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时间:2019-11-28
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1、2012年11-12月最新整理txt办公文档-木文可以直接删除修改编辑打印等任何操作,提高您的工作效率,轻松解决办公难题一本站致力丁-为您捉供最新最全的办公文档,请您收藏。银行分行上半年工作总结-财务工作总结上半年以来,我行在新一届党委班子领导下,坚持以“三个代表”重耍思想为指导,坚持科学有效的发展观,狠抓省、山分行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实,积极按照市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、淸收管理要有新突破,经营效益要有大提升、机制改革要佇新举措、内部管理要规范”的五项要求,坚持把“上总量
2、,求质量,调结构,创机制,强管理,增效益”作为发展硕道理,通过全行员工的共同努力,前半年全行主要经营目标完成均达到60%以上,较好地完成了省分行下达的各项工作任务,一、信贷财务计划执行情况(一)各项存款稳定增长,市场份额保持第一。截止6月末,全行各项存款余额达-万元,比年初净增-万元,增长15.7%,同比多增-万元,完成省分行卜达全年计划3.9亿元的。其中:储蓄存款净增-万元,增长14.5%,同比多增-万元。增量市场份额48.12%,存量市场份额30.98%,较年初增长1・66个百分点,均居(四行一社)
3、同业第一位,增幅高于全省平均水平3.9个冇分点。(二)财务收支双线增长,经营利润同比看好。6月末,全行实现财务收入-万元,同比增收-万元,增长43.18%。其中贷款利息收入-万元,同比增收-万元,增长43.28%;金融机构往来收入-万元,同比增收-万元,增长40.16%。中间业务收入-万元,同比增收-万元,增长63.28%,完成全年计划600万元的-%;各项支出-万元,同比增加-万元,增长-%,其屮利息支出-万元,同比增加-力•元,金融机构往来利息支出-万元,同比增加-万元,业务管理费支出-万元,同比增
4、支-万元。收支轧差,实现账面利润-万元,同比增加-万元,经营利润-万元,同比减少-万元,完成省分行下达年度计划800万元的-%。(三)不良贷款实现“双降”,资产质量进一步优化。6月末,全行五级分类不良贷款余额-万元,占比-%,较年初下降-万元,完成省分行下达全年下降计划1050万元的-%,占比较年初下降-个百分点。其中:次级类贷款下降-万元,可疑类贷款下降-万元,损失类贷款下降-万元。四级分类不良贷款余额-万元,占比-%,较年初下降-万元,占比下降-个百分点。清收不良贷款木息-万元,完成省分行计划360
5、0万元的-%;“散小差”贷款退出(撤据销户)-八、-万元,完成全年计划的-%和-%,同比多收-八、-万元。(四)贷款营销闲难,余额较年初下降。全行各项贷款余额-方元,较年初下降-万元,同比少增-万元。6月底,全行贷款累放-万元,剔除联合贷款因素(联合贷款同比少放7000万元),同比少放-万元;累收-万元,同比多收-万元。二、采取的主要工作措施(一)认真研究,立足实际确立皋木发展思路。全省农行XX年年初工作会议后,我行新一届党委在认真分析形势,统一思想认识的基础上,经过认真研究,结合实际提出了今年及今后一
6、段时期全行工作的总体要求,确立了“上总量,求质量,调结构,创机制,强管理,增效益,把发展作为硬道理”的基本工作思路,紧紧围绕各项存款要上新台阶、淸收管理要有新突破、经营效益要有人提升、机制改革要令新举拾、内部管理要规范化等五项重点工作,明确了XX年和今后三年的具体奋斗口标,提出XX年各项存款确保净增4亿元,力争5亿元(保4争5);有效贷款增加2.5亿元;不良贷款余额下降4000万元,占比力争下降8个百分点;清收不良贷款木息5000万元;“散小差”贷款撤据销户85000户、收回贷款木息1亿元;屮间业务收入
7、660万元;实现经营利润1000力元等H标。按照“抓大、拓中、不放小”和“保抢挖”的要求,结合陇南经济区域结构的特点,在调整经营结构,实施风险管理,创新激励机制,系统党建及队伍建设等方面提出了具体的工作措施,制定出台了《全市农行XX年季度考核办法》、《年度综合考核办法》、《币分行机关部室XX年绩效挂钩考核办法》、《山分行机关基木管理制度》、《全帀农行营业网点等级管理柜员星级管理考核办法》,于3月7日组织召开了为期两天的由各县(区)支行行长、风险资产经营部、计划会计部负责人和市分行机关全体员工共91人参加
8、的全市农行XX年工作会议,全血安排部署了XX年各项工作。同时,全面推行了领导挂县、部门包县责任制,为各项工作的扎实有序开展提供了保障。(二)细化“保抢挖”战略,人抓存款上总量。针对我行存款总量不足,特别是点均、人均存款水平低的现实,新一届党委从理淸思路,准确定位,提高认识入手,将存款工作确立为全行加快佇效发展的“生命工程”,积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识,坚决克服小有发展进步就骄傲、自满的情绪,坚决克服面对竞争和困难
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