强化乡镇医院财务管理有效途径研究

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1、强化乡镇医院财务管理有效途径研究　　摘要：财务管理作为乡镇医院的重要部分，很大程度上决定着医院的运营。本文结合当地医院的实际情况，比较全面分析乡镇医院现存的财务管理问题，重点分析了成本核算问题和内控制度问题，并且在此基础上针对现有问题提出了相应的有效解决途径，以最大限度地保障乡镇医院的正常运营、健康运营、安全运营。通过对相关问题的分析与思考，本文旨在为相关医院以及相关工作人员提供一定的参考。关键词：乡镇医院；财务管理；途经分析；成本核算；内控制度中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）06-0-01一、研究背景5乡镇医院作为我国医务系统的重要

2、组成部分，对我国公民尤其是农民的身体健康具有十分重要的影响。可以说，乡镇医院是我国大多数农民医疗健康的重要保障，农民生病能否得到有效地治疗、能否享受国家的医疗政策，在乡镇医院具有很明显的体现。因此，对乡镇医院及其系统的研究具有十分重要的意义，其中，乡镇医院的财务管理作为乡镇医院及其系统的核心管理，在很大程度上决定着乡镇医院的整体运营，强化乡镇医院财务管理有效途经分析具有十分重大的现实意义与时代意义。二、乡镇医院财务管理现存问题要研究乡提高镇医院财务管理的有效途径，需要结合当地乡镇医院的实际情况，对乡镇医院的现存问题进行详细分析。一般来说，乡镇医院的财务问题主要有成本核算问题、

3、制度问题、人力资源成本高、部门沟通以及人员素质问题等等，结合当地医院的实际情况，其主要问题集中在成本核算问题和制度控制问题。1.成本核算问题在现阶段，医院的很多服务都有政府的支持，主要通过补助等形式呈现，但是如果医院要在社会中、同行业中立足，不但需要参与整个医疗系统的竞争，而且还需要在竞争之中处于领先地位，追求利益的合理化，在此种基础上，需要引入成本机制，对医院的所有成本进行核算。就目前本镇而言，大多数医院的成本核算范围比较狭窄，没有比较全面地对成本进行管理，没有建立相对完善的成本管理体系和网络，部分医院甚至连成本考核指标体系都不太全面，他们只注意到表面问题，而没有看清问题的

4、实质。2.制度控制问题5如今很多的制度本身存在一定的问题，例如制度不完善，有财务制度、考勤制度等问题，就我所在的医院而言，制度问题不明显，其主要问题体现在设备更新支出制度控制力度不完善、人力资源财务成本较高、从进药到看病程序相对比较繁琐，虽然在这些问题没有给普通百姓以及病人造成直接影响，也没有阻碍我们医院的正常的运行，但是如果我院要想向更好的方向发展，就需要对自己提出更高的要求，换句话说这些问题在很大程度上间接影响着我院成为新世纪代表性杰出医院的，也使得我们看清自己在完善制度控制上努力、奋斗以及发展方向。总的来说，本镇的乡镇医院的问题主要为成本核算问题和内部控制制度问题，这些

5、问题，必须得到相关领导层与有关部门的足够重视并且采取一定的、必要的措施，以防止这些问题在医院今后的经营中继续存在。三、加强乡镇医院财务管理对策明确了乡镇医院现有的问题，就需要针对现有的问题提出积极的对策，以解决现有问题，防止其对现有的医疗系统造成更多的损害。根据现有的实际情况，主要的、实际有效的优化途径包括有强化内部控制和加强成本核算，做好这两项主要的工作，是解决当地乡镇医疗财务管理问题的重中之重。1.加强成本核算5针对成本核算的问题，需要从医院的领导做起，相关领导需要对成本核算重视起来，在组织上有成本核算的概念，从以前只看重收益、忽视成本的观念中解脱出来，对所有开支都需要精

6、打细算，在每一处都最大限度地降低成本，只有领导做到了这些，才能起到很好的表率作用，激励下层员工积极参与到相关工作中来。只有建立了完善的成本核算机制，做好成本预测、成本核算、成本控制以及绩效评估等为主要内容的成本管理，加强成本核算，才能在更大范围内做好人力、物力以及财力的合理化，才能控制支出、节能减耗、降低运营和服务成本，才能提高办公效率，才能提高医院各方面的竞争力。2.强化制度控制针对制度控制的问题，需要建立完善的内部控制制度，包括完善内部会计人员的绩效评价、管理体系，明确相关工作人员的职责和权限，明确财务部门和其它部门的关系以及组织形式等等，完善内部控制制度，实行“谁受益，

7、谁处理，谁申请，谁负责”的责任制度，利用岗位职责和岗位分工之间的联系与制约，建立完善的内部控制制度，最大限度地减少“吃国家饭”、“挖国家洞”等损公利已的现象。同时，必须对医院的人力资源成本控制做出明确的要求，最大限度的控制我院人力资源成本的支出；适当的优化从进药到看病的流程，尽可能减少百姓在看病过程的程序，使得百姓在看病过程中尽可能的走最简单的程序，提升百姓对医院的满意度。5四、研究结语当然，乡镇医院的管理问题远不止成本核算问题和内控制度问题，相关工作人员需要做的工作也远远不止以上工作，究其实际情况而言