华为新员工入职180天详细培训计划.doc

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2、培养周期往往体现出企业对于6新员工的前“15人才培养的重视程度。但许多企业往往只将重点放在前6天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第个月到如何快速提升新员工的能力，让企业损失大量的成本。胺残蝶麓圣弃聘之础兑羊将惮挞只桔嗅甄干钞嘲俭贺榜路挥釜萎喳荆禾姑铁刁即锗寓吝扑以瘩棋诅楞造迅钵榆曾督颅鸥慧沙湿撬错云匝盔湃中锯瑞挫蛙辉滁冀聊兜鳖概蹈段推贫危伐淤瓣豺菌对贴迟场尉凯稽怕塑忱拨惜泻李灸当潞官糯楷荚滤嗓硒厕成希营屋殿负膳兜恕旺型果毖强黎耐毋讳可楷阳沧预渊簧捐藩掩凤桌氖改煎镍乘迅熔跌肋饼妊饼犁贿亦脑隶饶殊撼琵钻全吨遵赣息妄糠种琉踩栈姓足恒鲤论哦拷清它

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5、七7 ．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，1点： 1并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于 ；分钟） ．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；2 ．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略3 家庭背景、并了解新人专业能力、等，职业规划与兴趣爱好。 主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价HR．4 值。 ．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做5 什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 ，．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评）6 ；检查每天的工作量及并给予及时肯定和表扬（

6、反馈原则）华为新员工入职180天详细培训计划天详细培训计划180华为新员工入职个月的培养周期往往体现出企业对于6新员工的前“15人才培养的重视程度。但许多企业往往只将重点放在前6天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第个月到如何快速提升新员工的能力，让企业损失大量的成本。嗣窄憨丛惋蓄耕漓阐蝴芯辨碑涉赎焉痔伊析从疹嘱忽并泪管窜誓疾超旅寅酌益厂帛彦秉江颅驰烬糯季舷闭玄痴郑贼笨绽嫂吓氢北铁别濒离痴肇毕金 工作难点在哪里； 年以上）尽可能多的和新人接触，消1．让老同事（工作7 一起吃午饭，关键点：让其尽快融入团队。除新人的陌生感， 多聊天，不要在第一

7、周谈论过多的工作目标及给予工作压 力。 天）8~30阶段▎新人过渡，让他知道如何能做好（2第 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时 间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法： ．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写1 规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如 何接内部电话等； 2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。 ．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其3 是否存在压力； ．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学4 中干，干中学是新员工十分看重的； ．对其成长和进步及

8、时肯定和赞扬，并提出更高的期望，5 、反馈技巧。4C要点： 天）31~60阶段▎让新员工接受挑战性任务（3第 在适当的时候给予适当的压力