谈谈医院财务管理的有效途径

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1、谈谈医院财务管理的有效途径医院财务管理的有效途径如下医院财务管理是财务人员在特定环境下，依据各种信息，对医院的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到管理目标的活动。医院财务管理作为财务控制系统，对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。随着国际资本进入我国医疗行业的可能性日益增大，医院财务管理面临着新形势，并对之提出了新要求。在新形势下如何进一步加强与完善医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院财务必须认真面对的新课题。笔者认为，应从以下方面着手：一、更新观念，确立财务管理的新思路(一)建立科学有效的

2、管理组织体系，实行精细财务管理以前医院实行的是统一领导、分级负责、归口管理的财务管理体制，实行的是指令性差额预算拨款。至于经济效益如何，医院是不管不问的。随着卫生事业改革的深化，市场经济向医院提出了严峻的挑战。激烈的医疗市场竞争要求医院树立综合效益观念，要在将社会效益放在首位的前提下兼顾经济效益，这就需要财务人员为医院当好家、理好财。对医院来说，精细管理体现在医疗服务的精耕细作、医疗技术上的精益求精、经营管理上的精打细算。而要经营管理上的精打细算就必须建立科学有效的会计管理组织体系。这种组织体系应包括3个方面：(1)突出医

3、院主管院长一支笔的重要性，杜绝暗箱操作。《医院财务制度》指出，医院实行统一领导，集中管理的财务制度，医院的经济活动在主管院长的领导下，由医院财务部门统一管理。这就迫切需要院长们不断提高管理水平，熟悉各种经济法规，了解分析会计信息及外部经济环境，从而作出正确的决策才能使医院在激烈的市场竞争中可持续发展，更好地适应社会主义市场经济。(2)医院分管领导要严格把好分管部门的经济支出关。医院效益的好坏于各医疗科室的经济效益。为使各医疗科室获得较好的经营效益，分管领导应对本部门的经济活动负责。对各项经费开支应严格控制，对付款的必要性、

4、手续的合法性、真实性负责。(3)强化内部审计，实施全面监督制度。审计部门是医院经济活动的监督机构，审核的内容主要是严格检查和反馈金额计算是否有误、报销单据是否真实、付款方式是否合法，使差错得以纠正，如审核不严出现漏洞，要追究有关部门及有关当事人的经济责任。完善药品托管的财务管理措施研究如下文实行药品托管是现行体制下的必然选择。在实行药品托管后，医院财务管理可能面临哪些问题，落实药品托管的原则是什么，以及完善药品托管的财务管理措施等等，是本文所要探讨的问题当前,不少医院正以各种形式试行药品托管(即委托经营),尽管经营形式不同

5、,但都涉及到财务管理问题。药品委托经营的目的是减少药品经营中的流通环节,让药品价格降下来,确实解决老百姓看不起病的难题。医药分开是当前国内医院面临的一项改革课题，它是国家为解决以药养医问题提出的一项解决办法。医、药分开核算，分别管理办法的出台，以及医疗需求的新变化，客观上要求拓展与深化、规范与严格医院的经营管理。一、药房托管是现实选择看病难、看病贵不是今天才出现的问题，这涉及到现行的医疗卫生体制、药品流通体制以及医疗保险制度，以药养医是现行医药体制中不争的事实。中国社会科学院工业经济研究所课题组最新研究课题《药房托管与中国

6、医疗体制改革研究》中说：据卫生部统计，2005年全国的卫生总费用是8600亿，其中政府预算卫生支出仅占17%左右。从医院的情况看，政府投入与医院的支出缺口很大，2000年以来，政府投入占医院总收入的比重大致在6%左右。在药品流通领域，环节过长，利益链上寄生虫太多。一些药品需要经过总经销、地区一级代理、二级代理、三级代理、医药代表等等10多个环节才能到达医院和患者手中，每一个环节都在加价。医疗保障是保障效率低下，投量投向投效严重失衡，而药品买单者处于弱势，到医院看病，除了挂号权是你的，其他都没有了。信息不对称，医生开什么药，

7、病人就要吃什么药，付相应的钱。这样就带来了三个化：第一个化是虚高药价、虚夸疗效合法化;第二个化是公权、法权私权化;第三个化是伪市场化伪公益化。正是这三个问题导致了目前看病贵的现状，政府投入不足的问题短期内不可能全部解决，以药养医也还将存在。(二)健全医院内部控制制度，保证医院经营活动合理合法内部控制制度是医院经营管理体系中不可缺少的一部分。目前，医院普遍对内部控制制度重视不够，对防范财务风险预警监控机制的认识不足，使一些控制制度流于形式。因此，医院应从会计工作的实际情况出发，健全内部控制制度。(三)确立新的理财观，增强财务

8、人员的积极主动参与意识在市场经济条件下，财务人员必须树立全新的理财观，走出就账管财的狭小天地，自觉从记账、算账、报账转变为在做好核算工作的同时，充分利用财会信息参与经营活动决策和管理。对医院经营活动的预测和决策要从能否获得最佳经济效益角度作出分析、判断和评价，并提出相应的措施和建议。具体而言：(1)实行