建筑企业人才选拔中常见问题和应对策略探析

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1、建筑企业人才选拔中常见问题和应对策略探析　　摘要：人才选拔是建筑企业人才队伍保持活力、竞争力的关键，而这可以从完善人才选拔方案、规范选拔过程、强化选拔监督等方面着手。关键词：建筑企业；人才选拔；问题中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）03-00-01人力资本是企业的核心竞争力，而完善的人才选拔机制则是人力资本管理的关键环节之一，它不仅关系到能否选出优秀的人才，而且会影响到企业内部人才管理环境，影响企业长远发展。一、建筑企业必须构建完善的人才选拔体系完善的人才选拔体系不仅对于人才本身有着重要的意义，而且对于企业长远发展也具有促

2、进作用。51.人才选拔事关人才发展与使用。首先，人才选拔事关个人发展，随着建筑企业职工素质的提升、职工收入水平的提高，个人发展越来越成为职工关注的课题，而人才选拔则是实现个人发展的有效渠道，特别是在“官本位”等意识还有较大市场的前提下，如何通过选拔走上领导岗位成为职工的重要关注点，这就要求构建完善的人才选拔体系，使符合条件的职工获得参与选拔的机会。其次，人才选拔事关企业内部用人环境，在建筑企业内部，职工之间存在一定的竞争，而选拔不可能让所有参与选拔的对象都获得机会，这就要求构建一个公开、透明的人才选拔环境，使通过选拔的人员是职工信服的对象，从而营造出一种良好的环境。2

3、.人才选拔事关企业长远发展。首先，人才选拔工作本身就是要为建筑企业挑选出政治素质过硬、业务素质突出的人才，并让这些人才走上相应的岗位，以发挥其特长，提升企业的竞争力，这就表明人才选拔事关长远。其次，完善的人才选拔体系是企业留住人才、用好人才的关键，也是企业长远发展的关键。如果建筑企业没有完善的人才选拔机制，一方面难以吸引到优秀的人才加入到企业内部，另一方面也可能导致部分优秀人才由于自我价值无法实现、在企业内部难以获得尊重而离去，从而对企业长远发展带来影响。二、建筑企业人才选拔存在的主要问题从实践来看，目前建筑企业特别是家族式建筑企业人才选拔存在较为严重的问题，表现在人

4、才选拔制度健全、选拔机制不灵活、选拔管理不规范等方面。51.人才选拔制度不健全。首先，部分建筑企业没有制定完善的人才选拔制度，部分企业虽然制定了人事管理制度，指派人事部门负责人才选拔事宜，但没有针对人才选拔制定专门的制度，如没有制定中层干部选拔制度，没有制度后备人才选拔制度等，从而导致人才选拔缺乏制度支持，人才选拔活动难以常规化。其次，部分建筑企业人才选拔制度难以得到执行，部分建筑企业人才选拔严肃性不够，往往存在领导干预人才选拔等现象，甚至简单的依靠领导的意见决定人才选拔的结果，这就使得人才选拔工作随意性较大，难以真正发挥人才选拔的作用。2.人才选拔机制不健全。首先，

5、部分建筑企业将人才选拔简单的等同于职务晋升，因而在选拔条件的设定上过于传统，表现在对工作经历或者资历过于看重，对学历限制管得过死如要求具有研究生以上学历等，这种条条框框使得人才选拔变成为个别人的活动，满足条件的人员数量非常少。其次，部分建筑企业将人才选拔变成为“海选”，条件放的过宽，符合条件的人数过多，导致人才选拔中出现腐败或者“劣质人才驱逐优秀人才”等问题。再次，从人才选拔的范围来看，部分建筑企业将人才选拔简单的等同于内部提拔或者外部选任，没有合理的分配内外部人才选拔数量，容易导致内部人员选拔无望或者外部人员难以进入等问题。3.人才选拔管理不科学。首先，从人才选拔的

6、信息公开来看，虽然建筑企业会通过通知5、公告等新式发布信息，但由于建筑企业人员分布较广，异地施工等现象大量存在，这就容易导致部分优秀职工难以参与选拔。其次，从人才选拔过程的监督来看，虽然理论上人才选拔有相应的监督人员，但这种监督相对弱化，缺乏有效的途径和工具对各种违规行为进行制约，从而导致监督难以落实到位。再次，从选拔后人才的使用来看，建筑企业一次性选拔多名人才后，如何安排缺乏详细的方案，导致实践中容易出现岗位不匹配等问题。三、完善建筑企业人才选拔的思考真正发挥好人才的作用，搞好人才选拔工作，建筑企业必须要有一套完善的人才选拔机制，以此保障选拔过程和结果的公开公平公正

7、。而这可以从完善人才选拔方案、规范选拔过程、强化选拔监督等方面着手。1.制定完善的人才选拔方案。首先，要明确人才选拔的环境和目标，建筑企业要根据自身发展战略，根据企业现有的人才结构和人才队伍，分析企业未来的人才需求，以此为基础确定人才选拔的数量等要素。其次，要明确人才选拔的标准，建筑企业要根据行业发展水平、自身发展需求明确建筑施工专业技术人才、经营管理人才的需求标准，如对企业的副总经理选拔条件可以确定为研究生学历、有若干年行业工作经验等，通过标准规范人才选拔行为。再次，要明确人才选拔的途径，建筑企业要以充分吸引外部优秀人才、挖掘内部人才的方针，明确内