一汽薪酬管理手册

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1、1dc0065900d289cceee18d57c124e7ab.doc一汽轿车薪酬管理手册（第二版）北京外企太和企业管理顾问有限公司2003年8月www.taihe.com.cn北京外企太和企业管理顾问有限公司一汽轿车项目团队太和顾问一汽轿车薪酬管理手册第一章总则4第一条总则说明4第二条薪酬制度的制定原则4第三条薪酬分配体系4第二章总额收入7第四条概念说明7第五条岗位贡献工资制结构说明7第六条总额收入的设计原因7第七条总额收入测算的意义和实际应用8第八条设计思路8第九条岗位序列体系的建立8第十条总额收入体系优点说明9第十一条薪等级内的分档10第十

2、二条总额收入套档定薪图12第十三条总额收入的首次确定（初定薪）的原则和具体操作13第十四条公司总部人员的总额收入13第十五条独立核算单位的总额收入总额管理13第十六条独立核算单位的总额收入计提及实际发放14第三章固定工资15第十七条固定工资的性质说明15第十八条公司总部人员固定工资的计算15第十九条固定工资的确定17第二十条员工固定工资的审批权限17第四章浮动工资18www.taihe.com.cn北京外企太和企业管理顾问有限公司一汽轿车项目团队第31页太和顾问一汽轿车薪酬管理手册第二十一条浮动工资说明18第二十二条浮动工资的分配原则19第二十三条

3、浮动工资的具体分配形式19第二十四条浮动工资在部门层次的计提公式20第二十五条浮动工资在员工个人层次进行分配的说明20第二十六条全年浮动工资的预算确定和分配20第二十七条全年浮动工资的季度额度分配20第二十八条总部管理、技术序列二级经理以下人员浮动工资分配办法21第二十九条操作序列工人浮动工资分配办法21第三十条年末效益奖的发放23第三十一条浮动工资的计提23第三十二条独立核算单位的浮动工资发放23第五章调薪24第三十三条普调的原则24第三十四条公司总部员工的总额收入普调具体建议24第三十五条总额收入增长机制25第三十六条业绩调薪说明25第三十七条

4、业绩调薪的原则25第三十八条业绩调薪的方法25第三十九条业绩调薪的分配及审批25第四十条业绩调薪的受限26第四十一条岗位变动调薪26第四十二条岗位晋升调薪26第四十三条岗位降级调薪26第四十四条初入职的新员工定薪26www.taihe.com.cn北京外企太和企业管理顾问有限公司一汽轿车项目团队第31页太和顾问一汽轿车薪酬管理手册第六章薪酬的计算及支付27第四十五条支付方法27第四十六条扣除项27第四十七条特殊事项付薪27第四十八条薪酬的偿还与处理27第四十九条离职时的薪酬27第五十条薪酬计算期限及支付日28第五十一条当月薪酬的特殊计算28第五十二

5、条停职薪酬28第五十三条特别休假应付给的薪酬28第五十四条尾数的计算28第七章维护与沟通29第五十五条薪酬设计的部门职责分配29第五十六条薪酬信息沟通29第八章附则30第五十七条生效时间30第五十八条解释权30附录30薪酬设计成果清单30www.taihe.com.cn北京外企太和企业管理顾问有限公司一汽轿车项目团队第31页太和顾问一汽轿车薪酬管理手册一汽轿车薪酬管理说明第一章总则第一条总则说明为进一步贯彻和落实集团、公司有关薪酬制度改革的总体思路，确立管理规范、关系合理、激励充分、约束严明的现代企业薪酬制度，使一汽轿车股份有限公司（以下简称：一汽

6、轿车）员工的薪酬水平与其岗位价值和贡献挂钩，并逐步与市场接轨，特制订此实施细则，供相关人员参考使用第二条薪酬制度的制定原则1、与公司发展战略紧密结合，保持公司的持续性发展。2、以市场为导向，将根据市场的薪酬的变化对公司的薪酬水平进行调节，同时充分考虑现有的薪酬水平，使一汽轿车薪酬水平与市场水平相比具有可行的竞争力。3、根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。整体上，公司应使用太和顾问提供的专有岗位评估系统对一汽轿车各层级员工进行整体评估。在具体定薪时应注重对关键、重点岗位的倾斜。4、效率优先、兼顾公平原则，以激励人

7、才，并激发员工的工作潜能。5、具有足够的灵活度，可以对特殊情况进行处理以满足企业薪酬体系局部富有弹性变化而整体应保持稳定的特性。6、岗位等级薪酬制度原则，同岗同酬。第三条薪酬分配体系根据集团“总量控制，自主分配，分类管理，政策指导”的原则，构建符合市场经济要求的薪酬分配体系。结合一汽轿车的具体实际，不断深化薪酬分配制度改革，形成新的分配格局：1.工资分配制度：工资分配制度是薪酬分配体系的主体内容a)工资决定办法：工资的增长与定位机制。通过对公司工资总额增长机制数学模型的建立，在坚持“两低于”www.taihe.com.cn北京外企太和企业管理顾问有

8、限公司一汽轿车项目团队第31页太和顾问一汽轿车薪酬管理手册原则（工资总额增长低于企业经济效益增长幅度，员工实际平均工资增长