好老板是什么样.docx

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1、好老板是什么样在人力资源服务公司工作了4年的罗蓓两年前因为表现出色而被提升了一级，这让她遇到了一些以前从未接触过的团队管理方面的问题，比如原本和她平级的同事不服她，团队工作很难推进。每当这时，罗蓓都很希望自己的老板一linemanager,能指导自己如何做好这个新角色，但每次她去寻求帮助时，老板总是会反过来问她的想法和计划。“愿意启发员工、给员工自由发展的空间是很好，但当下我最需要的是从她那里得到直接的建议。”罗蓓说。当老板给予的和员工想得到的不匹配时，矛盾就容易产生。罗蓓的老板能力很强，或许她根本体会不到罗蓓的难处，又或许是她自认为有效的启发式指导其实并没有真正帮到罗蓓。结果就是，

2、在升职的一年后，罗蓓对于团队管理始终不得要领，只能选择跳槽。什么样的老板算是好老板？这其实是个很主观的问题，所谓“甲之蜜糖，乙之砒霜”，每个人的感知和需求都不同，对好老板的定义也不尽相同。10年前的电影《穿Prada的恶魔》讲述了一个女实习助理和杂志主编的相处与磨合。电影把主编米兰达设定成了一个女魔头，对女主提出各种苛刻要求。如果放到现实生活里，米兰达这样的老板一定会被认为是不近人情的老板，但这样的“坏老板”带来的结果却是，女主比同期生更快地获得了提升和发展。所以其实我们已经有一些共同的认知，比如脾气好的老板不一定是好老板，相反，要求苛刻也未必就是坏老板。当试图总结“好老板”的判断依

3、据时，本质上其实是在探讨另一个问题：到底什么样的老板能帮助员工更快地成长？在智联招聘的CEO郭盛看来，很多时候好老板甚至比一份好的工作更重要，“跟谁往往比去哪儿更重要。选择一个好老板，能给自己赚到一个更好的未来。”这或许也是公司人平时习惯于把自己的linemanager称为“老板”的原因，因为比起真正的大老板，这些直接上司才是在职场上最能影响公司人工作体验和帮助公司人成长的人，也是我们要讨论的对象。关于好老板的定义，没有一个绝对的公式可以套用，但在员工认同的好老板身上，有一些特质是共通的。我们采访了智联招聘CEO和美世咨询大中华区合伙人韦玮，梳理出一些判断“好老板”的方法和参考标准，

4、或许可以在你衡量一份工作时作为标准之一；如果你是一名管理者，也不妨听听员工的需求，对照看看自己是否还有改进的空间。好老板的10种特质职场菜鸟期：学习和成长阶段，好老板能提供指导、促进进步。01能给你试错的空间虽然说对下属严格要求是很有必要的，但也要允许员工犯错。所有的成功必然需要一个试错的过程，好老板能给员工一个有限犯错的空间。“对待有过失的员工，一个好老板不会只看到对方做错的或不好的那面并一味指责，而是应该帮助员工克服弱点，获得改进。”郭盛说。02愿意共享经验及资源罗蓓的境况或许也发生在很多公司人身上，当在工作中遇到问题且无法解决时，好老板会理解下属的处境、分享自己的经验。另外，很

5、多工作的实现要靠资源，好老板不会独占资源，而会根据员工的需求提供资源支持，包括人脉、经费、信息等。管理者只有把团队成绩看得高于个人成绩，才能带好团队。03知道怎么教你做事好老板的自身能力和技能自然要过硬，但会不会教也很重要。在韦玮看来，“好的老板并不是简单的分配任务，push你做事情。ta会告诉你如何理解，并从任务中成长；会给你分配不同类型的项目；会不断给你复盘，告诉你哪里做得好，哪里做得不好，你该如何改进。”总之，对于职场新人来说，好老板最重要的就是帮助你更好地了解自己的问题，在职业初期，培养好的工作习惯很重要04对下属足够尊重这听起来似乎挺容易的，毕竟人和人之间能不能相处的前提就

6、是能否彼此尊重，但有时在职场环境里，即便你的上司并不是有意的，却很有可能让公司人觉得自己没有被尊重。“独断专行的老板最无法得到员工的认同。”郭盛认为，好的老板应该要给下属提供一个尊重、平等、民主的工作环境，让员工可以自由表达想法和意见，而不仅仅是“老板说了算”。05公平、不偏私从情感角度来说，一个老板喜欢底下的某几位员工应该算是一种比较常见的职业情况，就像员工对老板“对不对味”一样，从老板的角度来说，他也会自然地亲近那些自己觉得“对味”的人。但好的老板即便有这样的想法，在处理工作时，还是会尽量做到公正不偏私。“能够一直保持就事论事、公正公立是很难得的，如果有这样的老板，公司人可以从对

7、方身上学到很多处事的方式。”韦玮说。06对专业技能要求严格虽然每个人喜欢的领导风格各有不同，但在韦玮看来，在职场初期，遇到一个在专业上对你要求严格的领导是件好事。夏敏在一家日企担任文秘类工作，在最初工作的两年里，她并没有真正意义上的直线老板，所以比较自由。直到一年前公司调整架构后，她多了个直属上司，对她的各方面要求都严格起来，交上去的表格经常被打回来重做。一开始她觉得有点烦，但渐渐的，夏敏发现她从老板那里学到很多思考问题的角度，连做表格的技能都有了质的提升