浅议中小企业财务管理问题

《浅议中小企业财务管理问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅议中小企业财务管理问题　　摘要：中小企业作为我国经济体系中占比重最大的部分，对缓解就业压力和提高居民的收入有着重要的作用。但是从目前中小企业的融资难、发展难等问题上，我们可以看到中小企业在财务管理方面存在着很多的不足，所以本文着重探讨目前中小企业在财务管理方面的一些突出问题，并对这些问题提出了针对性的策略，以此来解决我国的中小企业财务管理问题。关键词：中小企业；财务；管理；问题中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）06-0-01一、引言据国家统计局数据统计，我国中小企业占我国企业总数的90%：其中小型企业

2、200万家，中型企业120万家，还有50家的大型企业，所以中小企业的有序发展是维持我国经济健康的有力保障。但是现在中小企业面临着新的内部和外部问题，而本文我们只探讨企业在内部财务管理中的重大突出问题，这些问题严重的约束了企业的内部有效管理，限制了企业的进一步发展，正确且完善的解决好这些问题，可以使企业在对外交流、贸易中处于有利地位，对解决企业的外部融资、内部管理都有很大的好处。5二、中小企业的财务管理问题（一）不健全的内部管理制度“好的制度可以让好人更好，坏的制度可以让好人变坏”，而我国中小企业在内部管理制度的建设方面存在着明显的不足：①资金

3、利用效率低下：没有很好的投资渠道，资金闲散和不足现象严重，直接增加了企业的管理成本或者使企业不能正常经营。②应收账款回收困难：由于企业没有建立起高效的风险管理和控制机制，缺乏对应收款项的催收、催缴，容易使企业在回笼资金、发展新的项目中陷入困境。③存货管理问题突出：企业对于维持多少的存货没有很好的度量标准，可能会造成库存量的积压，导致了流动资金的挤占，企业可能会形成资金周转困难以及存货的折旧报损、经济损失严重等。（二）权责不明晰的内部财务责任制度5中小企业的内部组织机构有“小而专、小而活”的特点，即企业的管理部门齐全。但是由于中小企业受自身实力

4、的限制，人员数量不足，员工在各个部门交叉使用的现象明显，这样极容易造成企业在财务管理上的混乱：企业在对员工职能和责任的规范上不够专业，部门里的员工对自己的义务和权力的区分上没有很好的认识。导致企业在发生重大的财务困难、危机的时候，没有有效、有程序、有依据的来应对，使企业的处境变得十分困难，企业的管理成本变得异常巨大。（三）不够完善的中小企业的财会队伍建设我国的中小企业管理不像国有企业、大型企业有十分完善的内部制度建设：对人才的招聘、培养和激励有一套非常合理的规定，中小企业由于大部分是个人或者合伙经营，很多企业没有专门的会计机构，对于企业的大部

5、分财务记账、审计都是依靠会计事务所，即使有专门的财务部门，都是会把“亲戚、朋友”安排在里面，这都严重降低了企业的会计建设，也容易造成偷税漏税的现象。中小企业有时为了节省管理成本，会招聘一些没有会计专业素养的人员，在没有受过很好的财会知识系统教育的前提下，员工专业技能的低下可能会形成企业更大的财务管理问题。三、完善我国中小企业财务管理的对策（一）健全内部管理制度，强化对财务的控制和管理5中小企业的内部控制一直是制约其发展的重大问题，如何权衡好财务管理的成本和收益就显得尤为重要。企业在确定自己的发展目标之后，要全面的分析投资项目中的资金、存货、应

6、收账款的管理，分配好各个部门人员的职责，使得员工在采购原材料、原材料入库生产、产品销售上得到规范，并及时处理好呆账坏账、以及应收账款的回收，定期的做好账户和审计，使企业的流动资金处于充裕状态，降低因为财务控制效率低下所造成的损失。（二）完善内部财务管理的权责制度权责问题在中小企业的财务管理中特别严重，中小企业要加强财务管理，就一定要做好“唯才是举”的工作，在招聘、选拔人才的时，避免任人唯亲的现象，尊重和爱护好企业培养出来的人才。并在财务管理制度中明确规定资金的用途、会计的审计，做到“专款专用、专人专项”。让员工知道自己的权利和责任，在企业出现

7、财务问题的时候，有步骤、有效率的解决好难题。（三）加强财务管理队伍建设财务管理问题，其实是人的问题，员工素质提高了，企业才可以得到发展。在财务管理的队伍建设上面，对于中小企业的管理者来说，要熟悉我国的各项法律法规，在法律允许的范围内经营，同时要不断的加强法律知识的学习和认识，并不断的带动员工多学法、多知法、多用法。对于企业财务管理人员来说，要积极的提升财会管理素养、多参加企业的财会培训和再教育工作，在明确好自身工作职能的前提下，运用现代化的管理工具、管理理念，使得中小企业在财务管理上得到卓有成效的成绩，帮助企业降低管理成本、规避财务问题，为企

8、业和员工谋福利。同时中小企业也要对优秀的财务管理人员采取精神和物质上的奖励，尊重员工的工作。参考文献：5[1]杨晶.企浅议企业财务风险的防范[J].商情，2011（