全员绩效考核管理促企业快跑

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1、全员绩效考核管理促企业快跑　　[摘要]为适应企业规范运作的需要，深化分配制度改革，建立健全考核体系，充分发挥绩效考核导向、激励和约束作用，促进企业稳健科学地发展，笔者所在企业坚持以科学发展观为统领，以合同为基础、业绩为重点、分层分类实施为基本方法，自上而下建立了一套全员绩效考核制度。不断探索将企业发展战略转化为全员行动，努力转变发展方式，提升核心竞争力。全员绩效考核制度的建立增强了企业的管控能力，提高了运行效率，为加快采油企业炼化一体化建设发挥了积极作用。[关键词]企业管理；全员；绩效考核doi：10.39

2、69/j.issn.1673-0194.2014.07.041[中图分类号]F279.23[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2014）07-0065-011一把手工程，需领导高度重视，亲自挂帅5新疆油田公司采油二厂（以下简称“采油二厂”）领导班子高度重视全员绩效考核工作，成立了由单位一把手担任组长的工作领导小组。多次在会议和工作调研时反复强调层层全员绩效考核工作的重要性和必要性，进一步强化全员责任意识，树立企业价值创造理念。同时要求各二级单位要开展形式多样的宣传，增进员工对绩效管理的理解，消除

3、误解和抵触情绪。2建章立制，健全制度体系，筑牢工作基础企业绩效考核办公室从规范制度建设着手，制定了《全员绩效考核管理办法》《全员绩效考核实施细则》等一系列相关指标的配套考核细则，修订和废除了时效性差、不适应内外部管理环境的相关制度。将员工薪酬、工资、员工选拔任用与绩效考核结果挂钩，使企业逐步完善了以绩效合同为载体、上下衔接、激励与约束并重的绩效考核体系，对实现企业发展战略与绩效目标，起到了推动作用。3坚持战略引导，突出关键指标在设计考核指标时，采油二厂着力突出战略牵引、导向明确，不断优化考核指标，保证了绩效

4、指标与战略目标相匹配。对工程建设队伍，突出流程设定、服务满意等层面，确保工程服务质量和效益；对油建施工队伍，突出工作数量和质量，提高劳动生产效率；对运输作业队伍，突出财务费用管理，有效控制成本；对科研人员，突出科研转化效益和科研成果数量指标，确保企业核心价值的实现。通过坚持统筹协调、个性辅导，灵活运用绩效管理理论和基本方法，引导各单位努力控制投资规模、加快提速提效、注重科研创新、加强员工培训和控制成本费用，确保企业战略取得实效。54分类逐级签订业绩合同对管理岗位人员，实行绩效考核综合评价制度，绩效工资根据绩

5、效考核及评价情况挂钩考核兑现；对科研技术人员，实行项目责任制，按项目完成情况考核兑现；对生产技术或技术管理人员，实行目标责任制，按所完成工作的质量、数量等情况进行绩效考核兑现；对操作服务岗位人员，以工作实绩为重点，兼顾技能水平和工作表现，按考核结果兑现。根据考核管理权限，各级管理人员层层签订业绩合同，各级管理人员业绩合同签约率达到100%。操作工按绩效考核实施办法采取百分制方式进行考核。自上而下逐级签订合同，层层落实责任，实现了企业年度工作目标的层层分解，工作压力的层层传递，真正形成人人有指标，层层负责任，

6、心往一处想，劲往一处使，全员追求工作业绩的良好局面。5注重监督指导，认真沟通反馈5在业绩考核实际运行中，加强业绩考核过程管理，注重监督和指导，抓好每个实施环节。一是监督、指导各单位、各部门根据本单位实际，制定详实具体、可操作性强的业绩考核实施办法，所属单位的基层站、队制定相应的《操作员工绩效考核考核实施细则》；二是监督指导各单位建立和完善考核管理网络，各级管理人员逐级签订业绩合同，层层落实考核责任；三是监督、指导各单位规范落实业绩考核工作，合理分配效益工资，建立完善基础工作。通过加强考核过程的监督指导，使企

7、业业绩考核政策自上而下得到了有效的实施，实现了整体推进、规范运作，推动了业绩考核工作不断向纵深发展。绩效沟通和辅导，是实现员工绩效目标、提升员工岗位胜任能力的重要环节。发约人和受约人都应积极主动寻求沟通，定期面谈。发约人应及时、全面、具体地反馈员工优势及不足，并就如何保持优势、改进不足进行辅导。在跟踪绩效合同执行情况的同时，分析困难、问题和需要给予的支持。明确绩效合同改进措施和下一步关注重点，计划下一次沟通和面谈的时间。进行沟通、面谈时，发约人与受约人应共同对绩效合同执行情况进行回顾和记录，并由发约人填写绩

8、效面谈记录表，发约人和受约人共同签字确认。6坚持“四项”原则（1）坚持考核战略导向原则。以科学发展观为指导，紧紧围绕核心战略目标，结合企业相关精神，将战略目标和年度工作任务逐级分解落实到各单位全体员工，形成合力，确保战略目标的全面实现。（2）坚持按照岗位职责考核原则。结合不同类别、不同层级员工岗位特点和岗位职责，紧紧抓住最能反映岗位贡献、体现价值创造和影响可持续发展的关键绩效指标和工作目标进行考核。（3）5坚持公