抓好工况管理 精细促指标提升

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1、抓好工况管理精细促指标提升　　【摘要】采油十五队管辖着三个开发区块（大芦家断块、临十三断块、盘河断块）的13个开发单元，涉及馆三、东二、沙二上、沙一、沙二下、沙三下六套开发层系。1973年投入开发，1975年投入注水开发，含油面积21.6平方千米，地质储量1046万吨。截止到2012年12月，累计产油量269.7652万吨，采油速度0.92%，采出程度25.82%，自然递减率14.28%，综合递减率7.27%。目前油井152口，开113口，日产液量1696.3吨，日产油量264.9吨，综合含水82.

2、18%，动液面1035米，水井开34口，日注1089立方米/天。【关键词】抓好工况精细指标提升一、工况管理指标变化趋势从上表中可以看出：我队指标呈现“五升”“三降”“一平稳”的趋势：五升：检泵周期、合理区比例下降、平均动液面、平均沉没度、机采效率上升；三降：平均泵效、供液不足区比例、潜力区井数下降；一平稳：断漏区比例保持平稳。二、工况分析5（1）供液不足区分析。液不足区油井由1月的32.14%到6月的37.36%，上升了5.25%，3月到4月变化最大，新增L73-16、L73-X26、L93-19、

3、L93-P3均由合理区转为供液不足区生产，原因将逐一分析，另外L73-1因工农关系停井6个月，4月份正常开井位于供液不足区生产。9月、10月供液不足区比例涨到37.5%以上，主要是应用新版实验宏观控制图，导致合理泵效线值44%，导致供液不足区油井比例升高，11月进行调整后的新模板作图数据使得供液不足区油井井数减少11口井。典型井分析：L73-16工况变化原因分析：对应水井L73-22012年2月计划关井停注，目前暂未开井；生产参数调整无效（2012.2.6冲次由3.5调至1.9）；下步措施：密切关注

4、新井进度，水井L73-2及时洗井开井。工况变化原因分析：该井2012年1月泵漏带病生产，2月检泵开井后位于合格区生产，2012年4月进入供液不足区生产；无对应水井注水，泵效持续下降，目前位于供液不足区边缘，下步建议合理下调参。（2）合理区分析。合理区70口，占71.43%，分为2个阶段，第一阶段2012年1-6月，第二阶段7-12月。第一阶段：自1月份以来，合理区比例逐渐减少，分析原因为老井影响7口井，其中L73-16、L73-X26、L93-19、L93-P3转向供液不足区生产，另外L86-2转注

5、，L12-2转螺杆泵生产，宏观控制图不统计。第二阶段：L63-7于7.14作业开井，从9月开始由于宏观控制图模板的更新，导致合理区比例变化相对较大，相对来说对比偏差较大。5（3）断脱漏失区分析。通过对断漏区油井的全面调查分析，我们发现有的井是由于生产参数不合理造成生产周期短，如有的是采液强度过大，结果造成地层出砂；有的是冲次过快加上偏磨严重等原因直至形成躺井。断脱漏失区2口，占2.04%，2012年加强井筒管理，减少该区油井，延长检泵周期作为工况管理的重点。原因分析：L37-X30泵漏已于12月初进

6、行作业，恢复正常生产L45-X47于2012.12.10日进行洗井，目前正在观察效果。（4）机采系统效率分析。2012年我队机采效率提高0.95%，为提高机采效率，在单井耗电量上下功夫，主要做了以下四方面工作：认真查找“大马拉小车”现象，实施调换小电机7口井；对于不平衡井，调整抽油机平衡42井次，实际平衡率提高22.3个百分点，目前达到了94%；为减少偏磨造成的负荷增大，耗电增加，我队加药热洗在计划上进行优化，管理制度上进行改革，收到较好效果；加强对功率因数的调整，每月及时安排电工调整功率因数，同时

7、最大限度的减少力调电费。通过这些措施有效降低了单井的耗电量，提升了机采效率。5（5）延长检泵周期。我队检泵周期2012年1-12月对比上升91天，主要原因：结合去年躺井偏多，检泵周期减少，我们将检泵周期培养作为2012年工作重点，进入2012年以来主要从三方面入手，加强管理将控躺井工作落实到实处，成为2012年全年我队工况管理的亮点。2012年躺井62井次较2011年73井次减少11井次。（开井总井数增加21口）优化加药热洗计划，每月底更新加药热洗计划，将热洗大表上墙，保证计划完成率；制度改革：改革

8、管理制度，成立加药热洗小组，以队长牵头，工程技术员负责，成立加药热洗小组，目前全队抽出2人专职负责加药热洗，将以往由班组负责改为专人负责，既节省了劳动力，又切实保证了加药热洗的实施。设备完善：积极联系加药箱，2012年底新增管线加药箱7台负责冬季破乳剂投加。2012年5月新增缓蚀剂加药箱6台，对高腐蚀井进行加药。6月中旬以来出现50天未躺井，破15队纪录。分析增长原因如下：加大缓蚀剂投加力度，从之前的12口井投加增加至18口井，典型事例：2012年5月对6口井投加缓蚀