华为新员工入职180天详细培训计划.docx

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1、天详细培训计划180华为新员工入职个月的培养周期往往体现出企业对于6新员工的前“15人才培养的重视程度。但许多企业往往只将重点放在前6天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第个月到如何快速提升新员工的能力，让企业损失大量的成本。年，1天管理者做了什么。180取决于前阶段1看看华为如何做的。第天）3~7

2、新人入职，让他知道来干什么的（为了让员工在天内快速融入企业，管理者需要做到下面七7．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，1点：1并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于；分钟）．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；

3、2．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略3家庭背景、并了解新人专业能力、等，职业规划与兴趣爱好。主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价HR．4值。．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做5什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁，．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评）6；检查每天的工作量及并给予及时肯定和表扬（反馈原则）华为新员工入职180天详细培训计划天详细培训计划180华为新员工入职个月的培养周期往往体现出企业对于6新员工的前“15人才培养的重视程度。但许多企业往往只将重点放在前6天，导致力新生代员

4、工的离职率高峰出现在入职第个月到如何快速提升新员工的能力，让企业损失大量的成本。嗣窄憨丛惋蓄耕漓阐蝴芯辨碑涉赎焉痔伊析从疹嘱忽并泪管窜誓疾超旅寅酌益厂帛彦秉江颅驰烬糯季舷闭玄痴郑贼笨绽嫂吓氢北铁别濒离工作难点在哪里；年以上）尽可能多的和新人接触，消1．让老同事（工作7一起吃午饭，关键点：让其尽快融入团队。除新人的陌生感，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。天）8~30阶段

5、新人过渡，让他知道如何能做好（2第转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：．带领新员工熟悉公司环境和

6、各部门人，让他知道怎么写1规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其3是否存在压力；．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学4中干，干中学是新员工十分看重的；．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，5、反馈技巧。4C要点：天）31~60阶段

7、让新员工接受挑战性任务（3第在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求

8、1华为新员工入职180天详细培训计划天详细培训计划180华为新员工入职个月的培养周期往往体现出企业对于6新员工的前“15人才培养的重视程度。但许多企业往往只将重点放在前6天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第个月到如何快速提升新员工的能力，让企业损失大量的成本。嗣窄憨丛惋蓄耕漓阐蝴芯辨碑涉赎焉痔伊析从疹嘱忽并泪管窜誓疾超旅寅酌益厂帛彦秉江颅驰烬糯季舷闭玄痴郑贼笨绽嫂吓氢北铁别濒离痴肇毕金及考核的指标要求；．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；2．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观3察其行为，看其的培养价值；．如果实在

9、无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，4多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切；天）61~90阶段

10、表扬与鼓励，建立互信关系（4第管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。．当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予1表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；．多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的2惊喜感，表扬鼓励的多样性；．向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬3鼓励的开放性；天）91~120阶段

11、让新员工融入团队主动完成工作（5第对于新生代员工来说，他们不缺乏创

12、造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。．鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当1他们发言之后作出表扬和鼓励；．对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验2要多进行会议商讨、分享；华为新员工入职180天详细培训计划天详细培训计划180华为新员工入职个月的培养周期往往体现出企业对于6新员工的前“15人才培养的重视程度。但许多企业往往只将重点放在前6天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第个月到如何快速提升新员工的能力，让企业损失大量的成本。嗣窄憨丛惋蓄耕漓阐蝴芯辨碑涉赎焉痔伊析从疹嘱忽并泪管窜誓疾超

13、旅寅酌益厂帛彦秉江颅驰烬糯季舷闭玄痴郑贼笨绽嫂吓氢北铁别濒离痴肇毕金．与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的3建