煤矿企业目标管理探究和应用

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1、煤矿企业目标管理探究和应用　　摘要：煤矿企业目标管理是保障煤矿发展方向、企业各项指标顺利完成的关键，在煤矿企业进行目标管理研究与应用工作是十分必要的。只有制定出一个有可行性的目标，才能促进企业整体工作稳步扎实向前推进，才有利于企业的长远发展，才能有效提高煤矿企业的综合管理水平和行业竞争力。本文通过目标管理在煤矿企业中的应用状况，对煤矿企业的目标管理目标设定分解、过程管理、考核方式和结果运用进行了深入研究，力求实现煤矿企业目标管理的有效应用。关键词：煤矿企业；目标管理；研究；应用中图分类号：F279.23文

2、献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）06-0-01煤矿企业目标管理研究与应用是以实现企业短期、中长期发展为目标，其宗旨是让企业摆脱传统管理模式效率不高，效益不明显的困境，让企业在新的管理模式中实现效益提升和稳步发展。一、煤矿企业目标管理的制定61.煤矿企业目标管理制定的总体方略。目标管理的制定方法要以目标为导向，坚持以企业的各部门的人员作为目标管理的主体，将目标管理的成果作为衡量标准。通过这样的方法使整个煤矿企业的各个部门和个人各负其责，共同确保企业总体目标的实现。煤矿企业的目标管理同时也

3、是企业成果管理的体现，目标管理的实质就是实现煤矿企业的目标责任制管理，即煤矿企业的目标管理必须要让企业的所有人员共同参与进来，企业高层及各个部门都应制定出适合企业、部门发展的总体目标和具体目标，按照各自职责进行落实。目标管理是具有可续发展性的，目标制定的周期贯彻企业发展的始终。企业的所有员工都必须积极的参与到其中，自上而下地确定工作目标，并在工作过程中进行有效的管理控制，自下而上的保证各项目标的实现。以杜儿坪矿为例，全矿管理人员结合某矿的实际情况，对现阶段煤矿销售市场供求进行分析，制定出了适合矿发展的目标

4、管理模式。从2007年至2013年，成功的走过了六载时光，各个部门阶层能在目标管理时间内主动完成目标，并进行多种不同目标的设定，最终形成一个有效的目标管理体系。简而言之，现阶段矿的目标管理已经能够让企业内的所有主管人员和员工都亲自参加到目标的制订与实施中来，在工作中实行自我控制，并努力完成着自己的工作目标。62.煤矿企业目标管理的分解。煤矿企业在进行目标管理设定时，一定要先进行总目标管理的设置，而后根据总目标进行目标分解。总目标管理的制定是煤矿企业目标管理的中心内容。总目标可以直接体现出企业的各项工作努力

5、方向和管理目的。目标管理分解落实为实现总目标奠定基础。通过对总目标进行分解，把目标管理分层次地落实到企业的各个基层部门中，进而形成部门目标和企业内部的个人目标。当目标分解到部门与个人时，一定要保证目标的明确性，杜儿坪矿采取的是目标定量化的方式。这种方式有效的保证了目标管理考核的可行性和目标的准确性。因煤炭属消耗型能源，制定目标必须实现企业可持续发展的目标。在确定了企业的总体目标后，进行了系统化地逐步展开，将目标落实到了每一个具体的工作岗位，落实到人头。二、煤矿企业目标管理的考核机制1.建立可行考核机制。建

6、立职能部门与基层单位双向考核机制。改变原有由职能部门对基层单位的单向考核机制，由企业管理部门制定和细化分解各职能部门服务标准，实现基层单位对职能部门的反向考核。双向考核督促职能部门提高服务意识和服务质量，为基层单位提供和创造了良好的作业环境，双向考核坚持当月考核，当月兑现，使内部考核更加符合实际、更加公平，极大地调动了职能部门和基层单位的工作积极性。2.科学合6理设置考评标准。由企业管理部门制定全矿目标管理考核办法和考核标准。将工作根据工作性质进行分类，根据分类制定考核项目，比如煤矿分为安全、生产、经营、

7、党建等各项目，考核项目要涵盖全部工作内容，各项目内部有相应的考核标准和考核细则。企业管理部门制定矿级目标管理卡，并将矿总体目标分解下达至职能部门，职能部门制定并分解下达部门目标到区（科），区（科）分解下达到队，队分解下达到班组，班组分解下达到个人，通过层级管理模式，将矿总体目标最终分解落实到个人，形成人人头上有目标，事事有人管，事事有标准的目标管理格局。3.完善绩效工资的监管。由劳资部门制定工资分配制度，确定工资分配原则，将各单位工资总额与工作目标完成情况挂钩考核，实现工资水平随经济效益同步增减。坚持工资

8、分配向一线、向风险大、责任大、技术含量高、贡献大的岗位倾斜的原则，地面、井下辅助、井下一线职工收入比例逐步达到合理水平，对有特殊贡献技术、管理人员，重奖激励。在严格执行企业工资分配方案的前提下，各单位确定各自绩效考核工资（安全绩效、经营绩效、其他绩效）、效益工资计提比例和考核办法，按月进行考核兑现，劳资部门定期不定期对各单位工资分配进行检查考核，确保各单位工资分配公平公正，公开透明，保证工资发放到位。64.发展激励制度。建立科