鞋类销售2021年终工作总结及2022年工作计划.doc

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1、鞋类销售2021年终工作总结及2022年工作计划撰写人：___________日期：___________鞋类销售2021年终工作总结及2022年工作计划(一一、市场状况：__省总人口___多万，人口总数仅次于___省，在全国居于第二位。全省共设城市___个，其中地级市___个，县级市___个，县城___个，其广阔的市场空间是商家必争之地，现批发市场主要要下设四个地区：___、临沂、荷泽和青岛，___市场覆盖区域有：___、泰安、聊城、德州、滨州、东营、淄博、莱芜、?易?和潍坊部分地区;临沂市场主要覆盖临沂地区三区九县;荷泽市场主要覆盖荷泽地区市场;青

2、岛市场主要覆盖日照、烟台、威海等胶东半岛城市。现经营较好的品牌有：红蜻蜓、意尔康、蜘蛛王、澳伦、老鞋匠、金猴、孚德等品牌，主要销售渠道以本地鞋城和商场为主。二、本公司品牌基本运作状况：___市场：现客户总数___多个，有效客户数___个，加盟店___家、商场专厅___家、商场、鞋城专柜___家。总库存2600双，有效库存1000双，需处理库存1600双，全年进货额___万，市场总欠款___万。临沂市场：现客户总数___多个，有效客户数___个，自营专厅___家，加盟专厅___家，商场、鞋城专柜___家。总库存3300双，有效库1500双，需处理库存18

3、00双，其中自营店1800双，全年进货额___万，市场总欠款___万(自营店除外。第9页共13页产品结构___和临沂市场基本相同，批发价从___多到220，其中130左右的价格居多，款式以温州鞋为主，总体款式以正装鞋为主，约占___%，商务休闲占___%，纯休闲占___%左右。三、存在的问题：1、代理商张老板经营皮鞋行业已有多年的历史，从最初的零售开始做起，逐步走向批发，品牌经营路线，对市场信息和市场状况撑控能力基本较好，但其落户于临沂，便更多的精力放在临沂市场，临沂所辖区的三区九县，现市场基本操作稳定，终端质量较高。其对库存和欠款把握也比较合理，再加

4、上他本人的两个自营商场也在经营，对信息反馈和款式的把握上比较准确。但要想发展__市场，就不能不重视___市场，因为其省会城市必定覆盖九个地区市。从目前的运作来看，张老板基本上把___市场的运作交由他妹夫杨先生管理，杨原本在下面市场做服装零售，对鞋业的品牌操作没有实际经验，其人更不善于与人沟通，也很少去主动开发市场，从市场发展的角度来看，极大影响了本品牌在__市场的整体扩张。2、品牌的档次和定位较低，这是__市场的基本情况，从以上代理商批发价的主线中也可以看的出来，其价格的定位基本同温州鞋意尔康、蜘蛛王相持平，但温州鞋在市场多年驰骋中已经占有一定的市场份

5、额，我们要在同一水平线上与其竞争，实在太难。目前代理商利用本公司品牌的知名度而经营中低档的产品，意在提取“S”品牌的最后一点剩余价值。第9页共13页3、代理商并没有对市场做远投和长期规划的打算，其过高的加价制约着在市场中的跑量，普遍加价在出厂价乘以1.4以上，部分产品利润甚至高达___%，这便是一种短期的索利行为。今年能多赚点便多赚点，确少对市场的培育和保护。4、代理商因其没有对市场做长投的计划，以至对市场的支持和投入太少，认为赚到口袋里的再拿出去就不合算，市场便难以拓展开。就拿泰安的客户来说吧!泰安客户杨老板经营"S"品牌已有三年的历史，在所有客户中

6、销售最好，泰安某商场的一个专厅一年可以达到进货额___万。为了进一步拓展市场，杨老板便在另一条准商业街上开了一家"S"品牌专卖店，专卖店的货柜和门头都是在公司制作的，杨老板支付了货柜与门头总款的___%，公司按计划给予核报___%，那么代理商支付的是多少呢?一算便知1/6，对于杨老板这样的大客户来说是这样的投入，就更别说其他客户的支持与投入了。5、从以上的数据分析来看，___市场对货源的配备严重不足，因其没有自营店作后备导致不敢备货，客户补单缺货断码现象严重，以严重遏致销售量的提升。缺少对终端市场的管理，___市场经营几年来，其中也发展过不少的客户，但

7、众多经销商经营一段时间后便放弃或经营不下去了。当一个品牌在一个市场经营不下去倒闭后，给下一次对该市场的拓展造成了相当的难度。__工作计划1、加大对代理商加价的控制，即公司给予一定的加价比例，建立区域强制批发价，公司不定期对下面零售商调查，按此批发价执行的，便加大给予年终返利中补偿，并给予拟定额度的欠款支持。如发现违反以上规定擅自加价，降低对该市场的欠款支持和其它支持。第9页共13页2、限定代理商在全年向公司核定的进货额中拿出一定比例的金额用于市场支持，包括门头、货柜、灯箱、宣传画、促销礼品等，同时公司加大投入对专卖店道具承担比例，强制代理商所做以上道具

8、必须在公司制作，以便核算金核。为了鼓励___市场多开自营店，公司加大对代理商自营店道具的承担比