基于创新战略汽车企业成本管理

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1、基于创新战略汽车企业成本管理　　摘要：随着社会经济的快速发展，国内外汽车企业之间的竞争日趋激烈。在这种情况下，以成本管理为基础开展价格竞争，已经成为各汽车企业争占汽车市场的重要手段。在当前阶段，我国汽车企业在成本管理中还存在着很多问题，阻碍了我国汽车企业市场竞争力的提高。因此，我国汽车企业必须要引进先进的管理技术，推动实施成本管理创新战略，提高我国汽车企业的市场竞争力。关键词：创新战略；汽车企业；成本管理中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）07-0-01近年来，在全世界汽车市场上，汽车企业之间的竞

2、争日趋激烈。在这种情况下，各汽车企业越来越重视成本管理，竞相降低成产成本，以价格竞争作为抢占市场的重要手段。随着中国汽车市场的逐步开放，中国汽车产业面临着巨大的机遇与挑战，中国汽车企业在参与同世界汽车巨头之间的竞争过程中，降低汽车成本已经成为我国汽车企业的必然选择。一、成本管理的概念6成本管理指的是在企业成本在形成过程中，依据一定的标准，对成本形成过程中产生的各种生产耗费进行指导，并采取针对性措施确保企业生产过程中的各项费用支出或劳动耗费符合规定的标准，从而使企业达到降低成本的目标。具体到我国汽车产业来说，在二十一世纪初，各汽车企业并没有

3、过多关注成本管理，主要是由于当时我国汽车属于卖方市场，产品供不应求，市场高度集中，企业生产厂家可以通过涨价的方式缓解经济形势，减少成本压力。但是，随着国内外汽车生产厂商的激增，汽车市场逐渐转为买方市场，汽车厂商之间的竞争日趋激烈，利润率不断下滑，汽车销量趋缓。二、当前我国汽车企业成本管理中存在的问题（一）对成本管理重要性的认识不够全面对于众多汽车企业来说，虽然已经开始加强生产升本管理，但是对其重要性的认识还不够全面。汽车的生产环节主要包括产品规划、开发设计、产品生产等，但汽车产品的成本在进入生产环节之前就基本形成，在生产环节仅仅是进行一定

4、的完善，尽量避免生产过程中的浪费。但是，在汽车产品的生产环节，汽车成本的改善效果极为有限。而当前国内很多汽车生产企业在成本管理过程中把重点放在汽车批量生产的环节，因此，他们采取的降低汽车生产成本的措施极为有限，却对汽车研发环节的成本管理不够重视。（二）汽车企业各相关部门之间没有形成合力6应该看到，汽车企业的成本管理涉及到许多环节和部门，因此，在进行成本管理的过程中，各相关部门应该相互协作，形成合力。但是，当前很多汽车企业主要还是依靠财务管理人员实施成本控制，通过成本核算的方式来压缩汽车企业的成本。在这一过程中，由于其他很多部门缺少成本控制

5、的意识，因此，很多时候往往会增加企业的成本。比如，汽车研发部门如果没有成本意识，就会关注产品性能而忽略了成本，这在无形之中就会增加汽车的产品成本。同时，如果财务工作人员没有与汽车生产部门进行沟通，不了解市场需求，同样不利于汽车成本控制。（三）汽车成本管理缺乏供应链意识对于整个汽车供应链来说，汽车生产环节只是整个链条中的一个环节。因此，汽车企业在加强成本管理的过程中，应该从供应链的角度进行控制。汽车成本管理不能仅仅关注生产环节，而应该从整个供应链的不同环节和角度来进行，包括引进先进技术和生产线，不断提高劳动者的生产效率，降低原材料的采购成本

6、等。所以，为了加强汽车企业的成本管理，应该强化供应链意识，从材料采购到产品销售等环节加强成本控制。只有这样，才能及时发现汽车企业成本管理中存在的问题，在激烈的市场竞争中占据优势地位。三、我国汽车成本管理创新战略的主要措施当前我国汽车企业的规模比较小，市场竞争力不强，只有通过成本管理才能有效降低企业的生产经营成本，获得市场竞争优势。6（一）加强成本管理制度体系建设成本管理制度建设有助于规范汽车企业的成本管理，促进汽车企业成本控制各项措施的顺利实施。因此，必须通过建立起一系列的与成本管理相关的程序及规范，明确成本管理的组织结构及职能划分等，确

7、保成本管理的各项活动有助于降低汽车企业的生产及经营成本，推动我国汽车企业各项成本管理措施顺利进行。这些制度体系不仅作用于成本产生的过程，而且使汽车企业的各项管理活动或行为根据成本管理的需要来进行。包括领导机构、工作流程、评价体系以及激励制度等。（二）通过兼并重组等方式降低企业成本在市场竞争中，要降低企业的成本，可以通过低成本扩张等方式来进行。这不仅可以获取价格优势，而且又可以扩提高市场占有率。因此，汽车企业可以发挥其在品牌、技术以及管理等方面的优势，收购或控股其他面临生产经营困难的汽车企业，通过兼并或重组，迅速扩大生产规模，通过规模效应降

8、低成本，提高企业自身的经营实力和市场竞争力。当前，有部分国内汽车企业面临着负债过多、资金不足或者管理不善等问题，另外一些汽车企业准确把握市场机遇，采取有效措施对这些汽车企业实施兼并或重组，不仅