经营部工作总结范文5篇.doc

《经营部工作总结范文5篇.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2020经营部工作总结范文5篇----WORD文档，下载后可编辑修改----经营部工作总结篇一20x年我部紧密围绕项目部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理经验为基础，不断探索发展新路线，努力创建具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐，积极响应分局发展目标，扎扎实实的开展项目经营工作，以分局利益发展为前提，项目发展为主导，积极响应公司及分局分包管理办法，主抓成本控制，细化合同管理，协调队伍稳定等工作，为项目部发展奠定夯实基础，今年工作总结如下：一、项目部各项指标及完成情况20

2、x年项目完成产值Ooooo万元，累计完成产值Ooooo万元，20x年对上办理结算ooooo万元，累计对上办理结算oooooo万元。2ox年对下办理结算oooo万元，2ox年上缴公司及分局管理费ooooo万元，贡献率指标为完成ooooo,费用上缴率指标完成ooooo。其中2ox年分包成本ooooo万元，自营成本ooooo万元，项目部管理成本ooooo万元，实现毛利ooooo万元，毛利率：ooooo。二、项目概况及完成的主要经营工作项目概况：X专线XCZQ-X标段，正线全长31.8Km,桩号为DK152+5oo-DgK184+3oo施工地点在X内。中标施工单位为x8，中标金额为X亿元，合同总

3、工期为48个月。我公司作为切块分包单位承担合同额219左右的施工内容，主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工，切包合同价款4.68亿元，施工工期41个月（20x年12月1日〜2016年4月30日）。20x年经营部日常主要完成：对上结算按季度办理5次，对下结算按月办理12次，完成1次《建造合同》的调整，完成4次《经济活动分析报告》，变更立项22项，累计变更立项44项，完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作，按时按质完成了项目领导安排的其他日常工作。20x年经营部其他完成：1.完成了X亏损报告的处理及X施工成本的测算工作。2.完成了X甲供材料供应单价的测算工作。3.针对X施工亏损情

4、况并以报告形式上报分局，得分局批复后按分局批复文件处理X亏损报告并签订补充协议。4.完成了X桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作。5.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。6.完成了Xna变更的概预算工作及与设计、业主协调Ha变更工作。三、经营管理中存在的问题及措施项目经营管理中存在的问题：1.项目部经营人员匮乏，全面的施工成本掌控较少，项目管理人员经营意识淡薄，施工成本记录资料欠缺，造成对架子队现场施工成本的难以掌控，对后期竣工结算工作影响较大。2.项目部组织的经营培训学习时间较少，经营人员能力提升缓慢且全面性较差，造成遇大事将会捉襟见肘。项目经营管理对存在问题的措施：1.加强项

5、目经营人员的培养工作，将培养经营人才建设放在首要任务。2.加强项目管理人员经营意识，增加全体职工使命感。端正工作态度，实事求是，统一思想，将项目发展放在工作首位。四、20x年经营工作重心20x年将是X由大干阶段进入尾期工程的阶段，项目部X特x8将在20x年的中旬完工，经营部也将面临又一大考验，能否渡过此次考验将决定项目部的成败与否。因此20x年的工作重心为：1.x8x的施工成本测算工作及与竣工结算工作。2.解决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告。3.根据实际情况调整《建造合同》。经营部工作总结篇二自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路

6、和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下：一、加强部门管理，落实岗位责任20x年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；