2021年电力企业经理年终总结.doc

2021年电力企业经理年终总结.doc

ID:62350170

大小:100.00 KB

页数:14页

时间:2021-04-29

2021年电力企业经理年终总结.doc_第1页
2021年电力企业经理年终总结.doc_第2页
2021年电力企业经理年终总结.doc_第3页
2021年电力企业经理年终总结.doc_第4页
2021年电力企业经理年终总结.doc_第5页
资源描述:

《2021年电力企业经理年终总结.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2021年电力企业经理年终总结撰写人:___________日期:___________2021年电力企业经理年终总结同志们:指明了电力事业发展的方向,电力公司明确了五”发展目标和要求。规划出宏伟的蓝图,这使得我精神振奋,充满无限动力,供电局的两会”为我局制定了具体的工作目标,又使我倍受鼓舞。今天我局召开年度工作会议,就是学习贯彻电力公司及供电局的两会”精神,研究部署我局今年的工作重点和任务,号召全局职工认清形势、理清思路、统一思想、凝聚力量,起好步、开好头,为创一流供电企业而努力奋斗。一、工作思路和主要目标:(一)工作思

2、路:认真学习贯彻电力公司及供电局“两会”精神,夯实基础,强化管理,把握机遇,自主创新,全面完成各项工作任务。(二)主要目标:安全目标:不发生生产(基建)人身伤亡事故;不发生农电人身死亡事故;不发生有人员责任的电网、设备、火灾事故(含农电);不发生重大电网、设备、火灾事故(含农电);不发生误操作事故;不发生人员责任的交通事故;经营指标:售电量完成___亿千瓦时;第11页共14页线损率完成___%;应收电费余额控制为___万元;年稽查电电量___万千瓦时;生产指标:城市综合电压合格率≥___%;城市供电可靠率≥___%;农网综

3、合供电电压合格率≥___%;农网供电可靠率≥___%;10KV配电线路跳闸率同比降低___%;党风廉政建设目标:全员不发生违法违纪问题;不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题;不发生影响和损害供电局形象的事件;不发生职工___、___以及其他影响企业稳定的事件;二、重点工作(一)安全管理力求“严、细、实”。第11页共14页安全管理是电力企业的根本,是一切工作的基础,这是由企业产品特性所决定的;因此做为新成立的分局在安全工作中首先要夯实安全工作基础,细化各项管理,严格执行“两票三制”及考核制度,提高职工安全意识,坚决

4、贯彻执行生产现场和基建施工现场两个“十不准”,就如___在报告提到的强化“细节决定安全”的观念,从细节体现“五个方面”(即对规章制度的执行、精神面貌、工作态度、标准化作业、修试质量)入手,细化、量化各项工作,坚持“严、细、实”的工作作风;“严”就是对安全工作必须要有严谨的态度、严格的制度、严明的纪律和严密的___;“细”就是细致、细化、量化,工作安排部署力求具体,可操作性强,工作落实力求精雕细刻,一丝不苟,做好每一个细节;“实”就是重实际、讲实话、办实事、求实效,强化过程管理,每次工作都要做到有计划、有安排、有措施、有督促

5、、有检查、有考核,形成环环相扣的责任链。要完善安全规章制度和技术标准,强化规章制度执行的力度,加强安全生产考核,完善安全监督体系,严肃查处和有效遏制习惯性违章。在今年上半年内,要针对所辖设备的运行方式和所带重要用户,分线段地制定预报警机制和预警预案,建立突发时间快速反应机制,使我局配电抢修实现标准化管理,将配电应急抢修管理打造成为供电局的一个亮点,切实提高事故应急处理能力和增强事故防范能力,做到安全生产可控、在控、能控,努力完成10KV配电线路跳闸率同比降低___%的目标和其它各项安全生产指标。(二)提高生产管理规范化水平

6、。第11页共14页区供电局目前所辖的设备均由原配电二工区及农电中心移交过来,目前现有生产运行人员对设备档案及运行情况还不是十分了解和掌握,虽然这两个多月以来,我们加强了设备巡视及消缺工作,重新绘制了配网接线图及单线走径图,对存在的遗留问题编入三措计划上报局有关部门;但由于自治区将区定为市的政治核心区,随着三馆两中心和其它行政事业单位等重要用户的逐步迁入及周边高档住宅小区用电负荷的逐步接入,其供电可靠性倍显重要。因此我们必须从现在开始就要具备清醒的认识,提前做好供电网络优化工作;首先是对已投运设备加强巡视,做好缺陷统计、上报

7、及消缺工作,这就要求我们必须提高设备的巡视质量及检修质量,此项工作今后将逐月进行考核,对巡视不到位或因个人素质问题而造成未发现缺陷或因人员责任心不强没有及时进行消缺工作的无论是否发生后果都将严肃处理;其次是根据目前网络运行状况及新增负荷情况做好网络发展规划及逐年滚动实施计划,争取上级投资做好设备整治及供电网络建设工作,不能因网络建设不到位而影响用户的正常用电。同时要重视先进技术的应用,不断提高所辖配电网技术装备水平,要取得上级领导及部门的支持,争取配网地理信息系统及配网自动化系统在我局试点建设应用,以提高我局网络供电能力及

8、整体运行维护水平。(三)加强营销基础管理,努力增供扩销。营销管理是分局管理的一个重要组成部分,其担负着全分局近___%的考核指标,因此说营销管理工作的好坏,直接影响着全局的工作成败。___在工作报告中提到要加大营销科技的投入,提高营销管理的信息化水平;___市场,沉着应对,采取有效措施巩固电力市场,千方

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。