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时间：2021-05-08
《2019年整理【管理精品】重点管理跟踪表.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、品质稳定推进表（重点管理零件跟踪表）零件号零件名称广州本田承认确认担当供应商承认确认作成更改内容NO跟踪项目跟踪内容跟踪结果（具体内容可另附纸张）结果月日备注1以往缺陷防范措施验证一1（严重缺陷）根据附表“以往缺陷防范措施验证表”2以往缺陷防范措施验证一2（一般缺陷）3可靠性试验SPC所列的全部项目4QA机器的可靠性验证根据附表“QA机器验证表”5检查基准书规定项目的品质水平根据检查基准书“装置・部品”部分（品质判定基准）6拆解分析从外表不能观察到其内部状况的零件的拆解分析确认7标准样件的设定视觉操作触觉声音（工
2、作声音、异音、音质）外观（颜色、、纹理、光泽、皱纹、毛刺）其他8其他担心的项目新系统新构造新的供应商工序管理91011
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