欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:62387939
大小:101.50 KB
页数:14页
时间:2021-05-01
《2021年银行分行财务工作总结.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2021年银行分行财务工作总结撰写人:___________日期:___________2021年银行分行财务工作总结上半年以来,我行在新___届党委班子领导下,坚持以“___”重要思想为指导,坚持科学有效的发展观,狠抓省、市分行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实,积极按照市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收管理要有新突破,经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范”的五项要求,坚持把“上总量,求质量,调结构,创机制,强管理,增效益”作为发展硬道理,通过全行员工的共同努力,前半年全行主要经营目标完成均达
2、到___%以上,较好地完成了省分行下达的各项工作任务,一、信贷财务计划执行情况(一)各项存款稳定增长,市场份额保持第一。截止__月末,全行各项存款余额达-万元,比年初净增-万元,增长___%,同比多增-万元,完成省分行下达全年计划___亿元的-%。其中:储蓄存款净增-万元,增长___%,同比多增-万元。增量市场份额___%,存量市场份额___%,较年初增长___个百分点,均居(四行一社)同业第一位,增幅高于全省平均水平___个百分点。第11页共14页(二)财务收支双线增长,经营利润同比看好。__月末,全行实现财务收入-万元,同
3、比增收-万元,增长___%。其中贷款利息收入-万元,同比增收-万元,增长___%;金融机构往来收入-万元,同比增收-万元,增长___%。中间业务收入-万元,同比增收-万元,增长___%,完成全年计划___万元的-%;各项支出-万元,同比增加-万元,增长-%,其中利息支出-万元,同比增加-万元,金融机构往来利息支出-万元,同比增加-万元,业务管理费支出-万元,同比增支-万元。收支轧差,实现账面利润-万元,同比增加-万元,经营利润-万元,同比减少-万元,完成省分行下达年度计划___万元的-%。(三)不良贷款实现“双降”,资产质量进
4、一步优化。__月末,全行五级分类不良贷款余额-万元,占比-%,较年初下降-万元,完成省分行下达全年下降计划___万元的-%,占比较年初下降-个百分点。其中:次级类贷款下降-万元,可疑类贷款下降-万元,损失类贷款下降-万元。四级分类不良贷款余额-万元,占比-%,较年初下降-万元,占比下降-个百分点。清收不良贷款本息-万元,完成省分行计划___万元的-%;“散小差”贷款退出(撤据销户)-户、-万元,完成全年计划的-%和-%,同比多收-户、-万元。(四)贷款营销困难,余额较年初下降。全行各项贷款余额-万元,较年初下降-万元,同比少增
5、-万元。__月底,全行贷款累放-万元,剔除联合贷款因素(联合贷款同比少放___万元),同比少放-万元;累收-万元,同比多收-万元。二、采取的主要工作措施第11页共14页(一)认真研究,立足实际确立基本发展思路。全省农行__年初工作会议后,我行新___届党委在认真分析形势,统一思想认识的基础上,经过认真研究,结合实际提出了今年及今后一段时期全行工作的总体要求,确立了“上总量,求质量,调结构,创机制,强管理,增效益,把发展作为硬道理”的基本工作思路,紧紧围绕各项存款要上新台阶、清收管理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要有新
6、举措、内部管理要规范化等五项重点工作,明确了__年和今后三年的具体奋斗目标,提出__年各项存款确保净增___亿元,力争___亿元(保4争5);有效贷款增加___亿元;不良贷款余额下降___万元,占比力争下降___个百分点;清收不良贷款本息___万元;“散小差”贷款撤据销户___户、收回贷款本息___亿元;中间业务收入___万元;实现经营利润___万元等目标。按照“抓大、拓中、不放小”和“保抢挖”的要求,结合陇南经济区域结构的特点,在调整经营结构,实施风险管理,创新激励机制,系统党建及队伍建设等方面提出了具体的工作措施,制定出台
7、了《全市农行__年季度考核办法》、《年度综合考核办法》、《市分行机关部室__年绩效挂钩考核办法》、《市分行机关基本管理制度》、《全市农行营业网点等级管理柜员星级管理考核办法》,于__月__日___召开了为期两天的由各县(区)支行行长、风险资产经营部、计划会计部负责人和市分行机关全体员工共___人参加的全市农行__年工作会议,全面安排部署了__年各项工作。同时,全面推行了领导挂县、部门包县责任制,为各项工作的扎实有序开展提供了保障。第11页共14页(二)细化“保抢挖”战略,大抓存款上总量。针对我行存款总量不足,特别是点均、人均存
8、款水水平低的现实,新___届党委从理清思路,准确定位,提高认识入手,将存款工作确立为全行加快有效发展的“生命工程”,积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识,坚决克服小有发展进步就骄傲、自满的情绪,坚决克服面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪,牢固树立“总量
此文档下载收益归作者所有