2021年某食品有限公司安全生产综合应急预案.doc

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1、2021年某食品有限公司安全生产综合应急预案撰写人：___________日期：___________2021年某食品有限公司安全生产综合应急预案成立安全生产事故应急指挥部（以下简称指挥部），下设应急办公室，结合本单位实际情况，设置通讯连络组、灭火组、疏散组、强救组___个应急救援组。1、应急指挥部成员及职责：总指挥：贺永利副总指挥：___成员：张海燕张丽凡亭亭李彪范君吴晓凤范俊杰邹积才徐德良（1）接受上级部门、___应急救援中心的领导并落实指令。（2）___本单位安全生产检查及时消除各类安全事故隐患。（3）__

2、_制定本单位安全生产事故应及预案。（4）负责本单位发生的安全生产事故先期处置和善后工作。（5）配合专业部门进行事故现场的应急救援工作。（6）及时准确向___及有关部门报告事故情况。（7）___对应急预案处置方案的演练，补充完善本单位应急预案。2、应急办公室成员及职责：负责人：___第4页共16页成员：孙玉凤吴晓凤郭奎奎（1）设专人值班。（2）接到事故报警后，及时准确向应急指挥部总指挥、副总指挥报告。（3）事故发生时，负责判断并启动相应的应急处置方案。3、应急救援组职责：通讯联络组：负责与各应急小组及对外有关部门的

3、通讯联络和情况通报。灭火组：发现火情立即报告利用消防设施、灭火器材进行火灾扑救，及时断电、断气。疏散组：负责引导各部位人员有秩序疏散。抢救组：抢救人员并进行救护，及时护送受伤人员就医。（二）___体系框架预防与预警（一）危险源监控：1、应急指挥办公室值班。组长：吴晓凤组员：李娟第4页共16页2、应急救援物资保障：照明器材：各门灯手电筒消防器材：消灭火器防护用品：防护帽口罩通讯器材：电话电脑传真3经费保障：本单位从日常办公经费中，抽出部分资金用于应急物资的添置、维护保养及演练培训的费用支出九、培训与演练商业零售经营

4、单位安全管理的相关法律法规、设施设备的安全使用、火灾事故、自救互救及逃生知识、消防器材的使用等相关知识培训。3、演练根据预案每半年进行一此演练，做好演练记录，并对演练情况进行总结和修改完善应急预案。1、在事故抢险过程中，无故不到位、不服从命令或临阵逃脱的将给予罚款或开除处理。4将事故总结报告和处置情况报送___应及办，总结事故应急处置经验，对应急预案进行修改完善。第4页共16页2021年某餐饮企业绩效考核方案第16页共16页(餐厅管理组及员工)1.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工

5、作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。2.种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见：4.6.2。3.月度考核职责第16页共16页3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部

6、长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。4.管理规定4.1实施原则4.1.1客观性：考核内容和结果要客

7、观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。第16页共16页4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。如图所示：1～___%4～___%80～___%4～___%1～___%注：每月aaa员工为1～___%aa员工为4～___%；a员工为80～___%；b员工为4～___%；c员工为1～___%。餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部长/副主管、领

8、班及员工按本店总人数计算比例4.2考核内容和分值4.2.___月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。4.2.2岗位职责的考核内容和标准可结合不同岗位要求，副经理、部长/副主管、领班及员工组侧重