目标成本在石油生产成本控制中应用

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1、目标成本在石油生产成本控制中应用　　摘要：经济的快速发展，使市场竞争日益加剧，在市场经济大环境的影响下，我国企业的优势和劣势充分地表现出来了。石油企业是我国经济的支柱型产业，在国民经济中，发挥着重要作用。成本管理是企业生产和发展的关键内容。成本管理涉及的内容多、专业性强，其中目标成本管理是一种重要的管理手段，做好成本管理，可以从根本上提高企业的实力。本文着重阐述了目标成本管理在我国企业中的具体应用，并结合石油企业的生产特点，分析了目标成本在石油生产成本控制中的应用。关键词：目标成本；成本管理与控制；石油生产一、前言随着我国现代企业制度的建立，企业内部管理成为当前企业管

2、理中的重点内容，成本管理的重点作用在于，企业可以通过成本管理，将企业的整体运行进行基础性的规范，使企业增强市场竞争的活力，对于石油生产企业来讲，成本控制直接影响经济效益。目标成本管理控制是石油企业根据生产经营目标而制定的管理手段，是企业以目标利润为依据的管理方式，目标成本管理是实现企业总体成本控制的一种直接有效的手段，石油企业如果遵循成本管理的原则和手段，必将迎来经济效益的迅速提升。6二、目标成本管理的基本含义目标成本主要是指企业根据目标利润，制定的生产经营目标。目标成本使目标收入减去目标利润的结果。目标成本使每一个企业一段时期内的重要考虑要素，对企业在一定时期内的经

3、营管理起到了重要的控制作用。一个企业是由多个生产经营部门组成的，每个部门都担负着生产经营的不同任务，在企业生产经营的多个环节都发挥着应有的促进作用。目标成本是企业成本控制的重要内容，在企业运行的过程中，是一种重要的考核标准，做好目标成本管理工作，可以建立良好的现代企业制度，可以从根本上将市场经济理论引入企业发展的各种部门，企业在竞争中不断完成对经济制度和经济形势的反应。目标成本管理是一个贯穿性的工作，属于企业的综合性管理，是一种动态的全面的管理。企业管理的目标是上线利润的最大化，而目标成本管理是从源头做起的工作，把正当的基础性管理理念上升到现代企业制度的规范化，科学化

4、管理，对于目标成本管理，每个企业要有正确理解，并且要根据市场变化和企业的实际情况，制定目标管理的政策和方针，以有利于企业快速进步，和综合实力的全面提高为基础前提。目标成本管理是一种科学的方法，需要在实践中逐步完善，以适应理论和实践的相互作用。三、我国当前石油生产企业成本管理控制的现状分析（一）对成本管理缺乏观念上的认识6成本管理既是理论层面，也是实践层面，我国成本管理方面的研究进展较慢，改革开放以后，企业面临着激烈的市场竞争，市场竞争促使着企业必须要进行内部制度的整理和完善。成本管理是其中必不可少的一项重点改革内容，我国石油生产企业一般都是大型的国有企业，企业人员的自

5、身观念处于相对封闭的状态，成本管理意识得到领导阶层和全体员工的充分重视，意识层面的缺乏才是阻碍改革和管理的根本原因。有些是有生产企业，虽然进行了必要的改革，但是没有从根本上解决管理者成本管理的观念。取得了一点成绩，就停下研究和探讨的脚步，由此一来，成本管理无法形成理论与实践的相互作用。（二）对成本管理的实施主体的界定具有明显的局限性我国石油企业一般具有机构繁杂、管理机构庞大的特点，很多石油企业的员工都认为成本管理是财务部门的专利，认为只有财务人员才有权对成本管理实施一定的手段，成本管理是专有人员的工作范畴，这种偏差导致了成本管理的局限性，使成本管理的真正意义得不到有效

6、的发挥，成本管理成为企业有限制性的管理内容。石油生产6涉及的部门多，专业性强，各个车间各个组织，每一名石油生产职工，都应该有成本管理的意识和责任，都应对企业生产和发展有劳动的义务。职工不参与到成本管理中，便无法体会生产管理的难处，就不能全面的理解企业的战略方针，就无法发挥职工的主人翁精神，容易造成生产过程中的资源浪费。（三）成本控制管理信息处理的弊端我国企业的现代企业制度建立使一种非常漫长的过程。我国的社会制度和经济发展显示，石油企业的转型是非常一种必要的企业改革。成本管理信息的基本要求就是真实准确，但是由于一些中小企业有时发生粉饰业绩、偷逃税款等情况，任意编造成本信

7、息、随意调整等级的标准，这些成本基础材料的不真实，造成了成本管理没有真实的依据，成本管理不真实，企业的所有已得利润都处于虚假状态。成本信息失真是成本管理中最为不利于生产的因素，对企业的不利影响将会产期存在，成本信息失真是一种恶性循环。（四）石油企业分工管理的误区我国石油企业始终处于改革的前沿，但是发展效果却不是很明显。我国石油生产过程分工很细，分工过细就会造成生产过程环节多，在一个环节中涉及的人力、物力财力都会产生浪费，分工越细，每个工艺经历的时间救护相对延长，需要负责的部门就会很多，过细化的分工阻碍了企业生产效率的提高，石油生产处于低效率、高成本的