学复习题教学提纲.doc

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1、管理学复习题__________________________________________________（可以根据每个章节针对性的复习，先自主做一遍，遇到不懂的再看书）一、选择题（共20分，每题1分）第一章管理活动与管理理论1.（）职能是其他管理职能赖以有效发挥的基础。A.决策B.信息C.控制D.创新2.管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（）的角色。A.代表人B.联络者C.发言人D.谈判者3.（）被称为是“人事管理之父”。A.亚当·斯密B.泰罗C.罗伯特·欧文D.亨利·法约尔4.（）被称为是“科学管理之父”。A.亚当·斯密B.罗伯特·欧文

2、C.亨利·法约尔D泰罗5.（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。A.技术技能B.人际技能C.概念技能6.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按（）顺序排列。A.概念技能，技术技能，人际技能____________________________________________________________________________________________________B.技术技能，概念技能，人际技能C.概念技能，人际技能，技术技能D.人际技能，技术技能，概念技能7.梅奥对其领导的霍

3、桑试验进行总结，认为工人是（）。A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人9.保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理的（）职能。A.控制B.组织C.领导D.决策11.“胡萝卜加大棒”的管理方式是将人看成是：()A社会人B经济人C自我实现人D复杂人12.管理的载体是：（）A企业B组织C员工D管理者13.管理的目的是为了（）。A提高效率B提高效益C调动大家积极性D实现组织目标第五章决策与决策方法1.决策过程的第一步是（）。A.明确目标B.诊断问题C.拟定方案2.下列不属于企业短期决策的是（）。A.投资方向选择B.人力资源开发C.组织规模确定

4、D.企业日常营销____________________________________________________________________________________________________1.下列属于例外问题的有（）。A.组织结构变化B.重大投资C.重要认识任免D.重大政策制定2.非程序化决策的决策者主要是（）。A.高层管理这B.中层管理者C.基层管理者D.技术专家3.下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）。A.专家或人员各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论B.所发辫的建议必须要深思熟虑C.鼓励独立思考、奇思妙想D.可以补充

5、完善已有的建议4.在集体决策中，让给大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有交大分歧，直接开户讨论效果并不好时，可以采取（）。A.名义小组技术B.头脑风暴法C.德尔菲技术5.下列（）是由波士顿咨询公司提出来的？A.经营单位组合分析法B.头脑风暴法C.政策知道矩阵法6.关于政策指导矩阵法，下列说法不正确的是（）。A.是定性决策方法B.采用严格意义的3*3矩阵来分析___________________________________________________________________________________________________

6、_C.对于竞争能力较强但市场前景不容乐观的经营业务,不应继续发展,但也不要马上放弃1.针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，需求多种决策思路，这种方法是（）。A.名义小组技术B.头脑风暴法C.以定性为主第六章计划与计划工作1.根据计划的明确性,可以把计划分类为（）.A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划B.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划2.计划是（）.A.面向未来的B.过去的总结C.现状的描述D.面向行动的第八章组织1.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是（）。A．主管所处的管理层次较高B．计

7、划制定的详尽周到C．下属的工作地点在地理上比较分散2.下列因素中对分权没有促进做用的是（）。A．分权化B．集权化C．规范化D.复杂性提高____________________________________________________________________________________________________3.下列（）不是扁平结构的组织所具有的优点。A．信息传递速度快B．主管能够对下属进行详尽的指导C．有利于下属发挥积极性和创造性D．信息失真的可能性小4.距阵式组织的主要缺点是（）。A．分权不充分B．多头领导C．对项目经理要求高D．

8、组织稳定性差5.一家产品单一的跨国公司