加强医院财务管理的5个有效途径

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1、加强医院财务管理的5个有效途径　　随着医疗卫生事业改革步伐的不断加快和深入，医院的财务管理工作显得越来越重要。它的好坏直接关系到医院、职工和患者的切身利益。医院要提高竞争能力和自我发展能力，就必须加强医院财务管理工作，更新医院财务管理观念。做好新形势下医院财务管理工作，对于医院领导者进行科学决策，提高医院整体效益，增强医院的凝聚力和生命力，保证医院的健康蓬勃发展，具有特别重要的意义。所以，必须加强医院财务管理。围绕医院自身特点，做好当前医院财务管理工作，应从以下方面入手。　　一、在更新医院理财观念上下功夫　　更新理财

2、观念是市场经济形势下医院财务管理成功与否的基石，理财观念更新的对象首要的是财务人员，财务人员不仅要具备先进的管理理念，还要将专业财务知识和最新的管理理念相结合，向领导灌输理财新观念，并运用到实际工作中去。其次是医院的主要领导，国有医院的主要领导大部分是医学方面的专家，不擅长财务管理。财务人员应该多向领导灌输理财新观念，让领导在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去，同时也要利用不同场合向全院职工做好理财观念更新的工作，使全院职工能自觉的、主动的参与到医院的财务管理工作中来。　　二、加强医院的预算管理　　医院预算是财

3、务管理的重要内容。加强医院预算管理有利于合理配置医院资源、实现收支平衡并协调医院各科室的工作。医院预算包括收入预算和支出预算。收入预算的编制按照国家卫生部规定的医疗收费项目，根据有关业务量计算，以效益为主体追求科学、合理、真实。支出预算的编制包括人员工资、水、电、燃料以及保证医疗业务所需的业务费、材料费、设备维修费等。在编制过程中，有定额的要按定额编制，没有定额的要根据实际情况编制。编制完毕，报院领导批准，职工代表大会讨论通过，据此严格控制当年的各项支出，并将总预算分解到有关的科室，充分发挥和调动职工的积极性与创造性

4、，促进科室加强管理，提高服务质量，提高社会效益和经济效益。　　三、实行成本核算加强成本管理　　实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务参与市场竞争的必然结果。医院财务管理应以市场为导向，加强以成本预算、成本控制、成本核算和绩效评价为主要内容的成本管理。　　首先要建立成本管理组织。由于医院成本管理涉及医院各部门、各个职工的切身利益，是全院、全员的成本管理，所以，院长应亲自抓，具体核算工作由财务科配备专职成本核算员执行，相关部门积极配合，形成自上而下、全员参与、相互配合的成本管理组织。其次要摸清家底，划

5、分各种费用的界限。通过清产核资，摸清家底，分清医疗服务过程中的费用与其他费用的开支，来健全原始记录，建立了成本核算账户体系，编制成本核算报表，分析成本构成及其变化规律，为医院的决策提供科学依据。要通过抓成本核算，力争降低医院运营成本，提高医院经济管理水平，增强市场经济条件下医院的竞争力。　　四、强化医院财务管理的监督机制　　医院应从会计工作的实际情况出发，健全内部控制制度，使医院各部门、各岗位相互监督、制约和联系。加强监督及内部审计制度，健全各项经费开支制度，加大约束力，强化资金管理，使有限的资金用在刀刃上，为医院的

6、发展生存，为医院更好地参与社会竞争奠定坚实的基础。　　五、加强提高财务人员的素质　　提高财务工作队伍的整体素质，适应新形势下卫生事业发展对财务管理工作的需要。医院每月不定期抽出时间，组织财务人员学习财务知识，增强法制观念，防止各种不良思想的侵蚀，医院还积极鼓励财务会计人员通过自学、培训等多种形式提高业务素质。总之全面提高会计人员的专业判断能力与职业道德水准，不断提高财会人员的财务分析能力，使其能为领导及时提供决策信息，防范财务风险的发生。　　规范的财务管理有利于调动医院广大职工的积极性，有利于强化医院的内部管理，有利

7、于提高医院经济效益，因此，良好的财务管理对于医院的生存发展具有极其重要的意义。　　综上所述，医院财务管理工作是一种综合性的管理，涉及到医院的外部环境和医院的内部的各种管理，需要我们不断总结经验，借鉴国内外各种先进的管理理论和经验，在实践中不断探索、不断创新，使医院财务管理不断纳入科学化规范化和法制化的轨道。