培训五职矿长讲义.docx

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1、生产系统对兼并重组五职矿长的培训讲义生产系统对兼并重组五职矿长的培训讲义目录第一章认清形势谋发展3第二章发扬郑煤企业文化、提升生产管理理念3第三章贯彻执行好生产技术管理规定，切实提升采掘系统管理水平33.1矿井发展要谋大势、抓接替33.1.1矿井水平接替要求33.1.2矿井采区接替要求33.1.3采煤工作面接替应要求33.1.4完成以上接替工程，需要遵循几点工作原则33.1.5明确开拓、重点工程，制定详细的考核计划、严格的验收制度、严厉的奖惩办法保证接替工程顺利实施。33.2技术管理要规范，制定详细、科学的作业规程。33.3严格按照工艺、工序施工，杜绝安全风险33.3

2、.1在严格按照工艺、工序标准施工的基础上，完成规定的管理工作33.3.2加强重点环节管理，促进采掘工作上台阶33.3.3抓好巷修、回收工作3第四章抓好采掘修回顶板评价，让安全隐患了然于胸34.1三项评价概述34.2评价范围和方法34.3评价的组织形式34.4评价监控管理34.5采掘修回工作面顶板安全评价分类标准、管理办法和隐患辨识34.5.1采掘修回工作面顶板安全评价分类标准34.5.2采掘修回工作面顶板安全评价管理办法34.5.3采掘修回工作面顶板安全评价隐患辨识34.5.4关于顶板评价的几项工作要求3第一章认清形势谋发展随着社会主义现代化建设进程的加快、科学发展观

3、的深入发展、和谐社会的持续构建，对我们煤炭行业的影响深远，对安全生产提出了更高的要求，大家是深有感受的，能源行业正经历着前所未有的整合与发展，从我们郑煤集团重组小型煤炭企业的历程就可以窥视一二，从原来的老38对整合矿井的管理模式到现在的“三真”管理，都在体现着国家、政府对资源的集约开发、合理利用、精细管理提出更高要求、更高标准。而我们的兼并重组矿井自今年以来，已经持续停产数月之久，在管理团队磨合、在施工队伍管理、在生产系统维护、在遏制生产冲动等方面都影响着复工后的安全生产。从经济层面来看，我们也正经历着严峻挑战，当前国际经济增长乏力，煤炭需求低迷，国际煤价持续下滑，进

4、口煤炭不断冲击国内煤炭市场，在国内宏观经济增速减缓背景下，钢铁、有色、化工等主要高耗能行业生产增幅下降，工业用电量增幅随之下降，甚至出现负增长，致使煤炭市场需求回落，结构性过剩表现明显，价格大幅下跌。特别是5月份以来，虽然进入传统的煤炭存储和消费旺季，但煤炭市场并没有出现回暖势头，用煤企业库存不断攀升，煤炭接收价格和出矿价格均有不同程度下滑。未来一段时间，短期国内经济增速难以显著提升，能源需求继续低速增长，市场预期不容乐观，煤炭价格仍有下降的趋势。企业是靠利润生存，煤炭价格的跌跌不休，正逐步蚕食我们的生产利润，也会影响到各单位的效益、职工的福利待遇，正如古话所说：“大

5、河没水、小河干”。面对以上的种种困难，作为生产系统的工程技术管理人员，我们该怎么办？是知难而退、固守成规、按部就班呢？还是迎难而上、转变思想、创新发展呢？我坚信困难与机会同在、风险与机遇同行，只有转变思想、认清形势，坚决拥护并不折不扣的执行集团公司的科学决策，紧跟集团公司发展要求，以大无畏精神努力工作、开拓思路、兢兢业业的做好自己分内工作、在各位同行的共同努力下，一定可以再次创造出郑煤集团的春天。第二章发扬郑煤企业文化、提升生产管理理念郑煤集团始建于1958年，初名新密矿务局，1989年1月更名为郑州矿务局，1996年1月经原煤炭部批准改制为国有独资公司，1998年7

6、月由隶属煤炭部下放为省管企业，2002年9月经债转股与中国信达、中国华融组建新公司，实现了股权多元化。2005年9月，建设银行河南省分行因终止与中国信达的股权委托管理协议，直接持有郑煤股权成为公司股东。1997年11月，独家发起组建“郑州煤电股份有限公司”，1998年1月“郑州煤电”在上交所成功上市（600121），是国有煤炭企业第一股。这期间先后建成了王庄、米村、超华、裴沟、大平、白坪、新郑煤电等一大批现代化矿井，在不同时期他们都是当代煤矿的佼佼者，这说明了什么，说明集团公司的发展是科学的，步伐是坚定的、企业文化是深厚的，是有郑煤特色的，而在坐的广大技术人员，之前基

7、本上都是在集团公司大矿工作的，也是集团公司煤矿管理人员的精英，对集团公司管理文化是理解的，现在你们来到这些兼并重组矿井工作，并且身兼要职，因此，你们要把咱们郑煤集团大矿的管理经验应用到兼并重组矿井，那就是思想上同集团公司保持高度一致、管理上严格按照集团公司领导及相关文件要求执行、技术上要高标准、严要求的落实集团公司安全生产的相关管理规定，养成行动有思想、干活有标准、技术推行按规定、开展工作有步骤的良好生产管理理念。第三章贯彻执行好生产技术管理规定，切实提升采掘系统管理水平3.1矿井发展要谋大势、抓接替矿井接替分为水平接替、采区接替、工作面接替，如何做