以管理升级推动中国企业转型发展.docx

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1、以管理升级推动中国企业转型发展摘要：由于生产要素供给效率的变化，支撑中国经济长期发展的“人口红利”逐渐消逝，资本回报率降低，创新能力不足，资源配置效率低下，资源环境约束增强等因素的影响，中国经济进入了新常态，经济增长出现结构性减速，由高速向中高速下落，经济结构优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。关键词：管理企业转型经济结构新常态作为当前和今后一个时期中国经济的“大逻辑”，企业必须增强适应性和主动性，积极地迎接新常态、认识新常态、适应新常态，实现新起点上的新发展。中央也对新常态下中国经济转型发展和深化改革做出全面部署，强调要

2、把“转方式、调结构放到更加重要位置，狠抓改革攻坚，突出创新驱动”。面对新常态，加快转型升级是企业发展的必由之路。要通过机制、结构、创新、战略等方面的转型，推动产业升级和管理进步，实现可持续发展。一、企业管理理论的演变企业作为一种社会组织，有自己的使命，有奋斗目标，它的存在有效地推动着人类社会的进步。纵览世界上经济大国的崛起，英国靠的是“有限责任公司和股份制的诞生”；“科学管理”成就了美国企业的强大和世界地位；日本崛起也得益于日本的全面质量管理、丰田生产模式等，可见管理模式的创新和升级决定着经济的发展和壮大。近现代以来，随着企业管理

3、实践和理论的不断深入及发展，大致经历了经验型管理、古典管理、行为科学管理、非理性主义管理，再到文化管理几个阶段。经验型管理方式是凭借企业管理者（即企业所有者）的个人聪明才智和实践经验对企业进行管理，其管理思想并不具备理论形态，具有很大的随机性，但其中的一些经验对后人产生了重要的启迪作用。古典管理理论包括以泰勒为代表的科学管理学派和以法约尔、韦伯为代表的组织管理学派，这种理论主要是以生产管理为中心，围绕建立比较严谨的组织结构、提高劳动生产效率而进行。行为科学管理在20世纪20--50年代逐渐兴盛，它用人类学、社会学、心理学、经济学、

4、管理学的理论和方法，分析研究人的本性与需要、行为与动机，以达到协调人际关系和提高工作效率的目的，其中，人性假设是行为科学管理理论的出发点，它的核心内容是激励理论，群体行为理论是它的支柱，领导行为理论是它的重要组成部分。20世纪80年代以来，跟随人们思维、交往、生活和生产方式不断变化而逐步兴起的非理性主义理论，认为人的动机和意图很难理性地推知，它取决于影响个人的各种社会因素和心理因素；而组织管理的过程不仅是决策制定的过程，还包括了充满了变化和强烈的个人感情色彩的执行过程和创新过程。非理性主义把系统论、控制论、决策理论、模糊理论等当代

5、科学理论成果应用于管理规划和流程中，实现管理形态的根本性转变，以“人性化”替代“理性化”，把人的非理性和理性统一起来。企业文化管理是美国管理学者在研究日本企业成功的基础上，融合了东西方的文化因素，对美国和日本的管理思想取长补短，结合现代管理思想，汲取传统文化精华提出的管理理论。美国管理大师彼得?德鲁克曾指出，管理以文化为基础，是一种社会职能，因而既要承担社会责任，又要植根于文化之中，植根于一种价值传统、习惯和信念之中。管理受到而且应该受到文化的影响，同时管理和管理人员也会影响文化和社会的发展。纵观管理理论的演变可以看出，管理理论发

6、展进步的本质就是对人的情感与精神需求关注和认识的不断加深，就是从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程；就是从用科学管理对人进行控制监督、追求效率，到激发人的创造性和能动性而获取效益的过程。二、中国企业管理的三个层级中国的企业管理在改革开放前，基本上是照搬前苏联的经验和理论。自20世纪80年代以来，随着改革开放，中国真正的企业管理是从市场经济开始的，中国企业管理的发展过程虽不需要经历所有西方国家企业所经历的管理过程，但企业管理模式也几经变迁，经历了管理的主题、对象、管理手段以及管理思想的演变。目前，中国企业管理按照管理

7、模式的发展和递进大致可分为三个层级：传统企业管理（初级阶段）、现代企业管理（发展阶段）、未来企业管理（高级阶段），如表1。传统企业管理是企业管理的初级阶段，管理的主题是以生产管理为中心，重在管“物”，重在对物的分配、调度、安置、收入、支出等进行管理；企业管理沿着“供--产--销”的“物流”线进行；把主要精力放在提高内部生产效率上，偏重企业生产能力的扩张和产品实物量的增大，通过规模来赚取更多的利润；传统企业管理重视制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度约束，确保实现企业的管理目标；传统企业管理的思想基础是传统的管理学，如科学管理、组

8、织管理、目标管理、质量管理等。企业管理发展到一定层级进入现代企业管理阶段。现代企业管理阶段注重对“资金、技术、人员”的管理，管理的主题是以人力资源管理为中心，重在管“人”，突出人本观念。现代企业相比对生产的关注，更加关注市场，因为企业利润多少取决于