房屋建筑现场施工质量管理研究

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1、房屋建筑现场施工质量管理研究　　摘要：本文分析了房屋建筑现场施工质量控制的现状，针对现状中存在的一些问题，探究了加强质量控制的有效策略。关键词：房屋建筑；现场施工；质量管理中图分类号：F253文献标识码：A一、房屋建筑现场施工质量控制现状问题第一，施工人员过多，难以控制。房屋建筑属于劳动密集型行业，施工投入劳力众多，因此项目管理部门难以对所有人员进行有效管理。对房屋建筑施工调查中，笔者发现因为个别施工人员的违规操作而导致的质量问题很常见。所以，怎样实现对施工人员的有效管控，是监理部门的难题。第二，物料两大类多，不易控制。在对房屋建筑施工工序控制活动中，所用到的建筑材料种类繁多、数量巨大，

2、致使施工人员对物料的全面控制存在困难。在房屋建筑施工现场中，监理人员发现批量的建筑材料及工业化的施工设备离散性过小，常常只借助对产品的书面检测及测量，就对产品作出控制及评判，但是很多施工工序中用到的砖、石、砂等离散性很大，再加上建筑材料的进场时间不够确定，怎样实现对建筑材料的有效、全面、适时控制，是一个难题。5第三，全面检查有难度，易留下质量隐患。在房屋建筑的施工现场，因为施工中工序多，且程序复杂，监理部门不可能对所有工序都进行细致检查，因此只能才有抽检方式对施工质量进行监督。这种情况下，很容易造成施工质量问题的遗漏，这就给整个工程的质量留下隐患。所以，怎样实现对施工工序质量的全面管理，

3、是房屋建筑施工现场质量管理的难点。第四，工作量大，纠偏问题多。具体施工现场质量管理中，施工工序一旦出偏差须尽早纠正，否则会导致返工现象。如，某个房屋建筑工地中，监理人员发现项目墙体底层的拉结筋出现了长度不足及漏放问题，发现时墙体底层已经基本完工，经监理部门慎重考虑之后决定指导施工单位返工重建。质量问题虽然解决了，但是对于施工单位来说不仅经济上蒙受了很大损失，并且因返工重建也造成了工期的延误，还要承受经济赔偿。缺失，在房屋建筑现场施工中对施工质量的纠偏难度很大，损失很大，解决这些问题的有效办法就是事前做好质量管理，不留后患。二、加强现场施工质量管理的有效策略房屋建筑现场施工的质量管理要想获

4、得有效、实时、全面的效果，必须在管理过程中对施工前、施工中、施工后的全方位严格管理，并在管理中实施有效的技术、组织、管理措施。为降低因操作性产品的质量问题引起的损失，须重视施工前期管理工作。51重视操作性活动之前的质量管理在房屋建筑现场施工中，因操作性活动的工序是一系列的、环环紧扣的关系，因此必须确保每一道工序质量达标才能为后续质量做好准备，否则一旦出现质量问题将不易补救，只能返工重建，将浪费大量的人力、物力、财力。在现场施工中应做到以下几点。①熟悉操作性活动的重点与要点。比如，浇筑混凝土时的振捣实践及插点、布设拉结筋、灰缝厚度及水平度、砂浆的饱满度等。只有充分熟悉操作性活动要点，监理人

5、员才能以清晰的标准监管各种工序质量。②检查施工单位是否建立了完善的现场施工质量管理体系，包括管理制度的建立、管理部门的组建、管理人员的配备、责任是否清晰等。需要提醒的是，质量管理员与物料采购员必须分离，因为这两种工作属于对立性的，一旦由同一人担任的话，对施工质量的管理非常不利。③完善奖惩与物料验收制度。在房屋建筑的操作性活动中，物料质量对其施工质量产生重大影响，必须以制度形式对其规范管理，才可能达到预期管理效果。该制度包括两方面内容：首先，建立样品档案库，对进入施工现场的物料建立实物档案及书面方案。其次，对进入施工现场的物料进行严格的检验，只允许达标产品进入现场，不合格品及时处理。对严格

6、依照施工标准采购材料的人员给予物质及精神奖励，对于那些以次充好的采购员应严厉处罚。只有这样才能有效保障施工材料的安全性。52加强操作性活动中的质量管理在房屋建筑的操作性活动中，一般不能借助设置控制点以实现对施工质量的提前控制，但实践证明样板制度可有效提高施工质量。样板制度具有几个作用：首先，通过分析可预先知道操作中可能出现的问题，可提前预防。其次，对检查操作人员的综合素质，不达标者不予聘用，以减少后期质量控制难度。再次，操作人员及监督人员在工作中都以样板为标准，可直观、清晰地知道工作的重点，利于提高工作效果。最后，可减少因常见问题而造成的大面积返工。因此，建立技术人员在施工开始前，应对样

7、板房进行细致验收工作，以避免因样板房不达标而导致的大面积返工现象。监理人员在施工现场应加大巡视密度，尽力实现实时管理，对施工质量问题应尽早发现、尽早纠正，减少返工情况发生。如对砌墙环节的拉结筋检查，如果等到墙壁彻底完工后再凿洞检查的话，一旦有质量问题，也不易补救，只能全部返工，会造成重大经济损失。为提高监理人员的工作效率，其在工作中应采用适当的工作方法，如监帮结合、秉公处理、实事求是，在监理房屋质量时，应用事实说话。通过与施工企业建