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时间:2021-05-01
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1、2021年银行资产经营部工作总结范文撰写人:___________日期:___________2021年银行资产经营部工作总结范文回顾___年度的不良贷款清收管理工作,我们主要做了以下几个方面的工作:一、实行目标管理,重点突出责任追踪1、明确清收指导思想。本着实事求是,勇于承担损失、面对客观现实,立足“早收”、“多收”、“抢收”,最大程度清收不良贷款,最大限度地减少资产损失。2、实行经营责任的目标管理。⑴、压缩盘活。市___厂欠我行贷___万元,该企业生产经营正常,但由于其刚改制,流动资金不足,暂时无力偿还全部贷款,因此,我们制定了清收盘活计
2、划,通过与企业交心,企业认同的我们的方案,在百日攻坚战中收回本金___万元。⑵、订立还款计划,逐步压缩。如___玩具厂订立每年还款___万计划,明年将可能还清。⑶、追偿保证人。___集团欠我行贷款___万元,其中___万元由___厂担保,通过施加压力,迫使企业积极筹措资金,今年收回___万元,___化工厂通过追索保证人___公司今年也已压缩___万元。⑷、处置资产。___市有色金属加工厂的部分资产抵押我行,我们通过找其主管部门协商,共同处置了抵押资产,通过评估拍卖,我行受偿___万元,减少了费用支出,做到收偿最大化。第16页共35页⑸、以诉逼
3、谈。如___实业诉讼后迫使其坐到谈判桌前,先后给付了___多万元的利息及费用后,我行撤诉。2、抓住清收工作的重点--依法清收由于政策的限制,社会信用环境的恶劣,我行现在不良资产清收大多数是采取依法清收的方式,因此依法清收的效果直接影响到清收实绩。___年共诉讼___家___万元,执结___家___万元,执行现金___万元。⑴、切实加强与法院的关系。一是加强了与两级法院的沟通交流,在市行与中院通案的基础上,我行与___法院执行局也进行了整体通案,形成共识。二是在诉讼执行中加强与经办法官的交流沟通,充分取得经办法官的支持和理解。⑵、把握时机,主动
4、出击,及时保全有效资产。如通达公司欠我行贷款___万元,由母公司为其担保,由于其帐务混乱,资产大多被抵押,我行一直未能采取有效措施,但我们密切___其资产的变化情况,在了解到其抵押给建行的土地解除抵押时,立即采取保全措施,查封了___平方米国有出让土地,从而有效地维护我行债权。⑶、在诉讼中,选择最佳依法清收方式。除采取向法院申请适用普通程序解决纠纷的常规方法外,对有些企业,特别是___企业,仅仅是由于企业经营不善,不能偿还贷款,而法定代表人能配合我行的,我们则通过做工作,签订公证还款协议申请执行,既节约了成本,又争取了时间。对在诉讼中能调解结
5、案的我们也尽可能调解结案,争取时间减少上诉程序,便于清偿,目前调解结案___户___万元。第16页共35页⑷、在执行中,具体情况具体分析,采取灵活多样的方式。由于被执案件的土地性质、资产质量、___等多种原因,导致执行难,但我们没有墨守成规,而是依照精明更要开明,快速最大化受偿的原则,针对性地采取有效措施实现现金受偿。对尚有一定还款能力的协议分期现金履行,如___/___/___。对有逃废债嫌疑的,资产有一定变现价值的坚决评估拍卖。如___公司欠我行贷款___万元,因其资产和土地分离,仅房产抵押给我行,土地属政府,我行多次与其及政府协商共同处
6、置,但其采取种种措施拖延,我行果断决定委托法院对房产评估拍卖,现已进入交接协调阶段。对借款人无履行能力,而保证人有能力的直接申请执行保证人。第二篇:银行资产经营部工作总结某银行根据资产质量持续劣化的趋势,正视困难,勇于拼搏,精心安排,周密布置,狠抓清收管理,将清收管理作为一号工程、生命工程来抓,充分发挥了资产经营部清收主力军作用。在市分行经营中心及支行党委的正确领导下,全年不良贷款清收工作取得了明显成效,共实现现金清收___万元,其中,清收不良贷款本金___万元,比___年全年多清收某万元;清收表外息___万元;收回费用某万元,科目内抵债资产
7、全部处置。至___年末,经营部共管辖企业个数某户___万元。回顾某年度的不良贷款清收管理工作,我们主要做了以下几个方面的工作:一、实行目标管理,重点突出责任追踪第16页共35页1、明确清收指导思想。本着实事求是,勇于承担损失、面对客观现实,立足“早收”、“多收”、“抢收”,最大程度清收不良贷款,最大限度地减少资产损失。2、实行经营责任的目标管理。根据全年业务发展的总体规划以及上级行下达的清收目标,在协商一致的基础上,支行下达资产经营部全年各项经营管理目标:“不良贷款清收本金某万元,清收表外息___万元”。同时,在年初与公司部主任签订经营管理责
8、任状,公司部主任再与其成员分别签订责任状。3、科学合理分解、落实目标任务。一是根据目标任务制定清收计划。根据支行下达的清收目标,我们全面分析了企业的实际情况,逐户排
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