中国传统管理思想对现代企业管理影响

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1、中国传统管理思想对现代企业管理影响　　【摘要】中国优秀的传统文化是一笔极为宝贵的精神财富，是一个取之不尽、用之不竭的精神宝库，也是一种特殊的思想资源和管理资源。我国传统管理思想中的“以人为本、以和为贵、为政以德、中庸之道”的管理思想，在现代企业管理中对管理者行为依然有着深远影响。【关键词】传统管理思想现代管理以人为本中庸之道一、中国传统管理思想对现代企业管理的积极意义中国文化源远流长，博大精深，包含了社会，政治，经济以及生产等方面的经验和理论，其中不乏先进的管理思想。纵观人类历史，中国是仅有的一个数千年来从未间断过文明史的古国，中国如此坚固和稳定的封建社会结构，

2、无疑是因为这些管理思想具有顽强的生命力和合理性。现代管理思想不仅源于西方也同时深受中国传统管理思想的影响。西方管理思想来源于古希腊文明，从205世纪初至今已发展成为科学化的理论体系，在近代资本的条件下演变成为具有一定科学形态的管理理论。西方管理思想偏重于掌握改造自然，早期西方管理思想更多的把人作为工具，这不符合现代以人为本的精神。而中国传统的管理思想则更注重自然规律和人文社会的有机结合，所谓“道法自然”，可以说中国传统管理思想的长处恰好弥补了西方管理思想的不足，二者的结合无疑为现代管理活动打开了崭新的一页。特别是我国企业管理不应该单纯照抄照搬西方的科学管理理论，

3、由于几千年文化的深层积淀，中国人特有的思维方式决定了我们的管理活动必须立足于博大精深的中国传统文化，只有将西方科学的管理理论与我国传统文化内涵有机地契合起来，才是我国现代企业管理工作的根本出路。二、中国传统管理思想的核心理念（一）以人为本。儒家是人本思想的集大成者。人本思想的主要意义在于：第一，强调个体人格的独立性和主动性，反对将人动物化、工具化，反对无视人的尊严，反对强加于人。第二，尊重人的利益要求，认为趋利避害是人的本能。只有在一定的物质基础上，才能对人民进行教育，培养高尚的道德情操，树立良好的社会风气，以使天下归顺。第三，倡导“仁政”，反对“暴政”，认为统

4、治者应宽厚待民，施以恩惠，以利于争取民心。第四，重视人才、尊重人才、使用人才，认为国家治理要“以德为先”、“以人为本”。5（二）“中庸”与“和为贵”的管理思想。中国古人所推崇的“中”，既是认识事物的一种态度与方法，又是一种为人处世的道德和行为准则。孔子说：“中庸之为德也，其至矣乎”，又说“过犹不及”，主张对待事物既不过分，也无不及，采取适中和恰当的态度。中庸的过犹不及不是折中，不是不顾原则、酌盈济虚以求平衡，而是坚持事物判定的标准，是则是，非则非，多一点不行，少一点也不行。“和”在中国古代经典论述中的基本涵义是和谐，古人重视“天人合一”的和谐，更注重人与人之间的

5、和谐。孔子主张“礼之用，和为贵”，孟子提出“天时不如地利，地利不如人和”。（三）整体主义的管理思想。“修身”的目的不是为了发展个人的独立人格和人格自由，恰恰相反，而是为了齐家、治国、平天下，即把个人束缚在家庭道德上，并进而受制于君臣上下的等级制度中。也就是说在家通过“孝”、“节”两方面维系家庭利益，倡导的是个人绝对服从家庭，是家族本位。在国则是通过“忠”维系国家利益，是国家或社会的本位。“尽忠报国”即是这一思想原则的体现。三、中国传统思想在现代企业管理中的运用（一）坚持以人为本，把管理重心由“物”转为“人”。儒家对“仁”的强调及对“礼”的推崇都是为了协调、规范和

6、平衡人际关系。现代的人本管理，从东方到西方，都在强调“以人为本”的企业理念，要求企业管理者“居仁怀义”，追求管理者与员工的和谐，员工与员工的和谐，以及员工与顾客的和谐。5（二）坚持中庸之道，把管理目标由“理想”转为“适度”。一是决策目标应由“最优”转向“满意”。传统的管理决策理论追求决策的最优，但经济组织是一个多功能的复杂系统，决策是一种多变量、多约束的行为，而人的理性是有限的，因此决策达到最优是不可能的，只能做到“合理”或“满意”。二是管理原则应由“极端”转向“适度”。中庸之道不仅是中国人为人处世的法宝，也是组织管理的方法和思维。管理活动不能理想化、简单化、片

7、面化，认识问题、处理问题必须把握好原则性与灵活性、普遍性与特殊性、历史与现实、理论和实践的统一，将具体问题放在当时特定的背景、状态和条件下实事求是地加以处理，做到客观公正、不偏不倚、恰如其分。三是管理方式方法应切合实际。管理现代企业需要坚持以科学管理理论为指导，但是任何管理理论都是基于管理经验的系统总结，都是基于一定的约束条件得出的结论，脱离实践、脱离约束条件就会出现错误。中庸之道告诉我们，不能撇开客观现实与可能，不能无视管理理论的本质、内涵和条件，从实际情况出发推进企业管理的创新和变革。5（三）坚持统筹兼顾，管理视野由“局部”转为“全局”。一是树立战略眼光。要

8、把企业管理的具体问题提到