件另需附外观确认报告）；☆等级二:☆等级三:☆等级四:☆等级五:提交提交提交提交：保证书+样品+部分的支持资料保证书+样品+全部的支持资料保证书+顾客规定的其他要求；保证书+样品+全部的支持资料（包括在供方所在地评估）3.1

6、.2当顾客没有明确的等级要求时，本公司依据默认等级三提交。4.1.生产部应随时与顾客保持联系，了解顾客对提交资料的批准情况，一般地顾客的批准状态有：批准；临时批准；拒收5.1在顾客批准前不得进行正式生产（顾客要求并总经理批准除外）5.1.1顾客批准时：零件满足所有要求，可以开始正式生产和交货。5.1.2顾客临时批准时：在限定时间内或数量下同意进行交货，临时批准的先决条件为：a.已明确定义出不符合事项的真正原因。b.顾客已批准纠正措施计划。c.需要再次提交批准（除非顾客通知已按提供零件执行。5.1.3顾客拒收时：依据顾客的要求，由APQP小组组织相关部门进

7、行持续改进，再次提交批准。《持续改进管理程序》6.1.对于生产件批准提交的所有资料，其保存期限《供方评价管理程序》为：生产有效期+服务在效期+1年6.2公司建立《供方评价管理程序》实施对供方的管理，由采购部负责要求采购物品的供方进行生产件批准资料的提交，并予以保存。具体操作由采购部参考上述提交信息，依据所采购物品的重要性决定供方提交的资料、内容和时机，以及批准的状态。6.相关/支持性文件编号名称HT3013-01PFMEAT理办法HT3013产品质量先期策划管理程序HT3013-02控制计划管理办法HT2036持续改进管理程序HT2019供方评价管理程序

8、6.质量记录（无）7.主要绩效指标指标名称统计方法责任部门统计频次客户一次通过率