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时间:2018-01-07
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1、高油价下短流程炼厂财务风险控制 摘要:2012年,国际原油价格持续高位震荡,再创历史新高。高油价给中海沥青(泰州)有限责任公司(以下简称“泰州沥青”)带来了严峻的经营压力,财务风险加大。如何在高油价下控制财务风险,为公司平稳健康发展保驾护航,泰州沥青通过不断总结和梳理,摸索出一套适合自身且行之有效的措施,并期望能为短流程炼厂提供借鉴。关键词:高油价;短流程炼厂;财务风险泰州沥青成立于2001年,是华东地区主要的重交道路沥青生产商,生产的SZ36-1重交道路沥青在业内有广泛的信誉度,一直以来是当地纳税及盈利大户。泰州沥青从多角度深入探
2、索,总结提炼一系列措施,使财务风险始终处在可控范围内,并为公司持续健康发展提供有力支撑。一、严控库存风险,抓住主要矛盾不放松“打蛇打七寸”,经历2008年的沉痛教训和经验总结后,泰州沥青收获了短流程炼厂必须坚持低库存运作的宝贵经验财富。控制好库存,避免公司风险敞口太大而无法承受,确保公司生存能力不受威胁。如何控制库存,泰州沥青公司集思广益,从下列几方面入手,确保财务风险中最大的库存波动风险得以控制。1.制定库存限额5财务部联合营销、生产等部门,结合资金状况、原油运输距离、加工能力,量化低库存警戒线,真正使“低库存”由概念化、抽象化变成
3、了定量化、标准化,能真正贯彻坚持“短流程炼厂低库存运行”的原则,加大力度持续推进库存控制工作,对低库存警戒线进行常态化跟踪、管理。2012年全年基本未出现超高库存现象,有效降低了公司的经营风险,使公司再次经受住高油价的考验,在中石油、中石化两大石油公司炼油板块亏损的情况下,仍实现盈利,确保经营任务完成。2.每周进行盈亏平衡点测算短流程炼厂经营受原油价格波动影响较大,近年以来国际油价出现的非理性的暴涨暴跌,对公司产品销售、经营效益产生较大的影响,公司财务部门每周发布盈亏平衡测算,对于时掌握各所属公司的盈利状况、指导产品定价、各项经营管理
4、决策的制定和运行提供了有效支持。以2012年12月28日发布的盈亏平衡测算为例,原油每上升1美元,单位成本增加约39元/吨;以泰州沥青公司每月预算销售12万吨计算,原油成本将增加468万元。可见、每周测算盈亏平衡点,能有效的辅助经营决策,强化库存波动风险意识,事前控制财务风险。二、强化资金风险管理,确保货款及时回笼1.坚持款到发货制度不动摇5随着企业的快速发展,资金风险管理愈来愈越成为企业财务管理的核心所在。由于客户众多且分散、到期必须支付原油购买所需款项,泰州沥青一直坚持款到发货的制度。款到发货制度的有效执行,使公司销售货款及时回笼
5、,能及时支付大额原油采购款项和税款,确保了公司资金链稳健。2.在风险可控的基础上拓宽资金结算方式近年来,国内宏观经济形势严峻,同样给泰州沥青公司客户带来了较大的资金压力,如何保证资金风险得到控制,又能使公司产品及时出库,财务部在油气利用公司资金管理要求范围内,认真研究资金结算方式,对公司核心客户拓展资金结算方式,陆续引入银行承兑汇票结算和信用证结算模式。2012年全年协助营销部门收取客户银行承兑汇票30余次,金额超过1亿元,既保证了产品销售的顺畅,又控制了资金结算风险。2012年6月,公司某核心客户山东资金周转出现缺口,提出使用信用证
6、进行结算的建议。为降低资金风险,公司与其逐条商定条款,并邀请银行上门指导国内延期信用证的使用。从而保证了产品销售的顺畅,又控制了资金结算风险。三、税务风险管理常抓不懈5泰州沥青作为当地重点税源纳税企业,成立至今已上缴国家及地方税收90多亿元,连续七年上缴税收位居全市第一,为国家的经济建设和地方财政做出了巨大贡献。公司身处石化行业,税负较为沉重,每年纳税金额巨大,同样面临着较大的税务风险。税务风险必须常抓不懈。泰州沥青公司从下列几方面做好税务风险控制。1.进行税务风险分析测试财务部门根据内部控制管理要求,通过岗位交叉等手段从以下三个方面
7、进行税务风险分析测试。总体环境分析测试方面,交叉检查了企业内控制度是否全面,具有可操作性,对制度缺陷及时进行了更新弥补。信息管理系统分析测试方面,通过与实际业务和生产数据的比对,检查了ERP信息系统的可靠性、可信性,与内控制度的匹配度,财务报表和申报表可靠性。重大事项分析测试方面,结合生产指标,检查了企业是否错用、滥用或混用消费税税目;以及交叉评估在建工程领用材料进项税是否按规定转出。通过分析,公司对一些制度缺陷及时进行弥补,并增强了自发的定期内部监督与反馈机制,主动发现税务风险并进行事前控制。2.建立了税企交流机制泰州沥青与税务机关
8、已经逐步建立税企交流机制,对一些新出台的政策,一方面自身努力学习研究,另一方面邀请税务机关及时上门讲解,有效控制税务风险。52012年,针对当前石化行业较为关注的国家税务总局公告2012年第47号文、“营改增”政策,及时
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